Fakultet sportskih nauka “Apeiron“ Banja Luka
Sportski menadzment
0
Seminarski rad
Menadžment u sportu
tema:
Planiranje u sportu
Profesor: Student:
Prof. dr Vidosav Lolić Radovanović Vladimir
Fakultet sportskih nauka “Apeiron“ Banja Luka
Sportski menadzment
1
SADRŽAJ
1.
SADRŽAJ
..........................................................................................................................1
2.
UVOD U MENADŽMENT
..........................................................................................2
3.
ŠTA JE SPORTSKI MENADŽMENT?
......................................................................3
4.
PLANIRANJE U SPORTU
............................................................................................5
4.1
Vrste i elementi planiranja u sportu
....................................................................8
4.2
Strategijsko planiranje
............................................................................................9
4.3
Strategije i taktike
..................................................................................................10
4.4
Operativno planiranje
...........................................................................................11
4.5
Planiranje trenažnog procesa
..............................................................................13
4.6
Marketing u sportskom menadžmentu
.............................................................15
5.
ZAKLJUČAK
...................................................................................................................16
6.
LITERATURA
.................................................................................................................17
Fakultet sportskih nauka “Apeiron“ Banja Luka
Sportski menadzment
3
5.
Promjenjivo okruženje
(menadžment ima zadatak formiranja
adekvatnog odgovora na mogućnosti,probleme i krizne situacije izazvane
eventualnim promjenama u okruženju).
Šta je sportski menadžment?
Direktan odgovor na ovo pitanje glasi: Izučavanje proverenih i sređenih znanja
o tome kako sportska organizacija postiže svoje ciljeve, pribavljajući,
raspoređujući i koristeći ograničene ljudske, materijalne, informacione i
novčane izvore svog uspeha.
Nauka menadžmenta je identifikovala šest funkcija menadžmenta, kao
neizostavnog opšteg uslova uspješnog upravljanja svakom organizacijom,
pogotovo onom koja djeluje u poslovnom/ tržišnom okruženju. Pripadnici
sportske organizacije, koji obavljaju ove funkcije, pripadaju menadžmentu te
organizacije. Te funkcije su:
Predvidjanje
- procjena odvijanja buducih dogadjaja koji su znacajni za
razvoj sportske organizacije
Planiranje
- postavljanje organizacijskih ciljeva i razrada strategija
njihovog ostvarivanja, prognoziranje/ predviđanje budućnosti u kojoj će
se odvijati ostvarivanje tih ciljeva, razrada ciljeva u planovima i
rasporedima aktivnosti kojima se usklađuju napori svih članova
organizacije ka postavljenim ciljevima
Organizovanje
- raspodela rada na uzajamno zavisne učesnike
aktivnosti, grupisanje članova organizacije na specijalizovane poslove/
grupe i odeljenja koja podležu manjoj ili većoj centralizaciji upravljanja.
Kadrovanje
- dodeljivanje pravih ljudi na predviđene aktivnosti/
poslove putem određivanja, kvalifikacija/ obučenosti neophodnih za
pojedine aktivnosti.
Rukovođenje
- motivisaje svih članova organizacije na postizanje visoke
produktivnosti putem saradnje i izvršavanja dobijenih uputstava i
naređenja.
Fakultet sportskih nauka “Apeiron“ Banja Luka
Sportski menadzment
4
Kontrolisanje
- praćenje ostvarivanja ciljeva predviđenih planovima sa
utvrđenim karakteristikama učinka, ispravljanje odstupanja koja izlaze
izvan utvrđenih standarda.
Menadžment, teorijski i praktično posmatrano ima trojaku funkciju, odnosno
pojavljuje se u tri posebna aspekta, donekle različita, ali ipak sa mnogo toga
zajedničkog: 1. Menadžemnt kao proces upravljanja određenim poslovima,
poduhvatima ili sistemima rada i efikasnog postizanja zajedničkih ciljeva; 2.
Menadžemnt kao posebna grupa ljudi (profesija) čiji posao je da upravlja
izvršavanjem poslova i zadataka, koje obavljaju drugi ljudi radi efikasnog
ostvarivanja predviđenih, zajedničnih ciljeva; 3. Menadžment kao posebna
naučna disciplina, multidisciplinarnog karaktera, koja se bavi istraživanjem
problema upravljanja određenim poslovima, poduhvatima i sistemima.
Nezavisno od aspekta sa kog se posmatra, pojam menadžmenta, jasno je da se
mora posmatrati kao upravljački proces koji se između ostalog, orijentiše na
međuljudske odnose, komunikaciju i ponašanje u organizaciji.
Ove funkcije su prisutne u delokrugu rada svakog menadžera iako u različitom
obimu na različitim nivoima menadžmenta. Realizacija funkcija i društvenih
uloga zahteva da menadžeri neprekidno stiču i usavršavaju tri vrste ekspertskih
sposobnosti.
Prvo, konceptualne/ logičko-misaone sposobnosti koje obuhvataju moć
analize, razjašnjavanja i rešavanja problema.
Drugo, intrpersonalne sposobnosti ili sposobnosti usmeravanja
međuljudskih odnosa.
Treće, tehničke sposobnosti koje se odnose na posebne zahteve
konkretne organizacije.
Sportski menadžment
kao vještina i zanatsko/ empirijsko, nestrukturirano
iskustvo talentovanih menadžera, pojedinih sportista, timova i klubova nastalo
je sa pojavom prvih profesionalnih sportskih organizacija. Pojava sistemskog
naučnog znanja o sportskom menadžmentu vezuje se sa: rastom
profesionalizacije sporta i njegovog podređivanja zakonitostima tržišne/
uslužne ekonomije, i nastankom nauke menadžmenta, prvo u profitnom
sektoru korporativnog biznisa a, potom i njenim širenjem na sektor neprofitnih
javnih i privatnih delatnosti.
Delokrug sportskog menadžmenta podrazumeva:
delokrug izučavanja, i delokrug praktične primene znanja koja se izučavaju.
Menadžment je proces, ciklično kretanje kroz pet funkcija koje menadžeri
