Proizvodni procesi u preduzeću d.o.o.“telenor”

S E M I N A R S K I R A D

Predmeta:

INDUSTRIJSKI MENADŽMENT

Tema:

PROIZVODNI PROCESI U PREDUZEĆU D.O.O.“TELENOR”

Profesor: Student:

Kragujevac, januar 2020.

SADRŽAJ:

1. UVOD…………………………………………………………………………………….3
2. RAZVOJ POSLOVNO-PROIZVODNOG SISTEMA………………………………..5
3. RAZVOJ I ULOGA INDUSTRIJSKOG MENADŽMENTA………………………..8

3.1. Planiranje ( i odlučivanje)…………………………………………………………8
3.2. Organizovanje………………………………………………………………………8
3.3. Vođenje………………………………………………………………………………9
3.4. Kontrola……………………………………………………………………………...9

4. SAVREMENO POSLOVANJE U PREDUZEĆU D.O.O.“TELENOR”…………..11
5. ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………..22
6. LITERATURA………………………………………………………………………….23

čoveka, ali sada u ulozi industrijskog menadžera, koji će kao profesija morati da doživi

renesansu i na ovim prostorima.

Na ovim prostorima dugi niz godina ljudi su nekritički koristili i termin menadžment, kao

i termin marketing.

Razvoj poslovno- proizvodnog sistema treba da obezbedi dobar život u sadašnjosti ali i

da se budućim generacijama obezbede uslovi za zdrav i kvalitetan život. Proizvod, kao

generator svih događanja u poslovno proizvodnom sistemu, mora biti u stalnoj žiži

menadžerskog posmatranja, ali i djelovanja, kao odgovor na nove tržišne uslove i na

obezbeđenje sinergičkog efekta po kome cjelina mora biti veća vrijednost nego što je

prost zbir dijelova. Posebno treba uvažavati životni ciklus proizvoda. Naročitu pažnju

menadžment mora posvetiti rešavanju problema zaštite životne okoline. Sa tog razloga

savremena organizacija uvodi termin Kompleksni poslovno-proizvodni sistem u

interakciji sa okolinom (KOPPSIO), koji podrazumeva da su svi procesi, od ideje o

proizvodu do njegovog izlaska iz upotrebe, međusobno povezani sa značajnim direktnim

i povratnim uticajima. Pri kreiranju proizvodnog programa o svemu tome treba povesti

računa jer optimalni proizvodni program obezbeđuje i najbolje poslovanje. Fleksibilnom

timskom organizacijom, na najbolji način, se može ostvariti uspešno poslovanje u

savremenim tržišnim uslovima.

2. RAZVOJ POSLOVNO-PROIZVODNOG SISTEMA

Poznata je činjenica da uspešnu privredu jedne zemlje čine njeni uspešni

proizvodno poslovni sistemi (PPS). Pri tome, svaki PPS je dio ukupnog privrednog

sistema jedne zemlje i bez njegovog potrebnog doprinosa nema uspešne industrije. PPS

opstaje jedino ako ima proizvod koga tržište prihvata i kupuje, a u isto vreme ne ugrožava

životnu sredinu. Zato je proizvod generator svih događanja u PPS-u. On se nalazi u žiži

interesovanja menadžmenta, ali i svih zaposlenih u PPS-u.

Posao industrijskog menadžera je da obezbedi i uskladi sve podsisteme kao delove

celokupnog PS-a. Menadžeri su nosioci odlučivanja, a PPS koji se održivo razvija je u

žiži njihovog interesovanja. Idealan PPS ne postoji, ali isto tako ne postoji PPS koji se ne

može doraditi.

Neophodno je usredsrediti sve poslovne snage nekog PPS-a u dva pravca:

-unutrašnje usklađivanje svih snaga kroz optimalan rad i

-spoljašnje uskladjivanje kroz stvaranje privredno sistemskih i drugih

uslova.

Sinhronizovano djelovanje na spoljašnjem i unutrašnjem polju omogućava ostvarivanje

misije PPS-a, tj. da se u PPS-u proizvode i zatim na tržištu prodaju proizvodi koji

potpuno zadovoljavaju kupca i po kvalitetu i po ceni.

Savremeni koncept tržišnog poslovanja podrazumeva da je kupac taj koji određuje

potrebni kvalitet proizvoda. To za PPS može značiti potrebu zadovoljenja veoma

izdiferenciranih zahteva za proizvodima koji će se više ili manje među sobom razlikovati.

To snižava masovnost proizvodnje, ali zahteva da se obezbedi zahtevani kvalitet i cena

proizvoda. To je uzrok pojave organizaciono-tehnološkog preobražaja proizvodnje, koji

je rezultirao u primjeni tzv. Fleksibilnih proizvodnih sistema-FPS (proizvodnih ćelija sa

integrisanim kompjuterski upravljanim mašinama).

Sl.2. Blok shema Kompleksnog PPS-a u interakciji (KOPPSIO)

(U- ulaz, P -planiranje sa razvojem, marketing, K - projektovanje i konstrukcija, T-

tehnološka priprema, O - neposredno obezbjeđenje svih uslova za proizvodnju-

operativna priprema proizvodnje, R- realizacija procesa proizvodnje, E-

eksploatacija-korišćenje proizvoda sa servisiranjem, I - izlaz)

Posebno treba naglasiti da je definisanje proizvodnog programa podloga za sve dalje

aktivnosti. Nova paradigma menadžmenta proizvoda podrazumeva optimalan marketinški

pristup. Marketing i tržišni pristup PPS-a su nosioci svih aktivnosti. Razvoj ideje o

novom proizvodu je plod zajedničkog delovanja svih zaposlenoh iz oblasti marketinga,

ekonomije, razvoja, proizvodnje, organizacije, i drugih oblasti u zavisnosti od

specifičnosti organizacije. Značaj KOPPSIO modela je stvaranju interakcije svih

učesnika od nastanka do eksploatacije proizvoda i servisiranja uz permanentnu i

kontinuiranu proveru svih usvojenih rešenja tokom vremena.

https://www.google.com/url?

sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiJu5K9mvbfAhXDiiwKHccnCSwQMwg4KAAwAA&url=htt
ps%3A%2F%2Forganizacijaproizvodnje.wordpress.com%2Forganizacija-metoda-i-tehnike-u-proizvodnom-
procesu%2F&psig=AOvVaw0etBgTsdiUx5mvW6YDqEJY&ust=1547862282519774&ictx=3&uact=3