Motivacija

UVOD

Motivacija je psihološka karakteristika ljudi koja utječe na stupanj predanosti pojedinca. Sastoji se od faktora koji izazivaju, kanaliziraju i podržavaju ljudsko ponašanje u određenom željenom pravcu. Menadžeri i istraživači menadžmenta dugo su vjerovali da se organizacijski ciljevi ne mogu ostvariti ukoliko nema privrženost članova organizacije.
U suvremenim uvjetima motivacija je veliki izazov za menadžere. Odgovori na pitanja što je zapravo motivacija inicirani su potrebom da se zaposlenici podstaknu da rade onako kako se to od njih traži. Na ovo pitanje menadžeri traže po pravilu brz i praktično primjenjiv odgovor.
Međutim, takvog odgovora nema jer je problem motivacije vrlo razuđen, a samim tim i teorije koje se njime bave do te mjere se razlikuju da međusobno nisu ili su samo ograničeno kompatibilne, dakle, nema jedinstvene teorije motivacije. Sve teorije motivacije izučavaju proces motivacije. One objašnjavaju zašto se ljudi na poslu ponašaju onako kako se ponašaju.
U traganju za odgovorom autori se pitaju kako se neko najjednostavnije, najpouzdanije i najneposrednije može animirati za rad. Da li ga zamoliti da radi više ili bolje, da li ga nagovarati, da li ga stimulirati novcem, da li se služiti primjerima drugih?
1. opšte je prihvaćeno pravilo da je motivacija dobra stvar.
2. ona je samo jedan od niza faktora koji utiču na ponašanje pojedinaca (važni su i sposobnost, sredstva i radni uslovi).
3. menadžeri vjeruju da motivacije ima manje nego što je dovoljno i da je povremeno treba obnoviti.
4. motivacija je sredstvo kojim menadžeri mogu da urede odnose u organizaciji.
U menadžmentu se značaj motivacije izjednačava sa značajem strategijskih planova jer predstavljaju input u procesu dizajniranja odnosa u organizaciji i raspodjeli moći u radnim odnosima. Motivacija je kompleksna pojava, pa je nije moguće jednoznačno odrediti.
Određenje motivacije, vezano uz rad i poduzeće, naglašava da je motivacija kompleks sila koje iniciraju i zadržavaju osobu na radu u organizaciji, odnosno da ona počinje aktivnost i održava je u zacrtanom smjeru.
1. DEFINICIJA MOTIVACIJE

Rad s ljudima kroz efikasnu komunikaciju i adekvatnu motivaciju suradnika, kao i rukovođenje putem autoriteta, odgovornosti, vlasti, moći i utjecaja, predstavlja danas veliki izazov i zadatak za sve menadžere, a posebno za one koji se bave upravljanjem ljudskim resursima u jednoj organizaciji.
Motivacija, u užem smislu radna motivacija, pokazala se kao jedna od najznačajnijih pretpostavki efektivnosti rada i dostizanja zadanih ciljeva kako pojedinaca, tako i cijele organizacije. Postotak motiviranosti u jednoj organizaciji izravno je proporcionalan s kvalitetom ostvarenih rezultata i stupnjem razvoja organizacije. Zbog svega navedenog, svaki menadžer želi imati što veći broj motiviranih pojedinaca i grupa u svojoj organizaciji, zbog čega je od velike važnosti planski i sustavno rad na poboljšanju morala i motivacije zaposlenih, što opet svojim najvećim dijelom spada u domenu rad stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima.
Akademski gledano, motivacija predstavlja unutarnji impuls koji može izazvati jednu osobu da reagira na odgovarajući način s nizom unutarnjih zbivanja na različitim psihološkim razinama
Ti nivoi su sljedeći:
 osiguranje egzistencijalnih potreba (hrana, odjeća, stan, sigurnost),
 osiguranje socijalnih potreba (društvo, ljubav, uvažavanje),
 osiguranje osobne satisfakcije (zadovoljstvo samim sobom, načinom života, talentom, sposobnostima).