Факултет за пословне студије и право Универзитет
“УНИОН – НИКОЛА ТЕСЛА”
СЕМИНАРСКИ РАД
Студент :
Трифуновић Милорад
Број индекса :
I0052-17
Предмет :
Менаџмент
Професор :
Радосављевић Милан
октобар, 2017. године
1
Садржај
1.
Нивои промена у организацији.......................................................................................3
................................................................................................................................................4
................................................................................................................................................5
2.
Резиме.................................................................................................................................6
3.
Менаџмент и управљање променама..............................................................................7
................................................................................................................................................8
4.
Лидерство и управљање променама...............................................................................9
...............................................................................................................................................10
5.
Закључак...........................................................................................................................11
6.Извори...............................................................................................................................12
2
- количина утицаја промене у понашању на систем-
Важно је да лидери препознају и одреде проблеме који могу да се појаве на било ком од
ових нивоа , што показују следеће изјаве које илуструју како сметње при остваривању пројекта
могу да се јаве на било ком нивоу.
а) Идентитет : “ Ја нисам менаџер тог пројекта .”
б) Веровања/вредности : “ Вођење новог пројекта је тешко и захтева време.”
ц) Способности : “ Не знам како да успешно водим тај пројекат. ”
д) Понашање : “ Не знам шта да радим у оваквој ситуацији. “
е) Окружење : “ Није било довољно времена да се овај пројекат заврши .“
На способност лидера могу утицати и проблеми везани за неке друге нивое. У студији
лидерских интервенција у интернационалној петрохемијској компанији (Пиле , 1988.г) , утицај
ових осталих нивоа су постали прилично битни.
Менаџери који немају успеха у побољшању сопствених лидерских особина и резултата,
обично оправдавају свој неуспех на следећи начин :
а) Идентитет: “ Моја улога као део особља ме спречава да проводим време са подређенима ,
радећи лидерске ствари.”
“ Промене би значиле каријерно убиство. “
б) Веровања/вредности : “ Куповати људски учинак је непримерено. ”
“ Ми нисмо плаћени за подучавање и консалтинг. “
4
