SWOT-analiza porodicnog preduzeca
UVOD
Porodična preduzeća kao uspešan ekonomski model
Većina porodičnih preduzeća su po veličini mala i srednja preduzeća, ali široj
javnosti je obično nepoznato da ima i znatan broj velikih preduzeća koja su u porodičnom
vlasništvu. Neka od tih preduzeća su i veoma poznata, kao što su npr. Levi Štraus, Ford
Motor, Džonson i Džonson, Hajneken, BMW, Vašington post, Njujork Tajms, Tetrapak
itd. Čak jedna trećina preduzeća sa liste 500 najvećih preduzeća američkog časopisa
Fortune su u porodičnom vlasništvu.
U ovom kratkom radu osvrnuću se na najvažnije karakteristike porodičnih
preduzeća, njihove slabe tačke i prednosti u želji da otklonim najčešće zablude o ovoj vrsti
preduzeća, prisutne našoj u široj javnosti. Porodična preduzeća imaju veliki značaj u
savremenim tržišnim privredama i njihov značaj vremenom će biti sve veći.
O značaju porodičnih preduzeća svedoči podatak da je oko 16 miliona preduzeća u
SAD u porodičnom vlasništvu, što čini oko 90% svih privrednih subjekata u SAD. Ova
preduzeća zapošljavaju više od 40 miliona ljudi i stvaraju oko 60 bruto društvenog
proizvoda SAD.
Procenjuje se da su u Velikoj Britaniji 75% od svih preduzeća porodična
preduzeća. Porodična preduzeća imaju veliki značaj i u Evropi, gde u dva od pet
preduzeća rade dve generacije jedne porodice, a procenjuje se da je u Južnoj Americi,
Južnoj Aziji i Bliskom Istoku još veći broj preduzeća u kojima rade pripadnici dve
generacije jedne porodice. Istraživanja pokazuju da će porodična preduzeća biti sve
značajnija u budućnosti. Tako se procenjuje da 40-50% preduzeća u budućnosti u SAD
voditi braća i sestre kao suvlasnici. Sve govori da više od 40% svih preduzeća u svetu
prolazi ili će prolaziti kroz proces sukcesije, odnosno prenos preduzeća iz jedne u drugu
generaciju lidera. Značaj porodičnih preduzeća prepoznala je i Evropska Unija koja je u
Aktu o malom biznisu (Small Business Act), kao najvažnijem dokumentu Evropske komisije
kojim se određuje politika podrške malim i srednjim preduzećima, kao prvi princip istakla
neophodnost “stvaranja okruženja u kojima će preduzetnici i porodična preduzeća
napredovati i u kome će se preduzetnišvo nagrađivati”.
1
SWOT-analiza porodicnog preduzeca
Po mnogim karakteristikama porodično preduzeće je specifični oblik
privređivanja. Porodično privređivanje je veoma star oblik obavljanja privredne delatnosti
koji ima istorijske veze sa zemljoradnicima, članovima esnafa, zanatlijama, lokalnim
trgovcima i sl. O stepenu povezanosti porodice i posla svedoči činjenica da su sve do
industrijskog doba, porodice živele u istom prostoru (zgrade, poljoprivredna domaćinstva i
sl.) u kojima su obavljale ekonomsku aktivnost, i tek sa industrijalizacijom i povećanjem
broja plaćenih radnika koji nisu članovi porodice dolazi do podvajanja porodice i posla.
Neka porodična preduzeća su veoma stara i imaju dugu tradiciju, kao npr.
Grupa
Kodornija, međunarodno priznati proizvođač vina iz Španije, čiji se početak rada vezuje za
1551. godinu i koju danas vodi osamnaesta genaracija iste porodice.
Nezavisno od
veličine sva porodična preduzeća imaju neke zajedničke karakteristike, kao što su:
porodično vlasništvo, kontrolu ili upravljanje preduzećem od strane porodice,
aktivno uključivanje članova porodice u poslovanje preduzeća i sklonost da se
prenosi vodeća uloga u preduzeću sa jednih na druge članove porodice.
Otuda se obično porodično preduzeće shvata kao preduzeće u kome su dva ili više
članova jedne porodice vlasnički ili na drugi način aktivno uključeni u njegovo poslovanje,
kao i preduzeće koje je u vlasništvu više od jedne generacije iste porodice
.
