Садржај
1.Увод ..................................................................................................3
2.Предузетнички процес.....................................................................4
2.1 Карактеристике предузетничког процеса.................................4
2.2 Модели предузетничког процеса.............................................5
3.Фактори предузетничког процеса..................................................7
4. Компоненте предузетничког процеса..........................................10
4.1 Повезивање компонента предузетничког процеса.................15
5.Предузетничке стратегије..............................................................16
6.Закључак..........................................................................................18
Литература..........................................................................................19
2
Предузетнички процес,фактори,компоненте
Увод
Предузетништво је, као иновативни и сврсисходни процес, у природном складу са
суштином човекових потреба да стално нешто ради, да мења, ствара и афирмише своје
резултате. Особе и појединци предузетничког духа и предиспозиција желе да самостално
осмишљавају и обликују своје пословне активности, да кроз њих испоље и потврде свој
креативни идентитет. Предузетнички дух, који се испољава кроз марљивост, посвећеност
послу и мотивисаност успехом, може се афирмисати и практично трансформисати кроз
предузетнички подухват и његове резултате једино у друштву у коме је доминантна
тржишна привреда,слобода избора активности, слобода иницијативе, слобода развоја
способности и стицања знања и потпуног коришћења мултидимензионалних људских
ресурса.
4
Предузетнички процес,фактори,компоненте
2.2 Модели предузетничког процеса
У теорији предузетништва су присутни бројни покушаји да се дође до теоријског модела
предузетничког процеса. Основни проблем при тим покушајима проистичу из чињенице
да предузетниптво по правилу представља:
Логичан,
Системски,
планирани процес.
Насупрот томе често се опажа као:
Неуређен,
непредвидљив процес.
Гартнер је 1985 год.понудио свеобухватан модел који описује феномен стварања новог
предузетничког подухвата. Он је четвородимензионалан и покрива све релевантне
компоненте предузетничког процеса: окружење, појединца или појединце, организацију и
сам предузетнички процес.
Тиммонс и Спинеели су предложили модел који се заснива на три основне покретачке
силе стварања предузетничког подухвата:
1.Прилика се прихвата као срце процеса предузетништва при чему се наглашава потреба
за многим идејама које су неопходне да се реализује једна добра прилика.
2.Ресурси за стратовање новог подухвата -неопходно је обезбедити потребне ресурсе.
5
Предузетнички процес,фактори,компоненте
Међутим, у циљу разјашњења појма “потребни ресурси“ Тиммонс констатује да многи
неостварени предузетници представљају жртве заблуде да прво треба обезбедити све
неопходне ресурсе, посебно новац да би се успело с подухватом.
3.Предузетник, односно предузетнички тим: предузетник (тим), представља основу
предузетничког процеса.
Предузетник тј.тим постављен на базу ове композиције задужен је за рискантну улогу
балансирања.Тиммонс сугерише да се за разумевање његовог модела користи
визуелизација предузетника оснивача и вође предузетничког подухвата који стоји на
великој лопти и балансира троугаону конструкцију изнад своје главе.
