U vreme kada je Tejlor 1911. godine održao svoj čuveni govor u Udruženju američkih
mašinskih inženjera, o tome kako je rad nešto što trba proučavati, meriti i unaprediti, podigla
se velika prašina među poslodavcima.Kada je Lenjin došao na vlast u Rusiji, čuo je za Tejlora
i
tejlorizam
i rekao je svojim saradnicima da vide šta je to što taj Tejlor radi?! Ubrzo su
Lenjinovi emisari saopštili da je " Tejlor izmislio neki novi sistem za ceđenje znoja iz
radničke klase". Time je sudbina tejlorizma i čitave nauke o upravljanju zapečaćena u "
socijalističkim zemljama". Naravno, kapitalizam je, za razliku od boljševizma, ubrzo shvatio
koristi od tejlotizma. Taj pokret, prihvaćen i unapređen, evoluirao je u dva pravca. Jedan
pravac je išao preko automatizacije sredstava rada do robotizacije. Drugi pravac razvoja
tejlorizma doveo je do moderne
nauke o menadžmentu
za koju se slobodno može reći da je "
nauka druge polovine dvadesetog veka".
Značaj menadžmenta proizilazi iz značaja upravljanja i rukovođenja za privredni
razvoj neke zemlje. Nijedan fizičar, nijedan ekonomista, nijedan inženjer ne mora, kao što to
menadžeri čine, da najmanje petnaest dana godišnje provede na kursevima za permanentno
obrazovanje i usavršavanje.
Menadžment kao nauka o upravljanju i rukovođenju
obuhvata niz oblasti i
disciplina.
Efektna komunikacija je važan deo menadžerskih aktivnosti i očekuje se da
menadžeri koji imaju osećaj za komuniciranje postižu bolje rezultate.
Menadžment kao nauka deli se na strateški menadžment i operativni menadžment, a
pojedini autori navode i menadžment u raznim oblastima: sportu, turizmu, kulturi...
Srtateški menadžment se odnosi pretežno na upravljanje i obuhvata razmatranje o
viziji, misiji, ciljevima, tržišnoj i strateškoj poziciji firme, kao i na strateški globalno i
dugoročno planiranje. Strateški menadžment govori o funkcijama preduzeća. U funkcije
preduzeća spadaju: upravljanje, planiranje, rukovođenje, odlučivanje, organizovanje posla,
izvršenje odluka i kontrola sprovođenja odluka. Strateški menadžment se zatim deli na
upravljanje po pojedinim funkcijama u preduzeću kao što su: marketing, finansije, upravljanje
ljudskim resursima, upravljanje proizvodnjom, upravljanje kvalitetom i upravljanje razvojem.
Operativni menadžment ili osnovi menadžmenta obuhvata: istoriju nauke o
organizaciji rada, upravljanja i rukovođenja; razvoj ove struke, pojedine teorije, škole i
pravce. U operativni menadžment spada i proučavanje klima u organizacijama i stilovi
rukovođenja.
Nije moguće, čak ni grubo, napraviti granicu između strteškog i operativnog
menadžmenta. Takođe nije jasno da li poslovna politika spada u strateški ili operativni
menadžment.
1.1. ISTORIJAT I DELATNOST ORGANIZACIJE
Osnovi menadžmenta
Strana
1
Manual je samostalna zanatsko trgovinsa radionica za izradu predmeta od kože
tradicionalnim metodama i trgovinu.
Organizaciona struktura u preduzeću je vertikalna. Kao što je i prikazano na
slici
1
.
slika 1.
Vlasnik firme je zadužen za veleprodaju i maloprodaju, dok je vlasnica zadužena za
kompletno funkcionisanje proizvodnje.
Vodeći ljudi u firmi su finansijski i komercijalni direktori. Njihovi pomoćnici su
menadžeri za maloprodajne objekte i menadžeri za veleprodaju.
Menadžeri za veleprodaju ispod sebe imaju šefa proizvodnje- sa sa kojim
svakodnevno sarađuju; a menadžeri za maloprodajne objekte- šefove lokala.
Šef proizvodnje ima ispod sebe radnike u proizvodnji, a šefovi lokala smenovođe i
trgovce.
Osnovi menadžmenta
Strana
3
VLASNIK I VLASNICA
FINANSIJSKI
DIREKTOR
KOMERCIJALNI
DIREKTOR
ŠEFOVI LOKALA
MENADŽERI
MALOPRODAJE
RADNICI U
PROIZVODNJI
ŠEF PROIZVODNJE
TRGOVCI U
LOKALIMA
SMENOVOĐE
MENADŽERI ZA
VELEPRODAJU
