Menadzment i preduzetnistvo

UVOD

Ljudi cesto poistovecuju menadzment sa preduzetnistvom,pa se onda postavlja pitanje Mnogi smatraju da jeste, ali to zapravo nije tako! O tome svedice I revolucije: industrijaska koja je karakteristicna za devetnaesti vek, zatim menadzerska za dvadeseti vek, a smatra se da ce preduzetnicka revolucija biti karakteristicna za dvadeset I prvi vek. Ekonomista Kalvin Kent( Salvin A. Kent) istice: “Nova preduzetnicka revolucija ce imati verovatno isto toliki uticaj na zivot ljudi u dvadeset I prvom veku, koliki je imala industrijska revolucija u devetnaestom veku”. Iz ovoga priozilazi da ipak postoji razlika izmedju menadzmenta I preduzetnistva samim tim sto obelezavaju dve epohe ljudske civilizacije. Kao sto se mesaju MENADZMENT I PREDUZETNISTVO, isto tako se mesaju MENADZMENT I PREDUZETNIK, pa se postavlja pitanje “Da li svaki menadzer moze da bude preduzetnik I obrnuto?”…Dakle, menadzer nije isto sto I preduzetnik, ali preduzetnika moze u isto vreme da bude I menadzer,sto nije slucaj I sa menadzerom. Sada se postavlja pitanje “ZASTO?”!!! Preduzetnik moze u isto vreme da bude I preduzetnik(vlasnik) I menadzer zato sto je njegova dobra volje da l ice ili nece da angazuje strucno lice koje ce brinuti o njegovom poslu,finansijama I sl. Ukoliko preduzetnik izabere opciju da on bude u isto vreme I menadzer I preduzetnik,napravice gresku iz prostog razloga zato sto vodjenje I brigu o poslu I finansijama treba da prepusti menadzeru koji su se za to obudzavali. Preduzetnistvo je vezano za vlasnistvo,a menadzment za upravljanje I brigu o tudjem kapitalu. Naime, menadzer istupa u svoje ime a za racun vlasnika,tj. U ovom slucaju preduzetnika. Isto tako menadzer se postaje obrazovanjem,skolovanjem-MENADZER SE NE RADJA,sto nije slucaj sa preduzetnikom-on se radja ili se radi o nasledstvu tj. Porodicnoj tradiciji. Veliki problem preduzetnika je taj sto ukoliko im se pojavi neki problem oni ga resavaju na ishitren nacin,bez razmisljanja,brzopleto, sto nije slucaj sa menadzerima. Oni pre nego sto donesu neku odluku dobro razmisle I temeljno prouce situaciju, pa tek onda iznesu svoje misljenje. Zbog toga je preduzetnistvo vezano za rizik, neizvesnost, nesigurnost I slicno. Dok je menadzment vezan za profesionalnost, planiranje, koordiniranje I sigurnost.
Dakle, preduzetnistvo I menadzment su pojave koje su obelezile dve epohe I bez obzira na razlike koje postoje, najispravnije je posmatrati ih zajedno.

1.MENADZMENT
Da bi smo krenuli sa izucavanjem Menadzmenta I Preduzetnistava, neophodno je da definisemo pojam I predment menadzmenta kako bi smo razumeli u kakvoj su sprezi menadzment I preduzetnistvo.

1.1.Sta je menadzment?
Danas cesto koristimo I cujemo termin “menadzment”, pa se postavlja pitanje “STA JE MENADZMENT?”S obzirom da menadzment upotrebljavaju strucnjaci razliicitih specijalnosti, logicno je da menadzment svako od njih shvata na sebi svojstven nacin.
Jednu od najboljih,a u sito vreme I najstarijih definicija dala je Meri Parker Folit( Mary Parker Follett) koja smatra de je menadzment “UMETNOST OSTVARENJA CILJEVA POSREDSTVOM DRUGIH LJUDI”.
Pod tim se misli da menadzment, zapravo predstavlja “orkestriranje ljudi”kako bi s epostigli definisani ciljevi. Pored nje, francuski inzenjer Henri Fajol (Henri Fayol),koji je opisao funkcionalni pristup organizacije I menadzmenta, on je takodje I tvorac univerzalnog mendzmenta. Henri Fajol je smatrao da svi menadzeri obavljaju iste funkcije, da imaju iste zadatke nezavisno od hijararhijskog nivoa na kom se nalaze.
Pored Meri Parker I Henrija Fajola, I Piter Draker ( Peter Drucer) je definisao pojam menadzmenta. On smatra de je menadzment “ nauka I vestina upravljanja ljudima”. Za njega se menadzerstvo odnosi samo na “poslovno preduzece” I smatra da treba razlikovati vlasnika (“boss”) od menadzera.

Dakle, menadzment je zapravo modalitet rukovodjenja gde menadzeri preuzimaju brojne funkcije I zadatke od vlasnika u nastojanju da ih sto bolje,efikasnije I efektivnije rese, a da pri tom to ne ucine na stetu vlasnika koji im je ukazao to poverenje. Menadzment se moze definisati kao proces planiranja,organizovanja, vodjnje, koordinacije I kontrolissanje ljudskih, materijalnih, finansijskih I drugih resursa zarda ostvarivanja organizacionih ciljeva pod najpovoljnijim uslovima.

1.2.Zbog cega je potreban menadzment?
Potreba za menadzmentom se javila onog trenitka kada su ljudi poceli da se druzi I rade zajedno. Onog trenutka kada su ljudi poceli da rade zajedno javila se potreba da neko upravlja zajednickim radom I otuda potreba za menadzerima.
Mnogo je lakes imati nekog ko ce da rukovodi zajednickim radom,nekog ko ce da bude mislilac operacije. Zajednicki rad je mnogo efektivniji I efikasniji od individualnog rada zato sto se isti posao obavlja za kreci vremenski period.

1.3.Sta je zadatak menadzmenta?
Najpre treba reci da u svakoj oraganizaciji postoje dve gdrupe zaposlenih:
1.oni koji upravljanju, tj.rukovode organizacijom I njenim delovima
2.izvrsioce u koje cesto ulaze ostali zaposleni
Ova podela je uslovna zato sto I rukovodeci kadar u odredjenim situacijama moze da se nadje u izvrsnoj funkciji ( primer: director klinike koji je hirug po profesiji, moze u odredjenom slucaju da se nadje u opercionoj Sali kako bi izvrsio operaciju).