Fakultet za industrijski menadžment
Kruševac
Seminarski rad
Predmet: Industrijski menadžment
Tema: Strategijsko planiranje
Mentor
Student
Prof. dr Milan Martinović
Milena Šović
1
SADRŽAJ
1.
UVOD .................................................................................1
2.
CILJEVI I PLANIRANJE ………………………………….
2
3.
STRATEGISKO PLANIRANJE ………………………….. 7
3.1. Planiranje celokupnog poslovanja ................................ 7
3.2. SBU ................................................................................... 7
3.3. Korporativni i funkcionalni nivo strategijskog planiranja
….. 7
3.4. Organizacioni stratezi …………………………………….. 8
3.5. Proces strategijskog planiranja …………………………..8
3.6. Nekoliko velikih strategija ………………………………… 9
4.
PREDVIĐANJE ................................................................. 10
4.1. Tehnike i metode predviđanja ....................................... 11
4.2. Operativno planiranje ...................................................... 12
5.
ZAKLJUČAK ..................................................................... 13
6.
LITERATURA .................................................................... 14
2
2. CILJEVI I PLANIRANJE
'Planiranje je proces koji počinje s
ciljevima, s definisanjem strategije, politike i
detaljnih planova za njihovo postizanje; proces
koji uspostavlja organizaciju za realizovanje
odluka i uključuje cenu uspešnosti kao i
povratnu vezu za pokretanje novog ciklusa
planiranja!'
George A. Steiner
Ciljeve možemo definisati kao buduća stanja u kome treba da se nađe
sistem posle određenog vremena. Postoje tri vrste ciljeva:
1. Ekonomski ciljevi u koje spadaju opstanak i rast firme;
2. Uslužni ciljevi su proizvodnja robe i usluga poželjnih od strane društva;
3. Lični ciljevi su ciljevi upošljenih i akcionara. Retko kad se ciljevi ovih ljudi
poklapa sa ciljevima organizacije. Ako organizacija želi da opstane, raste
i stiče profit, ona mora da pripremi strategiju kojom će ostvariti i svoje
ciljeve i ciljeve moćnih grupa.
Sa stanovišta vremenske dimenzije razlikuju se:
-
dugoročni ciljevi,
-
srednjeročni ciljevi,
-
kratkoročni ciljevi.
Planiranje možemo definisati na više načina. U daljem tekstu dala sam
nekoliko definicija koje na nalbolji način određuju planiranje kao deo plansko-
kontrolnog ciklusa.
'Planiranje je proces donošenja međusobno povezanih odluka o ciljevima
razvoja preduzeća, strategijama, taktikama i politika za ostvarivanje tih ciljeva.
Planiranje je sistem odlučivanja u kome se na bazi predviđanja mogućih
situacija u okruženju traži ona kombinacija raspoloživih i očekivanih resursa pri
kojima se ostvaruje najbrži rast preduzeća.
Planiranje je prilagođavanje poslovnih aktivnosti preduzeća promenama
u njegovom okruženju, da bi se izbegle potencijalne opasnosti i na najbolji način
iskoristile šanse koje se pružaju.'
1
Planiranjem se bira efikasan pravac akcija za pribavljanje, korišćenje i
zamenu resusa oraganizacije. Planiranje je osmišljavanje šta, ko, kada, sa čim,
gde i kako treba nešto da se uradi da bi se postigli ciljevi organizacije. Taj
proces osmišljavanja iziskuje znanje, vreme kao i neke druge troškove.
Planiranje je menadžerska funkcija a upravo je menadžer taj koji ima izbor
jednog od mogućih rešenja za posledicu ima sistem planova koji vode i
integrišu aktivnosti ljudi u okviru preduzeća.
4
