S E M I N A R S K I R A D
Predmet:
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Tema:
STRATEGIJSKA NAMENA U PREDUZEĆU „ DON DON“
Profesor: Student:
Prof. Dr Nada Živanović Stefan Stanisavljević
Br. Indeksa: 24/2011
Kragujevac,decembar 2020.
2
SADRŽAJ:
1. UVOD………………………………………………………………………………………3
2. USPEŠNO NASTUPANJE NA TRŽIŠTU UZ POMOĆ STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA…………………………………………………………………………4
3. STRATEGIJSKA NAMENA U PREDUZEĆU” DON DON”…………………………...7
3.1.
PORTRET KOMPANIJE……………………………………………………….8
3.2.
MENADŽMENT „DON DON“ – Kompanija sa jasnom vizijom………………9
3.2.1.
Organizaciona struktura kompanije…………………………………………9
3.2.2.
Proizvodnja u pogonu „Žitoprodukt“ Kragujevac………………………….10
3.2.3.
Planovi i ciljevi kompanije………………………………………………….12
3.2.4.
Naličje uspeha kompanije „Don Don“ u „Žitoproduktu“…………………..14
4. ZAKLJUČA……………………………………………………………………………….16
5. LITERATURA…………………………………………………………………………….17
4
2. USPEŠNO NASTUPANJE NA TRŽIŠTU UZ POMOĆ STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
U savremenom poslovanju strategijski menadžment se definiše kao: Skup odluka i akcija
za implementaciju kvalitetnih, optimizirajućih i efikasnih strategija koje treba preduzeću da
obezbede superiornost na svetskom tržištu.
1
Naučna i pragmatična istraživanja iz oblasti
Strategijskog menadžmenta pokazuju da je danas veoma važno za menadžment, da uvek bude
spreman na implementaciju brzih promena koje diktira konkurentsko tržište. Te promene su
najčešće manifestovane kod stvaranja sve većih potreba za ekonomskim rastom, odnosno za
rastom proizvodnje i prodaje na svetskom tržištu.
Danas je za menadžment poseban izazov sprovođenje promena u oblasti tehnologije i
tehnološkog razvoja, zašta su potrebne velike stvaralačke mogućnosti svih pojedinaca u okviru
kompanije i shodno tome, efekti su usmereni na ostvarivanje uspešnih sistema upravljanja i
poslovanja.
Ključ za postizanje konkurentnosti kompanija je da se kompanije pozicioniraju u
industriji na takvom nivou gde može da se na najbolji način strategijsko okruženje prilagodi
sopstvenim mogućnostima.
Strategija rasta je potpuno ostvarena kada se dostigne konkurentnost rasta u jednoj ili više
organizacija, ili u jednoj ili više industrija koje teže da ostvare svoje poslovne ciljeve, i na taj
način nastoje da poboljšaju svoju poziciju na tržištu.
Strategija je najrealnija kada se ostvaruje u organizaciji koja uči, jer u takvoj organizaciji
zaposleni žele uvek da nauče što više, da bi svakog dana bili sve bolji i bolji u onome što rade.
Prema podacima, zaposleni tog ranga usvajaju najbolje prakse u svetu, i u svojoj organizaciji
podižu ih na sve veći nivo efikasnosti i efektivnosti.
Zato, osnova strategijskog menadžmenta je pravljenje nedvosmislenih izbora o tome, kako se
izboriti sa konkurencijom na tržištu?
Danas je u privrednoj praksi strategija najvažnija oblast koju sprovodi rukovodstvo kroz
donošenje efikasnih odluka za realizaciju poslovne politike i ciljeva poslovanja.
Osnovne stavke donošenja odluka od strane menadžmenta u strategijskom procesu su:
1
Porter, E. M., (2007)., Competitive advantage, New York, pp. 314
5
1. Usvajanje i formalizovanje strategije
2. Vrednovanje usvojene strategije i
3. Implementiranje i razvoj usvojene strategije poslovanja.
U poslovno proizvodnim sistemima strategijski proces se realizuje:
-
interno i eksterno
,
-
neprekidno, kroz prilagođavanje promenama iz okruženja,
-
kroz visok kvalitet poslovanja koji se unapređuje u kontinuitetu.
Danas se moderan strategijski menadžment ne može zamisliti ako ima samo cilj ili
poslovnu politiku, ukoliko nema strategiju.
Šta zahteva tržišno okruženje?Bez tržišno upravljane proizvodnje danas teško mogu
opstati kompanije u svetu. Efikasna proizvodnja i kvalitetni proizvodi su prioritet tržišnog
okruženja.Preduzeća koja žele da budu prepoznatljiva na izbirljivom tržištu moraju da budu
spremna da daju odgovore na sve zahtevane karakteristike proizvoda, nekada su to specifične
karakteristike. Takođe menadžment mora da odgovori na sve zahteve koji se pred njih
postavljaju. Danas su pred menadžmentom mnogo ozbiljniji zadaci. Turbulentna tržišta
zahtevaju da preduzeća izgrađuju fleksibilnu i decentralizovanu organizacijsku strukturu.
Konkurencija je veoma moćna, jaka i zahteva da preduzeća brzo reaguju na promene iz
okruženja.
Samo visokokvalitetni proizvodi, diversifikovani proizvodi i povoljne cene, mogu
odgovoriti na složena pitanja takvog tržišnog okruženja. Akcenat se stavlja na stalno uvođenje
novina na svom proizvodnom programu, na inovacijama procesa i celokupnog proizvoda.
Poslovi masovnih inovacija, istraživanja tržišta, razvoja, prodaje na tržištu i dr. su razvojni
poslovi. Funkcije organizacijske strukture koje su najvećim delom zastupljene u tom poslu su:
funkcija marketinga, projektovanja proizvoda, projektovanja tehnologije, menadžmenta i
organizovanja.
Osnovni principi ovog sistema su zasnovani na dva načela, i to:
1. Princip slobodne konkurencije koji fokusira načela dostignuća u praksi i
2. Princip slobodne konkurencije koja fokusira načela jednakih šansi na tržištu.
U suštini, pozitivno funkcionisanje tržišne privrede se ogleda kroz realizaciju:
