Integrisani menadžment

AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA

JUŽNA SRBIJA

SEMINARSKI RAD

- Integrisani sistem menadžmenta -

Profesor: Student:

Prof. Dr. Ljubiša Joksimović Jovana Zlatković

1375/2018

SADRŽAJ

1. UVOD .................................................................................... 3

2. INTEGRISANI SISTEM MENADŽMENTA ....................... 4

2.1 Prednosti integracije menadžment sistema ............... 4-5

2.2 Parcijalni menadžment sistemi .................................. 5-8

3. OSNOVNE ODREDNICE INTEGRISANIH
MENADŽMENT SISTEMA ................................................ 9-11

4. ZAKLJUČAK ...................................................................... 12

5. LITERATURA ..................................................................... 13

6. PRILOG .......................................................................... 14-19

1. INTEGRISANI SISTEM MENADŽMENTA

Postizanje poslovne izvrsnosti u industriji moguće je ostvariti primjenom
koncepta potpunog upravljanja kvalitetom ( TQM ) i primjenom
integrisanog menadžment sistema ( IMS ). U malim i srednjim
preduzećima, u javnoj upravi i neprofitnom sektoru postizanje poslovne
izvrsnosti je primjerenije primjenom koncepta integrisanog menadžment
sistema.

Koncept   integrisanog   menadžment   sistema   podrazumijeva   integraciju
svih   standardizovanih   i   nestandardizovanih   menadžment   sistema.   Na
ovaj način je moguće zadovoljenje zahtjeva svih zainteresovanih strana-
stejkholdera   i   održavanja   međusobonog   balansa   između   očekivanja   i
zadovoljenja zahtjeva više različitih interesa. Svaka pojedina strana iz
svog interesnog ugla zahtjeva samo određeni sistem prema konkretnom
standard   pa   preduzeće   kroz   koncept   IMS   rješava   mogući   balans   sa
jedinstvenim resursima, ciljevima, dokumentima i sl.

1.1 Prednosti integracije menadžment sistema

Kada je riječ o prednostima integracija menadžment sistema, možemo
reći da su to:



Privrženost, pažnja i uključivanje najvišeg rukovodstva daleko je
izvjesnija kada su integrisani ciljevi, resursi i mjere, te kada se vrši
zajedničko preispitivanje;



Integracija sistema menadžmenta omogućuje efektivnije odvijanje
dnevnih operacija bez uključivanja najvišeg rukovodstva, ostavljajući
mu vremena za strateške aktivnosti;



Efikasniji je integrisan menadžment sistema sa više fokusa od više
parcijalnih menadžment sistema sap o jednim fokusom;



Jednostavnije je i efektivnije upravljanje integrisanim ciljevima koji
imaju više aspekata od upravljanja ciljevima pojedinih menadžment
sistema;



Efektivnije je integrisanje IMS u strategiju i praksu organizacije od
integrisanja pojedinačnih MS;



Primjena i održavanje sistema kroz integrisana ispitivanja,
verifikacije, preispitivanja i valorizacije štedi vrijeme i novac;



Efikasnije je jedinstven process poboljšanja sa više aspekata nego više
odvojenih procesa poboljšanja;



Jeftiniji i efektivniji je interni audit i priprema za sertifikaciju IMS
od pojedinačnih;



Sticanje povjerenja kod kupaca i pozitivan imidž na tržištu i u
društvu;



Integrisani system obezbjeđuje veći nivo menadžment kontrole nego
kada je uspostavljen menadžment više različitih sistema;



Bolje prihvatanje od strane zaposlenih, manji međufunkcionalni
konflikti i veća motivacija zbog postavljenih ciljeva zadovoljstva svih
zainteresovanih strana;



Optimizacija prioriteta, kada je jedan predstavnik rukovdstva
fokusiran i zadužen za IMS u odnosu na više osoba zaduženih za
različite sisteme koji imaju svoje fokuse i prioritete.

1.2 Parcijalni menadžment sistemi

Za aktivnosti pojedinih funkcija preduzeća potrebni su odgovarajući
menadžment sistemi. U preduzeću može postojati više parcijalnih
menadžment sistema. Dakle, parcijalni menadžment sistemi obuhvataju
pojedina područja djelovanja u preduzeću vezana za odvojene poslovne
funkcije preduzeća, pri čemu nedovoljno ili nikako ne tretiraju aktivnosti
ostalih poslovnih funkcija preduzeća