VISOKA ŠKOLA ZA PRIMJENJENE I PRAVNE NAUKE
„PROMETEJ“
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
-SEMINARSKI RAD-
Ime i prezime studenta: Ime i prezime mentora:
Vlado Zorić
Prof. dr. Simonida Vilić
Broj indeksa: TI – 527/2018
Studijski program : Transportno inženjerstvo
Derventa, decembar 2018.
4
1. LJUDSKI RESURSI
1.1. Upravljanje ljudskim resursima
U poslovnom okruženju osnovni resurs svake organizacije čine ljudi i njihove sposobnosti,
kojima doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva. Njihova kreativnost, inovativnost,
motivisanost, informisanost, osobine su koje ih čine drugačijim od ostalih resursa u
preduzeću. Prema tome,zaposleni predstavljaju najvažniji resurs u kreiranju dodatnih vredosti
preduzeća
.
Upravljanje ljudskim resursima
(
Human Resource Management - HRM
), je
posebna
naučna disciplina menadžmenta, koja uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj
upravljanje ljudskim resursima neke organizacije. Oblast HRM obuhvata praktično sve
aspekte odnosa sa zaposlenima u nekoj organizaciji.
Takođe utiče i na sledeće oblasti:
- sistem odabira pri zapošljavanju, analize zaposlenih,
- povećanje produktivnosti zaposlenih,
- sistemi podsticajnih programa,
- razvoj i edukacija,
- ponašanje zaposlenih,
- pravna regulativa, sindikati, zaštita zaposlenih itd.
Upravo sveobuhvatan, sistemski pristup odnosima sa zaposlenima omogućuje najveći stepen
poboljšanja performansi neke organizacije.
Važnost ljudskog kapitala raste, tako da ljudi poseduju sve više znanja i informacija pa je i
upravljanje ljudkim resursima sve teže. Potrebno je znanje kako uspešno upravljati ljudskim
kapitalom, kako pridobiti, razviti, zadržati i nagraditi prave ljude koji će postići postavljene
ciljeve i slediti strategiju preduzeća.
Kvalitetno upravljanje ljudskim resursima je najznačajnija poslovna aktivnost svake
oragnizacije.
5
2. LJUDSKI RESURSI
Da bi postigli što bolje rezultate poslovanja, neophodno je dobro organizovanje i upravljanje
ljudskim resursima u preduzeću a upravo tome služi menadžment ljudskih resursa. Konkretne
definicije se uglavnom baziraju na njegovoj funkciji upravljanja ljudskim resursima radi
uspešnijeg ostvarenja organizacionih ciljeva, jer i sama reč managment znaci voditi.
»Menadžment ljudskih resursa možemo definisati kao upravljačku aktivnost koja
podrazumeva obezbeđivanje, razvoj, odžavanje, prilagođavanje, usmeravanje i korišćenje
ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća, uz istovremeno respektovanje
individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.«
2.1 Ljudski resursi – osnovni pojmovi
Termin “ljudski resursi” govori nam o ljudima u organizaciji, o njihovom potencijalu, kao i
svim sposobnostima koje mogu da pruže organizaciji u cilju ostvarenja njenih potreba. Ranije
se smatralo da je ovaj pojam previše grub da bi se njime označavali ljudi kao živa bića, jer se
polazilo od toga da je sama reč resurs nešto što bi pre označavalo opremu u organizaciji ali
nikako i ljudski potencijal. Međutim, ispostavilo se da samim pojmom “resurs” ljudi upravo
dobijaju veoma važno mesto, jer ga time stavljaju u ravnopravan položaj sa ostalim resursima,
možda čak i bolji, jer za njihovo kvalitetno upravljanje potrebne su određene sposobnosti i
znanja.
Značaj menadžmenta ljudskih resursa polazi od činjenice da su ljudi osnovni faktor koji je
zajednički u svakoj organizaciji, pa su na osnovu toga oni kreatori organizacionih strategija
preduzeća. Na osnovu toga, svaki menadžer biće uključen u aktivnosti vezane za ljudske
resurse i nastojati će da olakša saradnju među ljudima, kako bi se uspešnije ostvarila strategija
i realizovali planovi oranizacije. Ljudski resursi doprinose na različite načine uspehu
organizacije, ali se moraju pridržavati strategiji kompanije.
Globalna konkurencija podstiče organizacije na stalni razvoj i napredak, kako bi uspele da
opstanu pred novim zahtevima koje postavlja globalizacija. Ukoliko posedujemo dobar
ljudski potencijal, tj. kvalitetne i obrazovane ljudske resurse, moguće je odgovoriti na izazove
i zahteve sa kojima se stalno suočavamo.
