Odlomak

Uvod

Početak razvoja sistema za podršku odlučivanju vezan je za šezdesete godine kada su se definisali strukturirani izveštaji.
Sedamdesetih godina nastaju MDS sistemi (Management decision systems) i specifični DSS. Osamdesetih godina se razvijaju Group Decision Support systems, EIS i Ekspertni sistemi – ES.
Devedesetih godina se pojavljuju Data Warehouse, Online Analytical Processing, Intranet, Visual modeling.
DSS je interaktivni kompjuterski baziran sistem koji koristeći podatike i modele pomaže donosiocima odluka da reše nestruktuirane probleme.
DSS spajaju intelektualne resurse pojedinaca sa kompjuterom obezbeđujući na taj način kvalitet odluke. To je kompjuterski baziran sistem za podršku odlučivanju menadžmentu u vezi polustruktuiranih problema.
Dakle, sistemi za podršku odlučivanu su dizajnirani da specijalno olakšaju proces odlučivanja, predstavljaju podršku odlučivanju a ne automatizaciju odlučivanja i moraju da budu sposobni da brzo odgovore na promenljive zahteve donosioca odluka.
Kada se govori o tipovima odnosno vrstama DSS – a, postoji veliki broj ovih sistema odnosno ovih kompjuterskih proizvoda a koji su namenjeni različitim vrstama problema. Neki od ovih sistema pomažu menadžerima u efikasnijem pristupu informacijama koje bi inače ostale nedostupne ili bi se do njih vrlo teško došlo; drugi sadrže eksplicitne modele koji obezbeđuju strukturu za neku određenu odluku. Neki od njih su primarni alat za individualni rad u procesu odlučivanja pojedinca, dok su drugi konstruisani da podrže komunikaciju između ljudi čiji rad mora biti koordinaran tj. grupno odlučivanje.
Dalje, ovi sistemi mogu biti namenjeni za podršku odlučivanju različitim nivoima menadžmenta a mogu i podržavati malu grupu menadžera koristeći personalne računare ili velike grupe menadžera u umreženoj server – klijent arhitekturi.

Proces grupnog odlučivanja

Grupni rad je rad koji izvrši dvoje ili više ljudi zajedno. Pri tome, vreme i mesto izvršenja ne moraju biti isti, a mogu da učestvuju pripadnici više različitih organizacija. U grupi mogu postojati saradnja (sinergija), ali i konflikt. U zavisnosti od okolnosti, rezultati grupnog rada mogu biti bolji, ali i slabiji nego
rad pojedinaca.
Rad grupa menadžera i analitičara je grupno odlučivanje, koje se najčešće realizuje na sastancima.

Ilustracija: Boeing Rocketdyne

Kompanija je postavila odeljenju za razvoj veoma složen projektni zahtev:
da pronađe reše

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari