Operativna revizija i kontroling skripta
Kontroling ispitna pitanja:
1. Nastanak kontrolinga
2. Kodeks ponašanja kontrolera
3. Definisanje pojma kontroling
4. Značaj kontrolera u preduzeću
5. Okvirni katalog poslova rukovodioca kontrolinga
6. Okvirni katalog poslova izvršnog kontrolera
7. Koje su osnovne funkcije planiranja u preduzeću
8. Opišite strateško planiranje
9. Opišite operativno planiranje
10.Koja su glavna svojstva planskog procesa
11.Eksterni i interni faktori uticaja na kontroling
12.Kontrola kao deo sistema kontrolinga
13.Unutrašnja organizacija i uvođenje kontrolinga
14.Stvaranje organizacije kontrolinga
15.Navedite početne korake prilikom uvođenja kontrolinga
16.Raspoređivanje kontrolinga u hijerarhiju preduzeća
17.Uvođenje i primena kontrolinga
18.Opišite proces kontrolinga
19.Međuzavisnost kontrolinga i knjigovodstva
20.Međuzavisnost kontrolinga i interne revizije
21.Pojam troškova
22.Glavna obeležja troškova
23.Definišite i opišite varijabilne troškove
24.Definišite i opišite fiksne troškove
25.ABC metoda obračuna troškova
26.Karakteristike ABC metode obračuna troškova
27.Definišite operativni kontroling
28.Definišite strateški kontroling
29.ABC analiza kao operativni instrument kontrolinga
30.Break-even analiza (prelomna tačka rentabiliteta)
31.Nastanak Balanced scorekard-a
32.Nabrojte četiri dimenzije kod BSC-a
33.Objasnite princip rukovođenja putem pokazatelja
34.Opišite trenutno i željeno stanje kod BSC-a
35.Opišite postupak uvođenja BSC-a
36.Dislokacija kapaciteta kao strat. instrument kontrolinga
37.Šta predstavlja analiza konkurencije ?
1
38.Definišite i opišite SWOT analizu
39.Nuđenje usluge kontrolinga
40.Podsetnik pontrolera
Doc. dr Veselin Perović, dipl. ekk.
2
a. Uopšteno višedimenzionalno usklađivanje planiranja kontrole informisanja ,
organizacije i upravljanja ljudskim potencijalima
b. Izradu profila snage/slabosti preduzeća svaka tri meseca
c. Uvođenje i primenu portfolio tehnike i koncepcije životnog veka proizvoda
d. Stručna/ savetodavna pomoć pri definisanju vizije i ciljeva poslovanja preduzeća
i pojedinih područja odgovornosti
e. Usklađivanje potencijalnih ciljeva i planova sa globalnim ciljem i planom
f. Stručna/ savetodavna pomoć pri izradi i ostvarenju planova
g. Stručna pomoć pri poslovnim izveštavanjima i interpretacije izveštaja
h. Izradu terminskog plana kontrole i informisanja (ko, šta, gde i s kim)
i. Ostale zadatke po nalogu menadžmenta odnosno samoinicijativne zadatke koji
doprinose efikasnosti i efektivnosti u radu menadžmenta
6. Okvirni katalog poslova izvršnog kontrolera:
a. Stručna pomoć pri operativnom planiranju analizi kontroli i izveštavanju
b. Stručna pomoć pri obračunu troškova i izradi kalkulacija- uvođenje savremenih
metoda
c. Stručna pomoć u oblasti oporezivanja
d. Stručna pomoć menadžerima nižih nivoa u oprocesu operativnog odlučivanja
e. Stručna pomoć prilikom definisanja politike asortimana
f. Stručna pomoć pri izradi planova pojedinih podrućja odgovornosti
g. Ostali posebni zadaci po nalogu nadređenoga odnosno menadžera
7. Koje su osnovne funkcije planiranja u preduzeću
a. Trajno osiguranje uspeha – primaran zadatak planiranja je osiguranje
egzistenicje preduzeća na duži rok
b. Sagledavanje rizika - Sagledavanje rizika, trendova, razvoja i oblikovanje
potrebnih mera u smislu predupravljanja
c. Porast fleksibilnosti – planiranje štiti od iznenađenja tako što predviđa buduće
trendove što bolje može, čini ih vidljivima i prevodi u kategorije kojima je
moguće vladati.
d. Redukcija kompleksnosti - rastuća kompleksnost kako u preduzeću tako i u
njegovom okruženju , treba redukovati, a to se postiže planiranjem
e. Korišćenje sinergetskih potencijala – planiranjem se usklađuju pojedine
aktivnosti u preduzeću i pokazuje se njihov moguči nesklad. Celina bi trebalo da
bude veča nego prosto zbrajanje pojedinih sustavnih delova.
8. Opišite strateško planiranje - predstavlja jasno izjašnjavanje u vezi sa ciljevima
preduzeća na primer kroz sledeća pitanja: Zašto smo u tom polsu? U kojim delatnostima
smo aktivni ? U kom pravcu se krećemo? Koje potencijale možemo identifikovati i kako ih
možemo najbolje rezvijati? Strateško pitanje po Dejlu treba da odgovori na četiri pitanja:
a. Šta možemo uraditi? (u zavisnosti od tržišta)
b. Kako ćemo uraditi? (u zavisnosti od naše specijalnosti)
c. Šta želimo da uradimo? (u zavisnosti od izazova koje očekujemo)
4
d. Šta ljudi očekuju da uradimo?
