VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
LESKOVAC
Menadžment malih i srednjih preduzeća
S E M I N A R S K I R A D
Tema: ,, Osnovne karakteristike malih i srednjih preduzeća”
Mentor: Student:
Prof. dr Jelena Krstić Stojković Igor
Br. indeksa 133
Smer: Poslovna ekonomija
i menadžment
Seminarski rad
Osnovne karakteristike malih i srednjih preduzeća
Leskovac, decembar 2014.
Sadržaj
Uvod
..............................................................................................................................................
2
1. POJAM I KARAKTERISTIKE MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA
...........................
3
1.1. Prednosti i nedostaci MSP
...........................................................................................................................................
3
2. ULOGA MSP U SAVREMENOJ EKONOMIJI
.................................................................
4
3. MSP U SRBIJI
........................................................................................................................
5
4. SAVREMENI OBLICI UDRUŽIVANJA MSP
...................................................................
6
4.1.
Klasteri
...........................................................................................................................................
7
4.2.
Inkubatori
...........................................................................................................................................
8
4.2.
Tehnološki
parkovi
...........................................................................................................................................
9
5. POJAM MSP U EVROPSKOJ UNIJI
..................................................................................
10
5.1. Osnovne karakteristike MSP u Evropskoj Uniji
...........................................................................................................................................
11
5.2. Značaj MSP u Evropskoj Uniji
...........................................................................................................................................
12
1
Seminarski rad
Osnovne karakteristike malih i srednjih preduzeća
često nisu dovoljno pripremljeni da započnu poslovanje i sagledaju sve problemena koje će
naići. S druge strane, evidentna je nespremnost banaka za finansiranje ,,start-up“ aktivnosti
budućih preduzetnika.
U fazi rasta i razvoja mala preduzeća opterećena su novim, drugačijim problemima. Pre
svega opterećenost menadžmenta postizanjem tekuće efikasnosti dovodi do nedostatka
informacija i obaveštenosti preduzetnika o mogućnostima rasta i razvoja i prepoznavanja i
procene poslovnih izgleda rizika.
1. POJAM I KARAKTERISTIKE MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA
Pomak velikog preduzeća na status srednje veličine, a koje predstavlja težište privrede,
je radikalan zaokret u odnosu na trend koji je vladao u razvijenim zemljama više od jednog
veka. Prema Drakeru, svako preduzeće mora postati svetski konkurentno, čak iako proizvodi,
ili prodaje samo na lokalnom odnosno regioanlnom tržištu. Konkurencija nije više lokalna, u
stvari, ona ne poznaje granice. Prema kriterijumu EU, mala i srednja preduzeća definišu se na
sledeći način:
1
Pod srednjim preduzećem podrazumeva se ono koje ima 250 zaposlenih, i nije
deo nijedne veće organizacije ili lanca sa godišnjim obrtom manjim od 50
miliona evra, odnosno bilansom stanja koji je manji od 43 miliona evra (uz
garanciju samostalnosti koja dozvoljava da koncerni poseduju maksimalno
25% kompanije);
Malo, pak, je ono preduzeće koje ima do 50 radnika, godišnji obrt do 10
miliona evra i bilans stanja od 10 miliona evra;
Mikropreduzeće je ono koje ima do 10 radnika i obrt manji od 2 miliona evra.
Za osnovne karakteristike malih i srednjih preduzeća, prema nekim shvatanjima, navode se:
a) mala veličina, koja varira sa određenim nijansama,
b) centralizacija upravljanja, čiji je početak personalizovan (vlasnik je ujedno i upravljač)
i ide do snažne uloge jedne ličnosti (generalnog direktora) u srednjim preduzećima,
1
Menadžment, marketing i trgovina, Brojnost malih i srednjih preduzeća u Srbiji, njihov razvoj i konkurentrnost
3
Seminarski rad
Osnovne karakteristike malih i srednjih preduzeća
c) slaba specijalizovanost, na nivou upravljanja i poslovnih aktivnosti, jer se sve funkcije
koncetrišu, a tek procesima ukrupnjavanja i razvijanja delatnosti, po svim faktorima,
dolazi do određenih rezultata na tom planu,
d) intuitivna i malo formalizovana strategija vođenja poslova za razliku od velikih
preduzeća, ima relativno precizne i utvrđene planove i programe, u MSP vlasnik
rukovodilac dovoljno je blizu neposrednih poslova i blizak je zaposlenim
službenicima i radnicima da može u hodu prilagođavati strategiju i poslove,
e) jednostavno i fleksibilno interno komuniciranje i informisanje, zasnovano na skoro
svakodnevnom dijalogu, za razliku od onog u velikim preduzećima, zasnovano je na
pisanim iformalizovanim dokumentima,
f) jednostavan sistem eksternog informisanja i komuniciranja, zasnovan na češćem
kontaktu sa dobavljačima i kupcima, ustanovljava potrebe, želje i mogućnosti.
1.1 Prednosti i nedostaci malih i srednjih preduzeća
Prednosti MSP:
2
Nezavisnost – pokretanje MSP preduzetnicima omogućuje gotovo u potpunosti
autonomno djelovanje. Međutim, taj veliki stepen autonomnosti prati velika
odgovornost za uspješno poslovanje. Odgovornost za uspjeh po pravilu preuzima
preduzetnik osnivač MSP.
Tržišna prilagodljivost – MSP su za razliku od velikih, zbog svoje veličine u
mogućnosti se brzo prilagoditi tržišnim promjenama i novonastalim prilikama, te bez
većih potresa mogu svoju djelatnost preorijentisati saglasno zahtjevima potrošača u
pogledu kvaliteta, količine, dizajna i sl.
Mogućnost ostvarenja finansijskog uspjeha – jedan od važnijih razloga osnivanja MSP
je mogućnost ostvarenja bitno veće zarade u samostalnom poslu od one koju je
preduzetnik mogao ostvariti kao zaposlenik u nekoj kompaniji.
Sigurnost posla – kad preduzetnik osnuje MSP, sigurnost posla mu je zajamčena sve
dok se pozitivno posluje. Prednost je i u tome što je vlasnik, odnosno preduzetnik,
istovremeno i menadžer koji sam odlučuje kada će, koliko i do kada raditi.
Porodično zapošljavanje – jedna od prednosti je mogućnost zapošljavanja članova
vlastite porodice. Prenošenje iskustva «s oca na sina» omogućuje stvaranje tradicije
porodičnog posla.
Saradnja članova porodice pozitivno djeluje na moral zaposlenika jer vlada veliko
međusobno razumijevanje i poštovanje.
Izazov – u vlasnika/preduzetnika snažno je razvijena potreba za samoaktuelizacijom,
odnosno svijest o mogućnosti ostvarenja velikog uspeha, ali su svesni i rizika pri
izgradnji samostalne poslovne karijere. Uživaju u osjećaju samostalnog razvoja te
smatraju kako su sami odgovorni za uspjeh ili neuspjeh. Ta spoznaja pruža im veliko
stimulativno i psihološko zadovoljstvo.
Nedostaci MSP:
3
Porast odgovornosti – širok raspon odlučivanja koji ima preduzetnik u MSP, u velikoj
mjeri povećava odgovornost za poslovni uspjeh. Vlasnik/preduzetnik često
istovremeno obavlja ulogu ulagača, menadžera, knjigovođe, prodavača, marketinškog
stručnjaka i dr., pa je zbog toga sam potpuno odgovoran za svoj poslovni uspjeh.
2
http://www.cip.unze.ba/pdf/MSP_Odrednice.pdf
3
http://www.cip.unze.ba/pdf/MSP_Odrednice.pdf
4
