UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE
BANJA LUKA
FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE
Odjeljenje u Istočnom Sarajevu
Predmet: Operativni i strategijski menadžment
SEMINARSKI RAD
Strateški menadžment u procesu upravljanja
projektima
Studenti:
Mentor :
Sadržaj :
UVOD ......................................................................................................................... 3
1. DEFINISANJE I KARAKTERISTIKE PROJEKTA ....................................... 4
2. STRATEŠKI MENADŽMENT U PROCESU UPRAVLJANJA
PROJEKTIMA ..................................................................................................... 7
2.1. Upravljanje ljudskim resursima projekta ...................................................... 8
2.1.1. Izbor rukovodioca projekta ............................................................................ 10
2.1.2. Formiranje projektnog tima ............................................................................ 11
2.1.3. Osnovni zadaci projektnog tima ..................................................................... 11
2.1.4. Motivacija članova projektnog tima ............................................................... 12
2.2. Upravljanje konfliktima ................................................................................. 12
2.3. Upravljanje kvalitetom projekta ................................................................... 13
2.3.1. Komponente funkcije upravljanja kvalitetom ................................................ 13
2.3.2. Kvalitet i sistem za obezbeđenje kvaliteta ..................................................... 13
2.4. Upravljanje rizikom projekta ........................................................................ 13
2.4.1. Metod procjene rizika ..................................................................................... 14
ZAKLJUČAK ......................................................................................................... 15
LITERATURA ........................................................................................................ 16
Strateški menadžment u procesu upravljanja projektima Seminarski rad
1. DEFINISANJE I KARAKTERISTIKE PROJEKTA
Projekat je složen, privremen i jedinstven poduhvat, koji ima za cilj da određenu
aktivnost, bilo da je proizvod ili usluga uspješno realizuje. Njegova složenost se
bazira na korištenju velikog broja učestvujućih materijalnih i nematerijalnih
elemenata, često velikom broju angažovanih ljudi i slično. Privremenost znači da
svaki projekat ima svoj početak i kraj, a jedinstvenost da je svaki projekat specifičan
sam za sebe i da ga nije moguće ponoviti iz razloga postojanja: različitosti ciljeva,
rokova, obima, troškova ili drugih elemenata. Projekat je neponovljiv poduhvat i
predstavlja korak u nepoznato. Praktično ne mogu postojati dva ista projekta, jer i
onaj koji bi bio ponovljen razlikovao bi se sa komercijalnog, administrativnog,
vremenskog ili nekog drugog gledišta. Projektom se mogu smatrati poduhvati:
projektovanje i konstruisanje kuće,
projektovanje i dizajniranje novog prototipa (broda, kola, aviona),
lansiranje novog proizvoda,
implementacija novog sistema, koji može biti informacioni i kontrolni sistem,
ili uspostavljanje nove organizacione strukture,
poboljšanje produktivnosti u predviđenom periodu,
provjera menadžmenta i sl.
Najčešći primjeri za projekte su:
građevinski poduhvati (zgrade, putevi, energetska postrojenja),
istraživački i razvojni projekti (novi proizvodi, tehnički i naučni
eksperimenti),
planski zadaci (planovi finansiranja prodaje, proizvodnje, održavanja)
organizacioni zadaci (reorganizacija, koordinacija),
proizvodni zadaci (izrada mašina, postrojenja, plan montažnih radova),
nalozi za nabavku,
popuna mjesta (problem zamene, programi obuke)
Postoji više definicija projekata, ali svima njima je zajedničko:
-
da se kod projekata radi o jednokratnom procesu koji ima unaprijed
početnu i krajnju tačku, koji zahtjevaju određenu organizaciju i tim
stručnjaka sposobnih da u datom vremenu ostvare utvrđene zadatke i
postignu ciljeve projekata.
1
Da bi se neka aktivnost smatrala za projekat potrebno je da ima određene
karakteristike. Četiri su osnovne:
1. obuhvatnost zadatka,
2. neponovljivost poduhvata,
3. složenost zadatka i
4. podrška.
U okviru ovih kategorija moguće je definisati mnoge karakteristike projekata, koje su
specifične za svaki posebno. Ipak, i pored posebnosti svakog projekta, samim tim i
njegovih karakteristika, postoje osobine koje su zajedničke i prepoznatljive za sve
tipove projekata. To su: cilj, rokovi, kompleksnost, obim i priroda zadataka.
2
1
Ferizović, M., Radić, R., Strateški menadžment, Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka, 2006.,
str.413
2
Jovanović, P., Upravljanje projektom, FON, Beograd, 1995., str.18
3
Strateški menadžment u procesu upravljanja projektima Seminarski rad
Projekаt se odvijа kroz određeni vremenski period tokom kogа se mjenjаju nivoi
nаporа potrebni u pojedinoj fаzi projektа. Vrijeme od nastanka ideje o projektu do
njene realizacije naziva se životni vijek projekta. Životni vijek projektа se može
podjeliti nа dvа osnovnа periodа: prije i poslije prihvаtаnjа finаnsijskog plаnа. Slikа
1. prikаzuje komponente projektа, а slikа 2. sumаrnu krivulju životnog vijekа
projektа.
Slika 1: Dinamika životnog vijeka projekta
3
Slika 2: Životni vijek projekta
4
3
Izvor:
http://student.foi.hr/~ivugrine/Seminar_final.htm#_Toc33859186
, 30.11.2012., 20:03h
4
Izvor:
http://student.foi.hr/~ivugrine/Seminar_final.htm#_Toc33859186
, 30.11.2012., 20:03h
5