Prema tome,
porodično preduzeće odlikuje vlasništvo porodice ili aktivno
angažovanje dva ili više članova jedne porodice u njegovom poslovanju, nezavisno od
toga da li je porodično preduzeće osnovala tekuća genaracija porodice ili je tekuća
generacija nasledila porodični posao od prethodnih generacija.
Intenzitet i oblici angažovanja članova porodice u porodičnom preduzeću mogu
biti veoma različiti. To može biti angažovanje sa punim ili nepotpunim radnim vremenom,
kao i angažovanje na različitim menadžerskim ili nemenadžerskim poslovima.
Osnovna
karakteristika porodičnog preduzeća, iz koje proističu i druge karakteristike ovog
preduzeća, kao i specifičnosti upravljanja njegovim poslovanjem, je koegzistencija
porodice i posla.
2
SWOT-analiza porodicnog preduzeca
Poslovna ideja za novi porodični biznis
Svako ko razmišlja o tome da zapocne svoj porodicni biznis, mora da zna da
najbolje poslovne ideje nisu sasvim originalne. Međutim, činjenica je da najbolji pobeđuju,
pa samim tim ukoliko neko želi da započne sopstveni posao, mora da zna da je put do
uspeha trnovit, ali ne i nedostižan. Potrebno je biti uporan, pratiti ponašanje potrošača i
okoline. Potrebno je prepoznati šta im je to potrebno, šta oni traže i koliko su spremni da
plate. Takođe, morate znati i sopstvene želje i mogućnosti i realno sagledati, da li vi to
možete odraditi i da li ste spremni za učenje i dalje usavršavanje.
Kada odlučimo koju poslovnu ideju ćemo sprovesti u delo, potrebno je uraditi niz
analiza i planova, da bismo sagledali isplativost ideje, zatim koliko nam sredstava treba za
započinjanje iste, zatim koje su prednosi naše poslovne ideje, a koje su mane i slabosti.
Postoji veliki broj planova i analiza koji se koriste u ove svrhe, a ja ću u ovom radu opisati
jednu takvu analizu, SWOT-analizu jednog porodičnog preduzeća.
4
SWOT-analiza porodicnog preduzeca
SWOT-analiza
SWOT analiza je tehnika strategijskog menadzmenta putem koje se uočavaju
strategijski izbori dovođenjem u vezu snaga i slabosti preduzeća sa šansama i pretnjama u
eksternom okruženju. Autor ve metode je Albert Hamfri sa Standford Univerziteta, pri
čemu je koristio 500 najjačih kompanija na svetu.
Ona ima svoje uže i šire značenje.
Uže značenje:
SWOT analiza se primenjuje kao alat za odredjivanje okvira i mogućih
pravaca donošenja strateških odluka a kroz procenu konkurentske pozicije
kompanije na tržištu.
Šire značenje:
SWOT analiza je tehnika za određivanje strategije za postizanje
optimalnih ciljeva sistema u uslovima donošenja odluka u prisustvu
neizvesnosti i u dinamičkom okruženju.
Swot predstavlja akronim engleskih reči:
S
trengths -
Prednosti
W
eaknesses -
Slabosti
O
pportunities -
Mogućnosti
T
hreats –
Pretnje
SWOT-analiza se sastoji od internih i eksternih faktora. Interni faktori su prednosti
i slabosti, a eksterni su mogucnosti i pretnje.
Snage (Strenghts)-tokom traženja odgovora na ova pitanja potrebno je pre svega biti
realan. Veliki sistemi često imaju svega par ili ponekad samo jednu ovakvu prednost
ugrađenu u samu srž postojanja kompanije, ali je na razne nacine stalno iskorišćavaju, i
njihova stalna borba sa konkurencijom sastoji se u stalnom pronalaženju novog nacina za
eksploataciju ove ključne prednosti.
Slabosti (Weaknesses)-Pod slabostima bi trebalo razlikovati ključne nedostatke koji su vec
prisutni i mogu da uticu na opstanak kompanije i simptomatske slabosti koje mogu da budu
samo maska nekih ključnih slabosti (dakle nismo detektovali uzrok, vec govorimo o
posledici tj. ispoljavanju pravog uzroka) ili su samo nedostaci koji se mogu premostiti
boljom organizacijom kompanije.
5
