МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ
Факултет за пословне студије
Београд
КАРАКТЕРИСТИКЕ ТИМСКОГ РАДА И ТИМОВА У
НАУЧНИМ УСТАНОВАМА
семинарски рад
САДРЖАЈ
1. УВОД.................................................................................................................................3
2. ТИМСКИ РАД - ПОЈАМ И ЦИЉЕВИ..........................................................................4
2.1. Врсте тимова.............................................................................................................6
2.2. Фазе развоја у тимском раду...................................................................................6
3. ТИМСКИ РАД У ЗДРАВСТВЕНИМ УСТАНОВАМА...............................................7
3.1. Вођење тимова у здравственим установама.........................................................10
3.2. Врсте тимова у здравственим установама............................................................10
4. ЗАКЉУЧАК....................................................................................................................12
5. ЛИТЕРАТУРА................................................................................................................13
6. ПОПИС СЛИКА............................................................................................................14
2
2. ТИМСКИ РАД - ПОЈАМ И ЦИЉЕВИ
Код обимних и сложених задатака који захтевају различите способности и знања или
се састоје од низа операција које се морају обављати истовремено јављају се потребе
за тимским радом. Тешко је замислити организације на бази индивидуалног рада
запослених и крутог руковођења. Руководство организације је више него икад
заинтересовано за максималну искориштеност знања запослених што се остварује у
оквирима тимског рада где се уједињују кадровски ресурси и потенцијали за
остварење циљева организације. Међутим, досадашња искуства многих организација
у примени тимског рада указују на значајан број субјективних отпора и ограничења
која постоје код извесног броја чланова тима. Тимове чине људи, а позната је
чињеница да остварење успешног рада са људима карактерише висок степен
неодређености.
1
У литератури се могу срести многобројне дефиниције за тим односно тимски рад.
Најсажетија дефиниција била би: "Група људи која, радећи заједно, остварује
заједнички циљ." Тим се суштински битно разликује од групе, пре свега по томе што
се у оквиру тимског рада захтева истовремено и индивидуална и заједничка
одговорност чланова и што је нарочито важно, посвећеност заједничкој сврси и
циљу.
Тим представља облик формалне организације заједничког радног или пословног
процеса које повезују одређени циљеви и интереси чланова, заједничка мисија и
задаци. Тим је специфична врста вештачки организоване и структурисане мале групе
која има заједничке циљеве и интересе.
Учинак у тимовима зависи од индивидуалних доприноса и од производа
колективног рада. Тимови се распознају према својим карактеристичним
обележјима.
Формирањем тимова треба да се обезбеде технички услови функционисања
организације и њених радних процеса и задовољење социјалних и групних потреба
чланова тима.
2
Може се рећи да тимски рад није исто што и рад у групама. Да би група људи била
тим потребно је да има одређене карактеристике. Тим је скуп људи који имају
заједничке циљеве и интересе и који делују заједнички да би их остварили. За тим је
битно још нешто да би добро функционисао и деловао, мора да постоји искреност
међу члановима тима, поштовање према члановима и циљу који се ради и
отвореност чланова тима. Предности тимског рада за боље функционисање су: да је
тимска продуктивност већа од појединачне уколико би свако деловао појединачно,у
тиму се лакше долази до циља него појединачно, у тиму се лакше долази до знања и
искуства чланова, већа одговорност,у тиму има мање грешака и мање стреса него
код индивидуалних радњи.
Тимови треба да одржавају и јачају норме и вредности које су заједничке за њене
чланове, да пружају осећај друштвеног задовољства, статус и сигурност. Такође,
треба да помажу својим члановима приликом комуникације.
У тиму формални лидер се по правилу именује или бира док се неформални лидери
јављају постепено у току интеракције међу члановима групе.
1
Лукић, С., Пашалић, Д., Значај тимског рада у систему управљања квалитетом,2012, стр. 2.
2
Јовановић, М., Живковић, М., Цветковски, Т., Организационо понашање, 2007, стр.146.
4
