Tehnološko i poslovno predviđanje (3.deo)

Menadžeri prvo treba da “provere” predviđanje kada ga dobiju, preko principa koji obezbeđuju da je sve korektno urađeno. Principi se odnose na formulisanje problema, pribavljanje potrebnih informacija, izbor metode predviđanja, tumečenje rezultata. U nastavku je predstavljeno 139 principa koji sublimiraju saznanja o predviđanju.

Formulisanje problema

1. Postavljanje ciljeva
Definiši ciljeve u zavisnosti od situacije, zatim razmotri koje odluke su u vezi sa dostizanjem tih ciljeva. Napomene u ovom poglavlju mogu da pomognu prilikom odlučivanja da li je vredno da se koriste formalne procedure predviđanja.

1. Objasni odluke (poslovne) koje će zavisiti od predviđanja.
2. Pre predviđanja sagledati akcije koje će se preduzimati u zavisnosti od rezultata predviđanja.
3. Uveriti se da je predviđanje nezavisno od politike.
4. Razmotriti da li događaj ili podatke uopšte vredi podvrgnuti predviđanju.
5. Sklopiti ugovor u kojem se naručioc posla slaže sa izabranom metodom predviđanja opisanom u ugovoru.

2. Strukturiranje problema

Problem je potrebno strukturirati tako da analitičar može efektivno koristiti znanje kako bi rezultati istraživanja – predviđanja bili korisni.

1. Identifikovati moguće rezultate pre nego što se započne predviđanje.
2. Odrediti koje vrste/tipovi podataka će biti korišćeni u predviđanju.
3. Izvršiti dekompoziciju problema na delove.
4. Dekomponovati vremenske serije prema uzročnim faktorima (silama).
5. Strukturirati probleme kako bi bili u skladu sa uzročnim varijablama.
6. Strukturirati probleme kako bi sadržavali uzročne lance.
7. Dekomponovati vremenske serije prema nivou i trendu.