Uvod
Tema seminarskog rada jeste finansijska analiza poslovanja preduzeća
KNOTT Autoflex YUG
d.o.o.
iz Bečeja. Prvi deo rada se odnosi na osnovne informacije o preduzeću kao i opis
poslovanja, odnosno istoriju postojanja preduzeća. Prvi deo takođe obuhvata i opis proizvoda i
usluga koje preduzeće ima u svom proizvodnom asortimanu.
Drugi deo rada obuhvata racio analizu gde su se analizirali sledeći koeficijenti:
1. Koeficijent obrta kupaca
2. Koeficijent obrta dobavljača
3. Koeficijent obrta zaliha
4. Tekuća racio likvidnost
5. Racio gotovine
6. Stopa neto dobiti
7. Prinos na kapital – ROE
8. Prinos na ukupno angažovana sredstva – ROA
9. Racio ukupnog duga
10. Racio dugoročnog duga
11. Racio ukupnog duga i akcionarskog kapitala.
U poslednjem delu rada je dat zaključak sa preporukama i mogućim rešenjima.
Predmet pisanja rada je analiziranje finansijskog poslovanja odabranog preduzeća, dok za cilj
rada smatra pronalaženje dobrih i loših strana poslovanja, kao i mogućih rešenja kako bi se
unapredilo poslovanje.
1.1. Istorijat
KNOTT Autoflex YUG d.o.o. počinje osnivanjem Motorcoop d.o.o. za veleprodaju, mal-
oprodaju, export – import i usluge 1993. godine u Bečeju. Motorcoop vrši promet rez-
ervnih delova za teretna i putnička vozila.
Godine 1998. stupa se u kontakt sa Autoflex KNOTT KFTom iz Kecskemét- a (Repub-
lika Mađarska) i sklapa se ugovor o distribuciji proizvoda. Osniva se preduzeće Motor-
flex – KNOTT d.o.o. u Bečeju koje vrši distribuciju vučnih kuka za putnička vozila,
vučne spojke za teretna vozila, torzione osovine za prikolice i ostale opreme koju
proizvodi KNOTT grupa. Nakon kupovine većine akcija a.d. Remont iz Bečeja, stiču se
uslovi da se saradnja sa Autoflex KNOTT KFT – om digne na viši nivo. Vrši se
adaptacija jedne prazne hale Remont a.d. i dogradnja nove hale i 2003. godine osniva se
KNOTT Autoflex YUG d.o.o.
Kao prvi proizvodi u programu proizvodnje učestvuju
blatobrani, tandem blato-
brani I polublatobrani za lake prikolice, prikolice I teretna vozila.
KNOTT Autoflex YUG postaje član grupe KNOTT sa ciljem da proizvodi blatobrane i
nekočione osovine za potrebe cele grupe kao i da opslužuje tržišta republika bivše Ju-
goslavije, Grčke, Bugarske, Turske i Izraela proizvodima iz svog programa i programa
cele grupacije.
Od ostvarene proizvodnje 90 % se plasira na tržište Evropske Unije a 10 % na domaće
tržište. U februaru 2006. godine KNOTT Autoflex YUG uvodi ISO standard 9001 i time
se ostvaruje veća mogućnost distribucije proizvoda na probirljivo Evropsko tržište.
Danas, KNOTT Autoflex YUG spada u red velikih preduzeća, proizvodnja se rasprostire
na 6.000 m
2
iz meseca u mesec raste, tržišta se proširuju, a preduzeće je zauzelo mesto
lidera u jugoistočnoj Evropi u proizvodnji i prodaji delova za autoprikolice.
PROIZVODI:
Torzione osovine
Blatobrani
Šasije za autoprikolice
Mehanizmi sa inercionom kočnicom
Mehanizmi bez inercione kočnice
Šape za vuču
Vučne kuke
TRŽIŠTA:
Hrvatska
Bosna i Hercegovina
Crna Gora
Makedonija
Grčka
Bugarska
Turska
Izrael
Mađarska
Ruska federacija
Francuska
2. Izračunavanje racio brojeva
2.1. Koeficijent obrta kupaca
Prihodi od prodaje
K
ok
= ------------------------------------------------------------------------------------
(Potraž.po osnovu prodaje (pg)+Potraž.po osnovu prodaje (tg))/2
2.199.731
K
ok2015
= -----------------------
(155.134+201.385)/2
2.199.731
K
ok2015
= -------------------
178.259,5
K
ok2015=
12,34
1.909.730
K
ok2014
= ---------------------
(141.485+155.134)/2
K
ok2014
= 12,87
1.748.910
K
ok2013
= ---------------------
(119.749+141.485)/2
K
ok2013 =
13,38
Koeficijent obrta kupaca tj. potraživanja od kupaca –
Ovaj pokazatelj nam govori
koliko su puta tokom godine obrnuta potraživanja od kupaca. Što je veći broj obrta to
znači da je vreme između prodaje i naplate novca kraće. Koeficijent obrta kupaca ima
tendenciju pada u 2015. godini u odnosu na prethodne godine iz razloga bržeg rasta
prihoda u odnosu na potraživanja od prodaje.
Prosečan period naplate potraživanja od kupaca-
Na detaljniji način prikazuje prosečan
period naplate potraživanja izražen u danima. On nam govori koliki je prosečan broj dana
naplate potraživanja od kupaca. Kreditni period bi uglavnom trebao da bude oko 30
dana,što je u ovom preduzeću i ispunjeno, te im nije narušena ekonomičnost poslovanja. .
