Snimak radnog dana menadžera

1.    UVOD

”Menadžment je proces planiranja, organizovanja i kontrolisanja rada ljudi u datim uslovima radi postizanja ciljeva. Proces menadžment je prožet komuniciranjem, motivacijom, vodjenjem i odlučivanjem, što je subjektivna podrška menadžera u ostvarivanju radnih sadržaja procesa menadžmenta.” (Martinović M. (2009)str.11)

Još od vremena Henrija Fayola (1910.) i njegove administrativne funkcije ka 5 elemenata ( predvidjanje, organizovanje, komandovanje, usklađivanje i kontrola ), mnogi teoretičari organizacije rada, teorije organizacije,socio-psiholozi dali su svoj doprinos pokušavajući da upotpune i zaokruže u celinu sve funkcije jednog menadžera. Krajem XX veka iz redova većine autora se vide da su se uglavnom složili da jedan menadžer treba da obavlja sledeće funkcije:
•    Planiranje
•    Organizovanje
•    Regulisanje
•    Odlučivanje
•    Vodjenje
•    Komuniciranje
•    Motivacija
U praksi, na osnovu uvida u menadžment proces u našim industrijskim preduzećima osmišljeno je istraživanje plansko-kontrolnog ciklusa (PKC) koji obuhvata sledeći radni sadržaj:
” Motivisanje je u stvari predstavljalo snimak radnog dana menadžera prema jesinstvenom instrumentalu. ”(Bulat V.(2007) str.115)
Na primeru direktora sektora pripreme ( Menadžer logistoke ), društva sa ograničenom odgovornošću za proizvodnju i promet privrednih        vozila ” Zastava kamioni ” D.O.O., Kragujevac, biće dat prikaz snimka     jednog radnog dana uz detaljne podatke i potrebna objasnjenja.

2. Biografija preduzeća

Proizvodnja privrednih vozila u “Zastavi” počela je 1939. godine, pred Drugi svetski rat,  kada je proizvedeno 400 kamiona firme CHEVROLET za potrebe jugoslovenske vojske. Potom, u ”Zastavi”  je, 18. juna 1969. godine, doneta odluka da se pristupi formiranju “Fabrike privrednih vozila – Zastava”. Ugovorima o transferu tehnologije i industrijske kooperacije sa IVECO-m iz 1985. i 1988. godine  proširuje se program privrednih vozila. Od 1. januara 1991. godine ZPV posluje kao preduzeće u mešovitoj svojini, u kome je učešće IVECO-a 46, a “Zastava kamioni”,d.o.o. –  54 odsto..
Preduzeće od 30. juna 2000. godine posluje pod nazivom:
Društvo sa ograničenom odgovornošću za proizvodnju i promet privrednih vozila “Zastava kamioni” d.o.o., Kragujevac.

Od  1980.-1990.god. ovo preduzeće proizvodilo je 36 kamiona dnevno u cak dve smene, što je na godišnjem nivou cifra od 9- 9,5 hiljada vozila. Sa približno 750 zaposlenih, ovo preduzeće danas proizvodi svega 108 vozila godišnje.

’’ Zastava kamioni’’ proizvodi tri vrste vozila I to su:
•    NEW TURBO RIVAL
•    EUROZETA
•    ZK-101,
Kao i rezervne delove, a pruža i usluge bojenja, termičke obrade, presovanje i remont vozila.

3. Biografija menadžera

Milovan Bačanin, rođen 1956.god. diplomirani je inženjer mašinstva, smer organizaciono-proizvodni. Zapošljen je u firmi ’’ Zastava kamioni ’’  od 1982.god na mestu tehničke funkcije gde je radio dve i po godine, zatim  šest meseci radi na tehničko-tehnološkom razvoju kao ispomoć, potom odlazi na odsluženje vojnog roka, po povratku radi u sektoru pripreme, kao šef uvozne funkcije, director preseraja, a najzad kao direktor sektora pripreme ( menadžer logistike ), što je i danas njegovo radon mesto.

Ukupan broj podređenih 70, podeljenih u tri celine:
•    Celina plana I programa
•    Celina rukovanja repro materijalima
•    Celina eksternog I internog transporta

Strani jezici: Italijanski i Engleski.

4. Snimak radnog dana menadžera

Opis:

Posao direktora sektora pripreme ( menadžera logistike) Milovana Bačanina je teška i odgovorna funkcija imajući u vidu da je on zadužen za pripremu proizvodnje te da mu je time poverena celokupna dokumentacija u vezi pripreme proizvodnje, što obuhvata: stanje delova u skladištu, stanje delova koje treba nabaviti da bi mogla da se realizuje proizvodnja, zatim brojno stanje proizvedenih vozila, ažuriranje dokumentacije o pristiglim delovima, kao i izdavanje dozvola za ulaz i izlaz iz fabrike (robe, vozila kao i zaposlenih), kontrolisanje rada zaposlenih, kao i planiranje i podela radnih zadataka, komunikacija sa važnim ili problematičnim kupcima/dobavljačima, kontrolisanje i ispravljanje narudžbenica, održavanje radnih sastanaka na kojima se diskutuje o aktuelnoj problematici vezanoj za proizvodnju kao i rešavanje drugih problema i poslova koje prati svakodnevni rad.