SADRŽAJ
UVOD
1.
Istorijat i delatnost Ustanove
1.1 Organizaciona struktura i finansiranje
1.2 Organizaciona šema
1.3 Zaposleni
1.4 Program organizacije i finansijskog poslovanja
1.5 Grubi finansijski pokazatelji
2.
Opis uočenih problema kroz SWOT analizu
3.
Razvojna funkcija i unapređenje poslovanja-strateški plan
4.
Zaključak (rezime)
5. LITERATURA
Organizacija preduzeća
UVOD
1.Istorijat i delatnost Ustanove
Specijalna bolnica za psihijatrijske bolesti „ Sveti Vračevi “se nalazi u opštini Novi
Kneževac na krajnjem severoistoku Republike Srbije.
Do 1992. godine, psihijatrija je radila u sastavu Medicinskog centra koji je u svom sklopu
imao Dom zdravlja i stacionar sa ukupno 433 postelje. Zbog ogromne disproporcije kapaciteta
odlukom Ministarstva zdravlja Republike Srbije osnovana je Specijalna neuropsihijatrijska
bolnica „ Sveti Vračevi “.
Od 2008. godine ustanova nosi naziv Specijalna bolnica za psihijatrijske bolesti „ Sveti
Vračevi “, i jedna je od tri Specijalne bolnice na teritoriji Vojvodine. Prema Uredbi o planu
mreže zdravstvenih Ustanova, bolnica ima kapacitet od 300 postelja.
Od svog formiranja do danas Specijalna bolnica pruža sveobuhvatnu neuropsihijatrijsku
zaštitu našim korisnicima. Osnovna delatnost Ustanove je u domenu sekundarne zaštite
odnosno, lečenja duševnih poremećaja koji se ostvaruje radom pet psihijatrijskih kao i jednog
neurološkog odeljenja. Pri tom se pruža kompletno lečenje i zbrinjavanje duševno obolelih lica
pokrivajući psihijatrijsku patologiju našeg regiona: psihoze, bolesti zavisnosti, afektivne
poremećaje, psihoorganske sindrome i dr. U okviru Ustanove organizovan je i rad polikliničke
neurološke i psihijatrijske ambulante, sa EEG kabinetom, Dopler kabinetom i dnevnom
bolnicom. U okviru dnevne bolnice i stacionara organizovana je psihosocijalna rehabilitacija sa
psihoterapijom i radno-okupacionom terapijom.
Značajne organizacione promene se pokreću 2003. godine, formiraju službe:Služba
psihijatrijskog tretmana, Služba neurološkog tretmana, Služba psihosocijalne rehabilitacije,
Služba Dnevne bolnice,Specijalističko-konsultativna služba I Služba za snabdevanje
lekova.Prema Uredbi o planu mreže zdravstvenih ustanova, Bolnica ima kapacitet od 300
postelja, dok se u Dnevnoj bolnici svakodnevno leči 20 pacijenata. Kadrovska astruktura je
značajno popravljena,te je u bolnici angažovano 25 lekara specijalista (4 neuropsihijatra, devet
psihijatara,jedan neurolog,jedan specijalista interne medicine -kardiolog), i 4lekara na
specijalizaciji (tri na specijalizaciji psihijatrije,jedan na specijalizaciji iz neurologije).Ukupno
ima 169 zaposlenih zdravstvenih radnika, saradnika, administrativnih radnika i pratećeg
tehničkog osoblja.Najveći doprinos u radu bolnice je pokretanje psihosocijalne
rehabilitacije,otvaranje Dnevne bolnice i ambulantno-polikliničkog tretmana. Pokrenut je časopis
„Sunce“ 2004 godine u kome se izdaju likovno-literarni radovi pacijenata,a 2011 godine
osnovano je i Udruženje korisnika servisa za mentalno zdravlje„Sunce“.Dalji rad Bolnice ide u
pravcu usavršavanja rada mobilnih timova, odnosno patronažne službe, unapređanja kvaliteta
rada medicinskog i nemedicinskog osoblja putem edukacija i treninga. Pokrenuli smo inicijativu
za odobrenje akutnih postelja što je u skladu sa delatnošću koju inače obavljamo. Misija je da se
u saradnji sa drugim sektorima stvore uslove za van institucionalno zaštitu osoba sa mentalnim
2
Organizacija preduzeća
1.2 Organizaciona šema
U tabeli 1.prikazana je organizaciona šema
Specijalne bolnice za psihijatrijske bolesti “Sveti Vračevi”
Tabela 1.
Upravni odbor Specijalne bolnice ima u svom sastavu pet članova koji se biraju na mandat od
četiri godine.Dvoje od njih su iz redova zaposlenih u bolnici.Sednicama Upravnog odbora
prisustvuju i direktor ustanove,pomoćnik direktora za pravne poslove,pomoćnik direktora za
ekonomske poslove i zapisničar.Sve odluke koje treba razmotriti i doneti dostavljaju se
članovima upravnog odbora na uvid tri dana pre zakazane sednice.Upravni odbor je zadužen i za
usvajanje godišnjeg finansijskog plana i budžeta Ustanove.
4
Organizacija preduzeća
Direktor ima svoje kako menadžerske tako i liderske ciljeve.Zapošljavanje kadrova,tekuća
organizacija,finansiranje i postotak ostvarenje planova pod njegovom su kako kontrolom ali i
planiranjem.
Pomoćnici direktora,svaki pojedinačno ima pod sobom svoj sektor za koji je nadležan i
odgovoran.Takodje samostalno mogu donositi odluke vezane za tekuće probleme i planove iz
svog domena.
1.3.Zaposleni
U Bolnici je zaposleno 162 radnika, od toga 108 čine medicinski, a 54 nemedicinski kadar.
Zaposleno je 20 lekara (10 specijalista psihijatrije, 1 neurolog, 1 specijalista interne medicine, 3
specijalizanata psihijatrije, 3 doktora medicine) 4 saradnika visoke stručne spreme (3 psihologa,
1 socijalni radnik) , 4 radnika sa višom stručnom spremom (2 radna terapeuta i 2 medicinske
sestre) i 80 radnika sa srednjom stručnom spremom (medicinske sestre-tehničari). Jedna trećina
zaposlenih (54) je nemedicinsko osoblje, koje ne učestvuje u nezi i sputavanju uznemirenih
pacijenata. Među njima je 4 visoke stručne spreme, 1 više, 9 srednje stručne spreme, 1 VKV, a
39 KV-NKV.
Bolnica je usvojila preporuku i izradila Program edukacije medicinskog kadra u okviru
Programa kontinuirane edukacije po Zakonu o zdravstvenoj zaštiti, kao i plan saradnje sa
edukativnim ustanovama i organizacijama vezano za uvođenje procedura za nadgledanje
organizacije treninga i evaluacije postignutih rezultata.
1.4.Program organizacije i finansijskog poslovanja
Na osnovu Uredbe o budžetskom računovodstvu i Statutom Specijalne bolnice za psihijatrijske
bolesti Upravni odbor je doneo Pravilnik o organizaciji budžetskog računovodstva.Ovim
pravilnikom se uređuje:
-Način organizovanja računovodstvenih poslova
-Interni računovodstveni postupci i kontrole
-Imenovanje lica koja su odgovorna za zakonitost,ispravnost i sastavljanje računovodstvenih
isprava o nastaloj poslovnoju promeni ili drugom događaju
-Računovodstvene isprave i njihovo kretanje-Rokovi za sastavljanje i dostavljanje istih
-Poslovne knjige i ažurnost
-Uskladjivanje poslovnih knjiga
-Popis imovine i obaveza
5
