Slučaj „LAMEL“ – Drvna industrija

Zadatak//

1. Na temelju  navedenog primjera izradite SWOT matricu  i definirajte poslovnu
strategiju koja bi bila primjerena u slučaju „Lamel“.
2. Slažete li se s odlukama uprave ?
3. Kako se odluke odražavaju na elemente financijskih izvještaja?
4. U skladu  s načelima ravnoteže i prema sadržaju BSC-a analizirajte usklađenost izabrane
strategije s kretanjem najmanje dvaju pokazatelja uravnoteženih ciljeva.

1.    SWOT matrica i poslovna strategija tvrtke Lamel
Temelji za izradu poslovne strategije tvrtke biti će kreirani na način da se SWOT analizom tvrtke detektiraju prije svega slabosti i prijetnje u poslovanju tvrtke, a zatim se definira općenita poslovna strategiju tvrtke.
Vremenski okvir poslovne strategije je razdoblje 5 godina.

SNAGE    i     SLABOSTI   
▪ stalni rast izvoza
▪ ulaganja u infrastrukturu
▪ visoka kvaliteta proizvoda
▪ rast prodaje na inozemnom tržištu
▪ stalna dostupnost sirovina potrebnih za   proizvodnju
▪ uvođenje sustava upravljanja kvalitetom ISO
▪ nabava nove opreme i ulaganje sredstava
▪ minimalan broj reklamacija
▪ uloga lidera u Hrvatskoj    ▪ rad u jednoj smjeni
▪ dislociranost pogona u kojem ne postoje    svi uvjeti za sušenje elemenata
▪ slaba dostupnost/distribucija proizvoda za individualne kupce
▪ nerazrađena politike cijena za domaće tržište
▪ minimalna razina promotivnih aktivnosti
 
                            
PRILIKE      i   PRIJETNJE   
▪ zauzimanje novih tržišta u Hrvatskoj i regiji Srednje i Istočne Europe
▪ mogućnost otplate nabavke opreme
▪ modernizacija i proširenje tvornice parketa u Vinkovcima i pilane u Županji
▪ instalacija dodatnih sušara i povećanje kapaciteta pilane
▪ uvođenje nove linije proizvoda    ▪ dolazak novih konkurenta na tržište i jačanje konkurencije
▪ lagani pad prodaje na domaćem tržištu
▪ nema planova osvajanja novih stranih tržišta na kojima postoji potražnja za hrastovim lamel parketom