9. Opišite operativno planiranje – pod tim podrazumevamo odgovore na sledeća
pitanja:
a. Kakve je aktivnosti podrebno preduzeti da bismo realizovali ciljeve preduzeća
na efektivan način?
b. KO je zasužen za preuzimanje tih aktivnosti i do kog roka?
c. Šta će nam preduzete aktivnosti doneti odnosno koliko će povećati naše
prihode?
d. Koliko će to trajati i kako ćemo to izfinansirati?
10.Koja su glavna svojstva planskog procesa - Glavna svojstva planskog procesa su u
stvari planski koraci koji predstavljaju međuzavisnost:
a. Misije
b. Strateškog planiranja
c. Taktičkog planiranja
d. Operativnog planiranja
e. Godišnjeg plana i
a. Pitanja
b. Trajanja
c. Potreba
d. Primena
11.Eksterni i interni faktori uticaja na kontroling: Eksterni uticajni faktori koji se
odnose na okruženje:
a. Opšteekonomska situacija
b. Tržište rada i kapitala
c. Tržište stvaranja i odbitaka
d. Konkurentski odnosi
e. Tehnološka dinamika
Interni uticajni faktori koji se odnose na preduzeće:
a. Veličina preduzeća
b. Program delatnosti
c. Tehnologija stvaranja delatnosti i obrada informacija
12.Kontrola kao deo sistema kontrolinga – u našoj teoriji u zadnje vreme počinje da se
govori o kontroli, obično u vezi sa organizacionim delom finansijske službe koja se ranije
zvala sektor plana i analize a sada plana i kontrole. Sadašnja filozofija preduzeća je
uglavnom analiziranje onog što se već desilo dok bi se organizovanje savremene službe
kontrolinga prvenstveno bilo okrenuto sagledavanju i predviđanju budućnosti. Suština
kod uvođenja kontrolinga u naše firme treba da bude njegova nezavisnost od ostalih
službi, čime se stvaraju preduslovi za objestivno sagledavanje trenutnog stanja i predlozi
koji će se doprinositi boljem i racionalnijem poslovanju koje će biti okrenuto budućnosti.
5
17.Uvođenje i primena kontrolinga – prilikom organizovanja kontrolinga u preduzeću
treba odlučiti gde mu je mesto. To u velikoj meri zavisi od načina organizovanja
preduzeća, njegove veličine, poslevne strukture i lokacije ostvarivanja precesa rada.
Jedno od osnovnih razmišljanja kod primene sistema kontrolinga je pitanje efikasnosti
decentralizovanog odnosno centralizovanog oblikovanja organizacije kontrolinga.
Prilikom razmatranja veličine preduzeća kao determinante institucionalnog aspekta
kontrolinga najčešće se uzima broj zaposlenih radnika.
18.Opišite proces kontrolinga – da bismo obratili pažnju na institucionalni aspekt
kontrolinga u okviru diskusije o mogućnostima njegovog stvaranja pre svega
postavljanjem pitanja o stvaranju organizacije. Za efikasnost je svakako odlučujuće to
kako se određeni zadaci kontrolinga vremenski i logično usklađuju sa ostalim procesima
u preduzeću. Zbog toga tok organizacije mora da se posmatra u istom rangu sa
organizacijom stvaranja kontrolinga. U praksi treba voditi računa o orijentaciji toka u
kontrolingu utvrđivanjem rutinskih odrađenih procesa kontrolinga. U fokusu su pre
svega oni procesi koji su posebno resursno intenzivni za upravljanje preduzećem (proces
planiranja, obračun poslovanja, izveštaj) Korist od posmatranja zadataka kontrolinga
orijentisanih na proces je uopšteno u njegovom logičkom predstavljanju, odgovornosti,
potrebnim ..... za sprovođenje, kao i predstavljanju rezultata koje treba postići.
19.Međuzavisnost kontrolinga i knjigovodstva – kontroling ima funkciju upravljanja
troškovima a zadaci su mu planiranje kontrolnih mehanizama, izveštavanje i
objašnjavanje, procena i konsultacije, predlozi na osnovu analize podataka;
Knjigovodstvo ima funkciju finansijskog knjigovodstva a zadaci: pronalaženje kapitala,
kontakti sa investitorima, praćenje izvoda iz banaka, investicija i propisa. I kontroling i
knjigovodstvo mora da prati promene poeskih propisa.
20.Međuzavisnost kontrolinga i interne revizije - Konroling : neprekidno,
kontinuirano vrednovanje, informacija, ekonomska pratnja pri operativnom upravljanju.
Sudelovanje u oblikovanju cilja poslovanja, daje indirektne savete. Vrednuje primljene
podatke i informacije, retko na mestu događanja. Usmeren je direktno ka cilju preduzeća.
Uvodi upravljačko računovodstvo. Direktno usmeravanje i priprema za budućnost. Polazi
od tačnosti podataka. Podstiče i ispituje informacije obzirom na njihov značaj kao
podrška upravljanja. Interna revizija: Zavisno od situacije menja težište svog rada,
sprovodi se od slučaja do slučaja ili redovno. Neutralna je i nezavisna obzirom na cilj,
nema ovlaštenja za davanje preporuka. Redovno se nalazi na mestu događaja. Indirektna
veza sa ciljem preduzeća putem smanjenja rizika i povećanja ekonomičnosti. Koristi se
instrumentima nadzora u računovodstvu i drugim oblastima. Snima činjenice, usmerava
na dokumentarnost i preventivno usmerava na budućnost. Ispituje tačnost podataka.
Primarno ispituje urednost i svrhu, ekonomičnost odvijanja procesa.
21.Pojam troškova - Generalno se kod troškova radi o sagledavanju utrošenih
vrednosti u reprodukciji koji se utvrđuju kao proizvod utroška faktora proizvodnje i
7
