ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ

СТУДИЈА БЛАЦЕ

Предмет: Пројекат

Тема: ИНОВАЦИЈА ПРОИЗВОДА ПРЕДУЗЕЋА „УКРАС“ 

Д.О.О.

Ментор: 

Студент:

проф. др Данило Обрадовић 

      Марјана Живановић 

26/14 Ф/Ј

Блаце, децембар 2016.

2

Садржај

I

 УВОД............................................................................................................................................3

II

  ИНФОРМАЦИЈЕ О ПРЕДУЗЕЋУ..........................................................................................5

1. О ОСНИВАЊУ ПРЕДУЗЕЋА „УКРАС“ д.о.о....................................................................5

2. ПРОИЗВОДНИ ПРОГРАМ ПРЕДУЗЕЋА „УКРАС“ Д.О.О.................................................6

2.1. Производња унутрашњих врата.........................................................................................6

2.2.  Производња лајсни..........................................................................................................6

3.БРОЈ И КВАЛИФИКАЦИОНА СТРУКТУРА ЗАПОСЛЕНИХ............................................7

4. ДЕФИНИСАЊЕ СНАГА, СЛАБОСТИ, ШАНСИ И ПРЕТЊИ ПРЕДУЗЕЋА „УКРАС“ 
Д.О.О...............................................................................................................................................9

III

 ПРОЈЕКТОВАЊЕ ИЗРАДЕ НОВОГ ПРОИЗВОДА (ПОБОЉШАЊЕ СТАРОГ) – 

ПАРКЕТ ЛАЈСНИ....................................................................................................................... 10

1.СТРАТЕГИЈА ИНОВАЦИЈЕ НОВОГ ПРОИЗВОДА „УКРАС“ д.о.о................................10

1.1.Обликовање новог производа...........................................................................................10

1.2.Процес развоја новог производа.......................................................................................10

1.3. Процес производње новог производа (побољшање постојећег) – паркет лајсна.......13

2. УТИЦАЈ ИНОВАЦИЈЕ НОВИХ ПРОИЗВОДА (ПОБОЉШАЊЕ ПОСТОЈЕЋЕГ) НА 
РАЗВОЈ И КОНКУРЕНТНОСТ ПРЕДУЗЕЋА „УКРАС“ д.о.о..............................................17

IV

 ЗАКЉУЧАК............................................................................................................................20

ЛИТЕРАТУРА......................................................................................................................... 21

background image

4

Пораст   броја   малих   и   средњих   предузећа   у   Републици   Србији   није   праћен   растом 
иновативности   која   би   обезбедила   одрживу   конкурентску   позицију   сектора   малих   и 
средњих предузећа. Због нивоа развоја наше привреде, мала и средња предузећа нису у 
потпуности   искористила   своје   развојне   потенцијале.   Највећи   број   малих   и   средњих 
предузећа   своје   пословање   и   конкурентску   предност   не   заснивају   на   иновацијама   и 
сталном унапређењу ефикасности пословања кроз иновационе стратегије.. 

Корист од успешне примене иновационе стратегије је много већа од користи коју имају 
иновативна мала и средња предузећа која највећим делом послују у високотехнолошким 
гранама и услугама заснованим на знању. Од улагање у иновације, образовање и ресурсно 
ефикасне   технологије,   услед   ефеката   преливања,   корист   имају   и   предузећа   из 
традиционалних   сектора   и   руралних   подручја   која   нису   изворно   превише   иновативно 
оријентисана.

Добра иновациона политика је значајна јер јача економску, социјалну и територијалну 
кохезију.   Регионална   иновациона   политика   мора   зато   бити   прилагођена   локалним 
условима   и   потребама   што   се   постиже   сарадњом   за   свим   локалним   друштвеним   и 
економским   партнерима.   Мора   се   ускладити   регионална   ситуација   са   специфичним 
потребама   малих   и   средњих   предузећа   у   погледу   иновација   и   тако   искористили 
компаративне предности региона у глобалној конкуренцији.

3

3

  Милисављевић   М.,   Савремени   стратегијски   менаџмент,   Мегатренд   универзитет   примењених   наука, 

Београд, 2005.

5

II  ИНФОРМАЦИЈЕ О ПРЕДУЗЕЋУ

1. О ОСНИВАЊУ ПРЕДУЗЕЋА „УКРАС“ д.о.о.

Предузеће   "Украс"   је   основано   03.   марта   1970.   године   као   самостална   столарска 
радионица. Визија амбициозног оснивача је још тада била да постане лидер у производњи 
лајсни на Балкану. Повећањем обима пословања створена је потреба за оснивањем фирме 
која може да прихвати толики обим пословања. Са 46 година искуства "Украс" данас 
представља динамичну фирму савремене пословне политике и водећег произвођача лајсни 
на нашим просторима. Одликује се пре свега квалитетним производима и једном изузетно 
одговорном приступу послу. Данас "Украс" годишње произведе преко два милиона метара 
разних профила лајсни. Своје производе продаје у продајним местима у земљи и извози у 
скоро све бивше републике СФРЈ.

Визија предузећа „Украс д.о.о

“:  „Бити први у производњи лајсни на простору западног 

Балкана.“

Мисија предузећа „Украс д.о.о

“: „Унапређење и задовољење естетских и функционалних 

захтева за производима УКРАС-а.“

Вредности предузећа „Украс д.о.о

“:  „Искуство, знање, мотивација за задовољење захтева 

заинтересованих страна.“

Циљеви   предузећа   „Украс   д.о.о

“:     „Систем   економских,   социјалних,   етичких   циљева 

квалитета.“

4

Слика 1. Предузеће „Украс “ д.о.о.

4

 „Украс“ д.о.о.: 

http://www.ukras.com

 , (13.12.2016.)

background image

7

Производња зидних облога

 – са свим пратећим завршним лајснама. Овај део производње 

фирма Украс ради већ деветнаест година.

Производња дрвених гарнишни

 – гарнишне се раде по мери купца до пет метара из једног 

дела, маска се ради од дрвета wаwа, а носач је алуминијумски са два или три канала.

Производња лајсни за кухиње и плакаре-

 Постоји пет профила лајсни који су обложени са 

меламинском фолијом у шест-седам различитих декора. Веома интересантан програм за 
индустрију намештаја јер је фирма Украс у могућности да одради било који профил на 
захтев   купца   али   уз   одговарајућу   поручену   метражу.   Такође   склапамо   фронтове   за 
намештај по мери купца.

Са   дугогодишњим   искуством   "Украс   ДОО"   представља   динамичну   фирму   савремне 
пословне   политике   са   статусом   водећег   произвођача   на   овим   просторима,   а   највише 
признање за наш рад су  купци и пословни партнери широм ових простора.

3.БРОЈ И КВАЛИФИКАЦИОНА СТРУКТУРА ЗАПОСЛЕНИХ

Систематизацијом радних места дефинисани су критеријуми за квалификације за свако 
радно   место   у   “Украс”-у,   што   обухвата   одговарајуће   образовање,   обуку,   искуство   и 
вештине. Одговорности, овлашћења и радни задаци утврђени су описима послова за радна 
места. “Украс” има 42 запослена радника од чега 25 запослених ради у производњи у 
седишту фирме. Класификација запослених по образовној структури је следећа:

8

8

 Интерна документација предузећа „Украс“ д.о.о.

Želiš da pročitaš svih 22 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti