Being a leader

Being a leader 

Lider, koja je zapravo definicija lidera? Najjednostavnija definicija je verovatno da je to neko ko vodi, utiče I inspiriše grupu sledbenika. Teorije koje postoje bilo da su vezane za osobine, ponašanje, nepredvidjene  ili transformacione uloge lidera definišu stil liderstva. O definiciji lidera se veoma dugo raspravljalo , konacan stav o tome je da je lider u stvari rodjeni vodja. Veoma je vazno da uspemo razumeti ulogu lidera i kako i koliko on znaci rukovodstvu društva . Da bi se  bio lider , neohodno je razviti liderske veštine u sebi  i nikada nije kasno da se počne izgradnja ovih liderskih veština.
Sama definicija lidera prepoznaje u sebi vodjstvo. Lider se u vecini vremena  može pronaci na nekom od položaja vlasti, ali ta njegova pozicija ne znači da automatski obezbedjuje vodjstvo. U većini slučajeva mogli smo pronaci ljude koji sun a poziciji lidera a ne nalaze se na pozicijama u samom vrhu vlasti ili upravljanja. I ako je u sammom vrhu vlasti I na visokom polozaju upravljanja lider mora da obezbedi liderstvo.Neophodno je da I samo rukovodstvo bude u stanju da definiše viziju koju treba da postigne sa grupom sledbenika. Tu nastupa lider, on mora ljudima dati osećaj svrhe, cilj koji mora da se postigne , kao I da postigne da se ljudi okupe prema tom cilju. Da bismo bili lider moramo biti u stanju da dostignemo izgradnju poverenja I poštovanja svojih ljudi.  Lider je osoba koja se ne plaši da iznese pohvale kada stvari idu tokom koji on zeli , kao I nasuprot tome da izrekne kazne onda kada je napravljena greška. Lider mora činiti teške odluke I ujedno pripremiti tim za stress koji će uslediti. On je u svemu sposoban da pripremi svoj tim za promene , kao I da upravlja promenama koje dovode do eventualnih poremecaja njegovog tima.  Lider će takodje  biti u stanju da iz svog tima izvuče ka vrhu nekoga od svojih ljudi iz tima. Uspeh I rast pojedinca vodi  ka uspehu I rastu tima koji lider vodi, a samim tim rast je dobar za sam tim.
Uspeh I rast tima , nas dovodi do lidera koji su dobri u postizanju cilja , ali nisu bas vešti u stvaranju idealnih odnosa sa ljudima koje vode, timom. Takodje postoje I oni koji su odlični u izgradnji veza , ali sebe ne nalaze nadležnim u izradi trenutnih . lakih, svakodnevnih zadataka. Iz svega ovog jasno se definiše da lider treba da bude kompetentan i nadležan u rasporedjivanju sredstava I zadataka a sve u zarad postizanja cilja ljudi koje vodi.
Lider treba da inspiriše svoj tim I da samim tim iskaze koliko je komunikacija važan aspect vodjstva. On u potpunosti mora da bude u stanju da razgovara na  različitim nivoima organizacije u cilju kako bi inspirisao svoje sledbenike da jasno prikazu sve uzroke uspeha jedne organizacije.
Lider mora biti neko na poziciji rukovodstva kako bi na najlaksi način inspirisao tim sledbenika da zasluži poverenje I poštovanje , a sve na osnovu dobrog primera koji sam prikazuje . Treba da bude potpuno kompetentan u onome sto radi . Autentican je njegov stav kako I na koji način gradi svoj odnos sa timom I kako ih vuče da bi I sami dostigli I postigli svoje mogucnosti I potencijale . Lider ih motiviše u vremenu promena, takodje on upravlja promenama I uci ih kako da sav tim postigne jedinstveni kolektivni cilj.
Postoje četiri karakteristike efektivnih lidera koje se smatraju kao utemeljenje definicije liderstva. Samim tim da li ste rodjeni kao lider ili ne ne sagledavaju se te osobine. Takodje te karakteristike nisu ni atributi koje ćete mozda steći učenjem. Veruje se da su osnovne karakteristike lidera u stvari izbori koje pravimo. Lideri, vodje definišu se kao primeri da su: strastveni, autentični, verodostojni, I etički.