Menadžment u poljoprivredi

SEMINARSKI RAD

Predmet: Agrobiznis menadžment

Tema: Menadžment u poljoprivredi

1

Sadržaj:

1. Uvod....................................................................................................................3
2. Ciljevi agrobiznis menadžmenta.........................................................................5

2.1. Identifikacija menadžerskih ciljeva u agrobiznisu................................................................................................5

3. Profitabilnost....................................................................................................... 6

3.1. Šta je korisnost?...................................................................................................................................................6

3.2. Kako efekti vremena modfikuju profite...............................................................................................................7

4. Rizik.................................................................................................................... 8

4.1. Averzija prema riziku............................................................................................................................................8

4.2. Dominacija rizika..................................................................................................................................................9
4.3. Mjere rizika........................................................................................................................................................10
4.4. Procjena vjerovatnoće.......................................................................................................................................11

5. Likvidnost......................................................................................................... 12

5.1. Životni ciklus agrobiznis firme............................................................................................................................12

6. Zaključak...........................................................................................................14
7. Literatura........................................................................................................... 15

2

2. Ciljevi agrobiznis menadžmenta

Prije   nego   što   počnemo   da   razvijamo   principe   i   alate   finansijskog   menadžmenta, 

potrebno je da sagledamo i utvrdimo bazične biznis ciljeve kojim se u svakodnevnom poslovanju 
rukovode menadžeri u svom ponašanju. Na osnovu definisanih poslovno menadžerskih ciljeva 
vrednujemo i ocenjujemo finasijske performanse agrobiznis firme, odluke menadžera, njihove 
domete i efekte. Cilj se izražava kao funkcija korisnosti koja sadrži tri elementa

1

:

1. PROFITABILNOST
2. RIZIK
3. LIKVIDNOST

Bazična pretpostavka mikro-ekonomije jeste da ova tri kriterijuma, uzeta skupa, određuju 

ukupnu dobrobit donosilaca poslovnih odluka u firmi. Informacioni sistemi u agrobiznisu su tako 
skrojeni i koriste se da izvještavaju menadžment agrobiznis firme o poslovnim performansama 
iskazanim   kroz   izraze   likvidnosti,   rizika   i   rentabilnosti.   Kroz   primjenu   ovih   fundamentalnih 
menadžerskih   kriterijuma   procjenjujemo   i   vrjednujemo   odluke   o   finansijskim   investicijama, 
angažovanju   i   korišćenju   internih   i   eksternih   izvora   finasiranja,   stopi   rasta   firme,   strukturi 
kapitala. Takođe se koriste za procjenu djelovanja finasijskih tržišta i intermedijarnih finasijskih 
institucija.

2.1. Identifikacija menadžerskih ciljeva u agrobiznisu

Identifikacija   ciljeva   vodi   ka   razvoju   sistema   mjera   i   mjerila   stepena   ostvarenja 

prethodno definisanih ciljeva. Na toj osnovi se kreiraju analitičke procedure kojima se biznis 
planovi i očekivanja povezuju u skladnu i harmoničnu celinu, u odnosu na mjerila i biznis 
ciljeve.   Koristi   koje   agrobiznis   menadžeri   imaju   od   identifikacije   ciljeva   su   poboljšano 
razumevanje i poimanje poslovnih ciljeva, istorijskih poslovnih rezultata i bolje buduće biznis 
planove.

Pojedinci prije svega imaju lične ciljeve. Otuda proističu teškoće sa kojima se suočavaju 

finasijski   analitičari   u   procesu   formiranja   sistema   mjera   performansi   koji   mora   biti   tako 
dizajniran da u potpunosti obuhvati sve jedinstvene karakteristike, ljudske aspiracije, ambicije i 
stremljenja svakog finasijskog menadžera i agrobiznisa koji vodi. Takođe dolazimo do zaključka 
da nije moguće dizajnirati multiple hijerarhijski ustrojene ciljeve izražene i mjerene kroz jednu 
jedinstvenu unificiranu mjeru.

1

 Berry, P.J., Hopkin, J.A., Baker, C.B., Financial Managment in Agriculture, 1998. Danville, Illinos: The Interstate 

Printers & Publishers., str.13.

4

3. Profitabilnost

Racionalni agrobiznismen je osoba koja se trudi da maksimizuje profite agrobiznis firme 

na osnovu prodaje robe i usluga. Napori biznisa da ostvare profite djeluje na porast ponude robe i 
usluga. Uzete zajedno ponuda i tražnja se uravnotežuju formirajući tržište i cijene roba i usluga. 
Dobrobit kupaca-potrošača se vrjednuje na osnovu ostvarenja korisnosti, dok je standardna mjera 
za   uspjehe   agrobiznisa   ostvaren   profit

2

.   Postoji   nekoliko   razloga   zbog   kojih   je   potrebno 

istovremeno razmatrati funkciju korisnosti sa ostvarivanjem profita u procesu mjerenja poslovne 
performanse agrobiznisa. Jedan razlog je to što su biznismeni ujedno i potrošači tako da se 
javljaju u dvostrukoj ulozi. Ako možemo da objasnimo njihovo ponašanje i pokretačke motive 
kroz funkciju maksimiziranje njihove lične koristi, na isti način se pokreće i njihovo ponašanje u 
biznisu.   Drugi   razlog   je   činjenica   da   je   sa   aspekta   teorije   menadžerskih   finansija   najlakše 
objasniti   reakcije   i   odgovore   agrobiznis   menadžera   i   finasijskih   investitora   na   rizik   putem 
pristupa očekivanoj funkciji korisnosti.

3.1. Šta je korisnost?

Korisnost   je   u   suštini   teorijski   koncept   savremene   ekonomske   teorije.   Korisnost 

reflektuje nivo preferenci ili uživanja pridružen određenoj robi ili usluzi. Što je viša preferencija 
uživanja viša je korisnost

3

.

Profiti poseduju korisnost. Što ostvarimo više profita dostigli smo veću korisnost. Fizička 

ili finasijska sredstva kojima raspolaze biznis ili pojedinac koja pokreću ili zaštićuju profite od 
pada, poseduju visok stepen korisnosti za njihove vlasnike. Korisnost služi kao indeks kojim se 
meri i ocenjuje ukupno postizanje ciljeva. U poslovanju firme javljaju se razlike između troškova 
po kojima su nabavljeni proizvodi i usluge i resursa uloženih u određenu proizvodnju i prodajnih 
cijena po kojima se na tržištu realizuju proizvodi i usluge.

Primarni cilj svake poslovne organizacije je da na osnovu ekonomskih principa svoje 

inpute i preduzetništvo organizuje tako da maksimizuje profite. Pretpostavimo da proizvodnu 
funkciju karakteriše opadajuća marginalna produktivnost. Agrobiznis firma posluje na perfektno 
konkurentnim tržištima na kojima ostvaruje maksimizaciju profita kroz organizaciju inputa i

2

Birovljev J., Tomić R., Menadžment u agrobiznisu. Ekonomski fakultet u Subotici, 2009., str.20.

3

Berry,   P.J.,   Hopkin,   J.A.,   Baker,   C.B.,   Financial   Managment   in   Agriculture,   1998.   Danville,   Illinos:   The 

Interstate Printers & Publishers., str.15.

5