ERP - Enterprise Resource Planning

 Sistemi

  

Decembar, 2006.

ERP Sistemi

SADRŽAJ

1. Uvod

3

2. Erp sistemi

4

    2.1. Ko koristi erp?

5

3. Osnovni erp moduli

6

4. Kako erp može unaprijediti djelotvornost preduzeća?

8

5. Koji su mogući načini organiziranja i vođenja ERP projekta?

         10

6. Osnovni kriteriji za izbor ERP rješenja

                    11

7. Odluka za erp – planiranje arhitekture preduzeća

        13

    

7.1. Prednosti ERP sistema

        15

    

7.2. Nedostaci ERP sistema

        16

8. Zaključak

                   18

Menadžment informacioni sistemi                                                                                     2

background image

ERP Sistemi

To   je  posebna  klasa  softverskih  proizvoda,  poznata  pod  engleskim 

nazivom  Enterprise  Resource  Planning  (ERP),  koja  nam  pruža   okvir   za 

automatiziranje   finansijskih,   proizvodnih,   distribucijskih   i   ljudskih   resursa   u 

preduzeću, kao i administrativnih funkcija. ERP ujedinjuje sve glavne poslovne 

procese u preduzeću – proizvodnju, procesiranje narudžbi, upravljanje zalihama i 

skladištima,   dugovanjima,   potraživanjima,   knjigovodstvom   i   platama   –   putem 

jedinstvenih integriranih softveskih modula.

International Data Corporation (IDC), jedna od vodećih svjetskih kuća u 

području praćenja  i  analize informacijskih tehnologija (IT), ERP softver definira 

kao programsku podršku za najmanje 3 od sljedeća 4 segmenta poslovanja

3

:

financijsko poslovanje (accounting),

proizvodnja (manufacturing),

robno-materijalno poslovanje (material management/distribution),

upravljanje ljudskim resursima i plate (HR management).

Temeljna ideja ERP-a je podržati promatranje korporacije kao cjeline, gdje 

su organizacija i proces integrirani. Ovdje dolazi do pomaka u filozofiji unutarnje 

ekonomije   korporacije   od   podređenosti   funkcionalnim   ili   drugim   odsječcima 

poslovanja prema stvaranju učinkovitosti korporacije kao cjeline,  kroz podršku 

strateškim   ciljevima   i   ključnim   procesima.   Prema   tome,   ERP   je   usmjeren   na 

uređenje   unutarnjeg   poslovnog   procesa   korporacije   i   ne   bavi   se   integracijom 

procesa s okruženjem.

2.1. Ko koristi ERP?

3

 IDC 2000

Menadžment informacioni sistemi                                                                                     4

ERP Sistemi

Fenomen ERP nije ograničen samo na velike firme. Danas i firme srednje 

veličine, kao i one koje pretežito posluju putem Interneta, prepoznaju važnost 

integriranja   ERP   softvera   u   svoje   poslovanje,   svjesni   činjenice   da   upravljanje 

odnosima s kupcima predstavlja ključ uspjeha. U svakom poslovnom okruženju 

ERP kupcima nudi učinkovitiji i kvalitetniji nivo servisa, uključujući mogućnost 

naručivanja proizvoda online načinom i uvida u cijene i status narudžbi.

Iako   sve   implementacije   nisu   jednake,   većina   ih   spada   u   jednu   od   tri 

primarne kategorije. Prvu kategoriju  čine  organizacije koje prodaju jedinstveni 

proizvod ili manji broj različitih proizvoda unutar iste industrijske granae. Među 

takvim firmama mnogo je onih koje posluju putem e-trgovanja, kao što je e-Toys, 

i koje trebaju ERP prilično jednostavnih mogućnosti. Druga kategorija, koju čine 

tvrtke   organizirane   oko   strateških   poslovnih   jedinica   (SBU-strategic   business 

unit), uključuje organizacije koje prodaju manji broj različitih proizvoda, najvećim 

dijelom unutar jedne te iste industrijske grane. Delta Airlines, Dell, Microsoft i 

Nike primjeri su SBU firmi. Treću grupu čine veliki konglomerati preduzeća koji 

svoje proizvode prodaju mnogim industrijama i imaju mnoštvo SBU-a. General 

Electric, IBM, Colgate-Palmolive i Nabisco primjeri su takvih firmi. Implementacije 

ERP-a u firmama s mnoštvom SBU-a, kao što su General Motors, izuzetno su 

teške, i i za uspjeh traže izuzetne vještine u domenu upravljanja projektima, kao i 

vještine liderstva.

Odluka  o uvođenju  ERP-a  zaista nije jednostavna, jer se radi o velikoj 

investiciji, koja se isplati tek na dugi rok. Osim toga, treba uvijek imati na umu da 

“golo” uvođenje ERP softverskog paketa neće donijeti predviđene koristi, ako nije 

praćeno promjenom ponašanja ljudi. Ambiciozan projekt informatizacije, najčešće 

se može, a i mora shvatiti kao projekt reinženjeringa poslovnih procesa. 

ERP sistem pruža informacijsku podlogu za detaljnu promjenu načina rada, tj. za 

bolje  i  kvalitetnije  zadovoljavanje  potreba  kupaca,  pa  je  stoga  nepotrebno  i 

neracionalno kupovati novi informatički sistem, a nastaviti raditi na stari način.

3. Osnovni ERP moduli

Menadžment informacioni sistemi                                                                                     5

background image

Želiš da pročitaš svih 20 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti