УНИВЕРЗИТЕТ ПРИВРЕДНА АКАДЕМИЈА

ФАКУЛТЕТ ЗА ОБРАЗОВАЊЕ РУКОВОДЕЋИХ КАДРОВА У

ПРИВРЕДИ

НОВИ САД

Управљање људским ресурсима

СЕМИНАРСКИ РАД

Награђивање и мотивисање запослених

Ментор: Студент:
Проф. Аца Марковић

Садржај

Садржај.......................................................................................................................................2
Увод..............................................................................................................................................3
Награђивање и мотивисање запослених...................................................................................4
Материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања..........................................4
Директне материјалне(финансијске) награде, компензације и стратегије мотивисања.5
Начин утврђивања индивидуалне зараде тј. плате................................................................5
Процена посла.............................................................................................................................5
Успостављање структуре зарада............................................................................................6
Стимулисање радне успешности..............................................................................................7
Стимулативна зарада заснована на радној успешности.......................................................7
Различите индивидуалне награде и постицаји........................................................................8
Једнократни програми стимулације........................................................................................8
Групни системи стимулације....................................................................................................8
Учешће запослених у добити.....................................................................................................8
Учешће запослених у профиту..................................................................................................9
Учешће запослених у својини.....................................................................................................9
Индиректне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања.....................9
Бенефиције које се односе на сигурност и здравље запослених...........................................10
Бенефиције које се односе на одсуствовање с посла............................................................10
Остале бенефиције у корист запослених...............................................................................11
Нематеријалне награде , компензације и стратегије мотивисања...................................11
Адекватно дизајнирање посла.................................................................................................11
Демонстрирање пожељног стила менаџмента....................................................................12
Партиципација запослених у управљању...............................................................................13
Управљање помоћу циљева......................................................................................................13
Флексибилни облици радног времена......................................................................................14
Флексибилно радно време.........................................................................................................14
Други алтернативни облици радног времена........................................................................14
Остале нематеријалне награде, компензације и стратегије мотивисања.......................14
Признање успеха.......................................................................................................................14
Повратна информација о радној успешности......................................................................15
Обезбеђивање одговарајуће организационе културе.............................................................15
Самомотивисање......................................................................................................................15
Литература..............................................................................................................................16

Награђивање и мотивисање запослених

Награђивање запослених сматра се најкомплекснијом   и најосетљивијом функцијом у
области   управљања   људским   ресурсима.   Између   осталог,   њоме   треба   мотивисати
запослене да се понашају и раде на начин којим се обезбеђује пуно остваривање не само
њихових циљева него и организационих циљева и интереса. Реч је о функцији која се
остварује креирањем система награђивања, под којима се подразумевају зараде, плате,
стимулације,   накнаде   и   друга   примања   запослених,   као   и   друге   вредности   које
послодавац обезбеђује запосленима у замену за уложени рад.
Систем награђивања и мотивисања запослених, схваћен у ширем смислу подразумева



Материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања,



Нематернијалне награде, компензације и стратегије мотивисања.

Материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања

Систем материјалних награда, компензација и стимулација подразумева зараде, плате,
друга примања и одређене доприносе по основу рада и радног односа.
Зарада   је   термин   којим   се   по   правилу   означавају   месечна   примања   запослених   у
привреди,   односно   у   приватном   сектору.   Термин   плата   користи   се   за   означавање
месечних примања запослених у државним органима и организацијама, јавним службама
и делатностима од општег интереса тј. у јавном сектору.
Накнадом зараде тј. плате подразумева се право из радног односа, које се остварује
уместо зараде, тј. плате у условима привремене спречености или неспособности за рад,
рада   са   скраћеним   радним   временом,   рада   инвалида   рада   са   преосталом   радном
способношћу   и   рада   у   другим   одговарајућим     случајевима,   у   складу   са   важећим
прописима.
Осим зараде , плате и њихове накнаде, запослени има право и на друга примања по
основу рада и радног односа. Другим примањима не сматрају се само примања која се
остварују по основу накнаде одређених трошкова, него и примања по основу исплате
отпремнине поводом одласка у пензију, накнаде трошкова погребних услуга , накнаде
штете због повреде на раду и накнаде штете због професионалног обољења.
Запослени има право на социјално осигурање које је послодавац дужан да му , по том
основу, уплаћује одговарајуће доприносе, на рачун одређених фондова а у складу са
важећим прописима.
Материјалне   награде,   компензације   и   стимулације   сматрају   се   кључним   фактором
система управљања људским ресурсима. Могу се посматрати на два начина и то



Директне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања
(финансијске) и



Индиректне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања
(бенефиције)

Директне материјалне (финансијске) награде, компензације и стратегије
мотивисања

Директне   материјалне   награде     карактерише   систем   зарада   и   других   материјалних
давања, повезаних са индивидуалним или групним радом, због чега се третирају као
директне награде за рад.   Поред наведеног обухватају и накнаде  зараде по основу рада
и   резултата   рада   (   накнада   одређених   трошкова,   примања   по   основу   отпремнине
поводом одласка у пензију, накнада штете због повреде на раду, због професионалног
обољења и сл.)

Класификација материјалних компензација запослених

Директне материјалне компензације



Плата тј. зарада



Стимулације



Накнаде за иновације и рационализације



Накнаде за проширивање знања и флексибилност



Остали подстицаји

Индиректне материјалне компензације



Стипендије и школарине



Студијска путовања



Специјализације



Плаћено одсуство с посла и слободни дани



Службени аутомобил



Менаџерске бенефиције

Начин утврђивања индивидуалне зараде тј. плате

Утврђивање индивидуалних зарада тј. плата значајна је активност у систему
материјалног награђивања запослених и важан сегмент подстицања доброг рада. Остали
подстицаји, стимулације и бенефиције надовезују се на њу, због чега њихово деловање
често зависи од тога како је конципиран тај први и основни облик награђивања. Тако се
пројектује цео систем директних материјалних награда, компензација и стратегија
мотивисања.

Основни циљеви система награђивања