Najpoznatiji menadzeri u industriji

 
1. Uvod
Industrijski menadžment je naučna disciplina koja proučava planiranje, organizovanje i kontrolu poslovnih procesa u industriji, radi ostvarivanja strateških ciljeva. Industrijski menadžment je grana inženjeringa koja se bavi stvaranjem i upravljanjem sistemima koji integrišu ljude, materijale i energiju na produktivan način.
Otac industrijskog menadžmenta i menadžmenta kao nauke je američki mašinski inženjer Frederik Tejlor. On je istraživao proces rada, kao inženjer u industriji čelika. Na osnovu tih istraživanja je zaključio da je neadekvatni menadžment uzrok mnogih propusta u radu. Njegova istraživanja su bazirana na matematičkim metodama. Poznate su dve studije na kojima je radio: studija vremena i studija pokreta. Uz Tejlora kao tvorca ovakve teorije stao je i Henri Ford, tvorac linijske proizvodnje. Pa se tako u literaturi javljaju termini tejlorizam i fordizam. Mnogi autori u oblasti menadžmenta, poistovećuju ga sa inženjerskim menadžmentom.
Naučni menadžment se razvio posle industrijske revolucije, kada su organizacije postajale sve složenije po pitanju tržišta, tehnologije, energenata, transporta i sl. Do danas su se razvila tri područja: inženjersko-informatički menadžment, inženjersko-proizvodni menadžment, inženjersko-ekonomski menadžment.
Industrijski menadžment se zasniva na novoj paradigmi upravljanja proizvodom, kao generatorom zbivanja svih procesa u preduzeću. Na ovom studijskom programu se izučavaju predmeti kao što su: industrijski menadžment, operaciona istraživanja, kvantitativne (matematičke) metode, kompjuterske tehnologije, menadžment proizvodnih procesa, organizacija proizvodnje, e-poslovanje, baze podataka za menadžere, menadžent investicija, poslovna etika, menadžment ljudskih resursa, tehnološki sistemi, upravljačko računovodstvo, marketing, marketing informacioni sistemi i dr. Nakon završenih studija stiče se zvanje diplomirani industrijski menadžer odgovarajućeg usmerenja. Jedan od najpoznatijih autora u ovoj oblasti kod nas u Srbiji je profesor Vuksan Bulat, doktor tehničkih nauka (Bio je predsednik komisije za razradu elaborata o osnivanju Fakulteta za poslovno industrijski menadžment Beograd).
Stožeri industrijske proizvodnje su: cena, kvalitet i rokovi isporuke. Industrijski menadžment ima za cilj stvaranje kopleksno optimizovanog poslovnog proizvodnog sistema, takozvani KOPPSIO.
2. Menadžeri

Menadžer je osoba čiji primarni zadaci proizilaze iz procesa menadžmenta– on planira i donosi odluke, organizuje rad i poslovanje, angažuje i vodi ljude, te kontroliše ljudske, finansijske, fizićke i informacijske resurse. Prema nekim definicijama menadžer je osoba koja ostvaruje svoje zadatke radeći uz pomoć drugih ljudi – i to onih nad kojima ima direktnu nadležnost (njegovi podređeni) i onih nad kojima nema direktnu nadležnost (npr. štabni specijalisti). Menadžer, dakle, ostvaruje svoje ciljeve angažovanjem drugih da izvršavaju zadatke, a ne da on sam izvršava sve te zadatke. Pritom, on mora naći načina kako motivisati učesnike u procesu rada, a u cilju porasta ukupne efektivnsoti i efikasnosti, vodeći istovremeno računa o svojoj društvenoj odgovornosti. Ne samo što menadžeri u velikim preduzećima predstavljaju mali deo svih zaposlenih, već aktivnosti menadžmenta ne obavljaju samo oni. Granica između menadžera i nemenadžera danas je veoma fluidna i nejasna. Tako u proizvodnji neki šef planira i organizuje rad, ali to isto čini i neki operator stroja. Slično je i sa štapskim osobljem koje samo inicira i vodi svoje poslove.
Sam termin manager je veoma širok s obzirom da on uključuje menadžera malog preduzeća i CEO (Chief Executive Officer, glavni izvršni menadžer) multinacionalne korporacije, menadžera postrojenja i poslovođu na prvoj liniji proizvodnje, generaliste i specijaliste,menadžere neprofitnih organizacija kao što su vladine i religiozne agencije, pa sve do menadžera trgovačkih udruženja i dobrovoljačkih službi.
U realnom životu izraz menadžer se upotrebljava za sva radna mesta na kojima se zaista i obavljaju menadžerske funkcije. Postoji niz drugih izraza koji supstituišu termin menadžer, ali se pod njima ipak podrazumevaju menadžerske aktivnosti. Takvi su npr. sledeći termini (Peel, 1993):