SWOT analiza
Šta je to SWOT analiza?
Samo ime je skra
ć
enica od
S
trengths,
W
eaknesses,
O
pportunities,
T
hreats. Zasniva se na
identifikaciji prednosti, tj. Jakih strana, (Strenghts), slabosti (Weaknesses), mogu
ć
nosti za
napredeak, šansi (Opportunities), i opasnosti, pretnji (Threats).
Č
emu služi i kada se primenjuje?
•
Uže zna
č
enje:
SWOT analiza se primenjuje kao alat za odredjivanje okvira i mogu
ć
ih pravaca
donošenja strateških odluka a kroz procenu konkurentske pozicije kompanije na
tržištu.
•
Šire zna
č
enje:
SWOT analiza je tehnika za odre
đ
ivanje strategije za postizanje optimalnih
ciljeva sistema u uslovima donošenja odluka u prisustvu neizvesnosti i u
dinami
č
kom okruženju.
Ovakvo šire zna
č
enje se može primenjivati
na personalnom nivou
za postizanje
li
č
nih i profesionalnih ciljeva,
na nivou dela kompanije
za postizanje ciljeva kako
izvan tako i unutar kompanije,
na nivou cele kompanije
,
na nivou jednog projekta
,
itd.
Metodologija za SWOT analizu
Koraci u sprovo
đ
enju SWOT analize su slede
ć
i:
1. Nabrojati unutrašnje faktore sistema – Prednosti i Slabosti koje proisti
č
u iz
2. Nabrojati spoljašnje faktore sistema (faktore iz okoline)
3. Locirati nabrojane faktore u dvodimenzionalnom koordinatnom sistemu
4. Identifikovati kvadrant koordinatnog sistema u kome se nalazi posmatrani sistem
5. Analiza trenutno primenjivane strategije
6. Nabrajanje novih kandidat strategija
7. Analiza i izbor kandidat strategije
1. Nabrajanje unutrašnjih faktora sistema
Unutrašnji faktori sistema su Prednosti i Slabosti, pa se u cilju ovog nabrajnja postavljaju
dva pitanja:
o
Šta su Slabosti (slabe strane) posmatranog sistema?
o
Šta su Prednosti (jake strane) posmatranog sistema?
U toku i/ili nakon nabrajanja, treba uraditi slede
ć
e:
o
Pridružiti težinski faktor svakom od identifikovanih unutrašnjih faktora, i
o
Odrediti zavisnosti, relacije, i medusobne efekte izme
đ
u identifikovanih
unutrašnjih faktora.
Na primer, identifikovana prednost u nekoj kompaniji je marketing departman koji ima
sposobnost da korektno identifikuje potrebe korisnika iako se one stalno i brzo menjaju.
Još jedna identifikovana prednost je savremena proizvodna linija koja ima mogu
ć
nosti
brze rekonfiguracije sa proizvodnje jednog proizvoda na proizvodnju nekog drugog.
(
Pitanje: Kako možemo kvantifikovati ove prednosti?
) Me
đ
utim, obe ove prednosti mogu
totalno biti poništene nemogu
ć
noš
ć
u postoje
ć
eg informacionog sistema da rekonfiguriše
tokove informacija i poslovne procese za dovoljno kratko vreme koje je potrebno radi
iskoriš
ć
avanja potencijala za plasman na tržištu koji se trenutno pojavio.
Tako
đ
e, na personalnom planu znanje iz rada na ra
č
unaru može npr. predstavljati zamenu
tj. nadoknaditi nedostatak znanja iz matematike – uspešan programer u zavisnosti od
oblasti u kojoj razvija softver ne mora obavezno imati jako predznanje iz matematike.
2. Nabrajanje spoljašnjih faktora
Spoljašnji faktori sistema su Mogu
ć
nosti (šanse) i Opasnosti (pretnje), pa se u cilju ovog
nabrajnja postavljaju dva pitanja:
o
Šta su Mogu
ć
nosti (šanse) koje stoje pred nama?
o
Koje su Opasnosti (pretnje) koje su se nadvile nad nas?
Isti pristup kao i kod prethodnog nabrajanja (težinski faktori i relacije) treba primeniti i
na ovu listu.
Weaknesses
Opportunities
Threats
Strengths
Naj
č
eš
ć
e greške u 1. i 2. koraku
Nedovoljno obra
ć
anje pažnje na internu odnosno eksternu prirodu pojedinih faktora.
Tipi
č
no pogrešan pristup: «Prednost je sve što je dobro, Slabost je sve što je loše,
Mogu
ć
nosti su sve što radimo, a Opasnosti su sve što može upotrebiti protiv nas» -
pogrešno jer se na ovaj na
č
in prikriva internost-eksternost pojedinih faktora.
Prosto nabrajanje bez uzimanja u obzir medjuzavisnosti i relacija.
