VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA POSLOVNO INDUSTRIJSKI
MENADŽMENT KRUŠEVAC
Specijalističke strukovne studije
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA
PROJEKTNI MENADŽMENT
Tema seminarskog rada:
Simulacija projekta korišćenjem softvera MS Project 2003
Učesnici u izradi:
Predmetni nastavnik:
Student:
Prof. Dr Milan Krstić
Kruševac, 2013. god.
1
1. SADRŽAJ
2.
UVOD
………………………………………………………………………………………………...3
3.
POSTAVLJANJE JASNOG PROJEKTNOG
CILJA –DEFINISANJE PROJEKTA
…………………………………………………………....4
3.1. Ideja projekta…………………………………………………………………………………………4
3.2. Projektni cilj ………………………………………………………………………...……………….4
3.3. Očekivani rezultati…………………………………………………………………………………...5
3.4. Članovi projektnog tima i uloge koje im se dodeljuju…………………………………………….....5
3.5. Indikatori pomoću kojih će se pratiti rad na simuliranom projektu ………………………………...6
3.6. Predlog budžeta……………………………………………………………………………………....6
4.
IZRADA PROJEKTNOG PLANA - PLANIRANJE PROJEKTA
……………..…..7
4.1. Objektiv projekta………………………………………………………………………......................7
4.2. Podela projekta na njegove delove-aktivnosti…………………………………………......................7
4.3. Potrebna vremena za realizaciju potrebnih koraka ………………………..........................................8
4.4. Procena troškova…………………………………………………………...........................................9
4.5. Aktivnosti za članove tima………………………………………………………..………………….10
4.6. Gantogram………………………………………………………………………………..…………..12
5.
PRIMENA PLANA - REALIZACIJA PROJEKTA
…………………….……………...13
5.1. Kontrola posla……………………………………………………………...........................................13
5.2. Kontrolne tačke, prekretnice projekta...................................................................................................13
5.3. Zastoji ...................................................................................................................................................13
5.4. Povratna sprega .....................................................................................................................................14
5.5. Rešavanje razlika ..................................................................................................................................14
6.
DOVRŠAVANJE PROJEKTA I PROCENA
……………………………………………...15
6.1. Procena i napredak projekta…………………………………………………………………………..15
7. LITERATURA
……………………………………………………………………………………..17
2
3. POSTAVLJANJE JASNOG PROJEKTNOG CILJA - DEFINISANJE PROJEKTA
3.1. Ideja projekta
Projektu kao neponovljivom procesu mora da predhodi vizija. U Srbiji postoji tri operatera koji se bave i
poseduju licencu za rad u oblasti fiksne telefonije. Vodeći u ovoj oblasti je preduzeće “Telekom Srbija” A.D.
Praćenje svetskog razvoja telekomunikacionih usluga nameće potrebu razvoja i telekomunikacione mreže u fiksnoj
telefoniji. Za izgradnju telekomunikacione pretplatničke mreže koriste se različiti tipovi i kapaciteti kablova. Od
optičkih preko bakarnih kablova pa čak i radio relejnih mreža. Predmet našeg projekta biće izgradnja pretplatničke
mreže bakarnim kablovima tipa TK DSL (30) GM koji obuhvataju mrežu budućeg kablovskog područja 15N u
Smederevu od ATC-a do samog pretplatnika, vodeći računa o pretplatničkoj petlji koja ne sme biti duža od 1000m.
Mreža mora biti urađena na način koji će postojeće pretplatnike osloboditi korišćenja TK usluga preko dosadašnjih
PCM uređaja, i ukupan kapacitet rezerve u mreži ne sme biti veći od 20%. Ukupan kapacitet novog kablovskog
područja ne sme preći kapacitet kabla od 1200 parica.
Slika 1: Granice budućeg kablovskog područja 15N u Smederevu
3.2. Projektni cilj
Jasno postavljeni ciljevi moraju biti zasnovani na sporazumu i vremenski su uokvireni, specifičnisu, ali i
merljivi. U ugovorenom roku potrebno je završiti projekat, prema definisanoj ceni i kvalitetu koji prate SRPS
standardi i propisi iz oblasti telekomunikacija. Izgradnjom novog kablovskog područja pored ostvarivanja profita
stvoriti max. tehničke uslove za dobijanje svih TK usluga od strane operatera kao investitora projekta. U okviru faze
postavljanja jasnih ciljeva postoje određena pitanja (deset ključnih) pre početka prijema projekta.
4
3.3. Očekivani rezultati
Izgradnjom novog telekomunikacionog kablovskog područja 15N preduzeće „Telekom Srbija“ A.D. pored
povećanja postojećeg kapaciteta u svojoj mreži, oslobodiće se korišćenja PCM uređaja
1
koji do sada nisu pružali
potpunu uslugu korišćenja svih paketa koje preduzeće „Telekom Srbija“ A.D. nudi u fiksnoj telefoniji. Očekivani
rezultat je stvaranje tehničkih mogućnosti za korišćenje svih paketa usluga u oblasti fiksne telefonije, izgradnjom
bakarne parice do svakog pretplatnika. To će omogućiti svim korisnicima korišćenje usluga poput IPTV-a, internet-a
i ostalih paketa dodatnih usluga koje operater nudi.
Slika 2: Stari TK kabl sa vazdušno
Slika 3: TK kablovi za prenos
papirnom izolacijom
digitalnih signala xDSL
3.4. Članovi projektnog tima i uloge koje im se dodeljuju
Grupa ljudi koji zajedno rade da bi postigli zajedničke ciljeve čini projektni tim. U našem slučaju projektni tim
čini iskusan inženjerski kadar sa iskusnim i dobro obučenim radnicima, koji su stekli veliko iskustvo u sličnim
projektima kako u zemlji tako i u inostranstvu.
Članove našeg projektnog tima čine lider i sledbenici koje prepoznajemo u sledećem osoblju:
1.
Projektni menadžer
2.
Glavni inženjer za tehnologiju građenja
3.
Tehničar za električna merenja
4.
Šef gradilišta
5.
Inženjer za tehničku dokumentaciju
6.
Rukovodilac voznim parkom
7.
Pravnik
8.
Geometar
9.
Inženjer zaštite na radu
10.
Radnici
11.
Nadzorni organ
1
PCM je uređaj koji jednu paricu deli na 4-10 linije smanjujući joj pri tom frekventni opseg (bandwith). Uređaj se postavlja u mestima mreže
gde nema dovoljno parica do korisnika.
5
