Odlomak

UVOD

Upravljanje ljudskim resursima je veoma slozen i odgovoran proces koji je oduvek bio predmet intersovanja nauke I svakodnevne prakse.Upravljanje zaposlenima je veoma slozen visedimenzionalan proces koji zahteva pazjivo pracenje I analizu kako zaposlenih tako I kretanje poslovnih trendova kako u okruzenju tako I na globalnom nivou. Takodje zahteva I pracenje savremenih tehnickih dostignuca koja direktno uticu na nacin poslovanja ,proizvodnje itd….
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način organizuje ljudske resurse u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije. Najvažniji resurs je čovjek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih. Popunjavanje radnih mjesta je složen proces i počinje procesom , koji se obično naziva regrutovanje (privlačenje) ljudskih resursa.  Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije koji treba da bude sinhronizovan sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.

 

 

 

ANALIZA POSLOVNIH PLANOVA KOMPANIJE

Analiza poslovnih planova kompanije ima kljucnu ulogu u aktivnostima menadzmenta ljudskim resursima. Ova aktivnost je polazna osnova u aktivnostima menadzmenta ljuskim resursima narocit sad kad je razvoj nauke i tehnike na vrlo visokom nivou i menja se iz casa u cas. Iz analize posla prizilaze sledece aktivnosti menadzmenta ljudskim resursima:

  • Analiza postojeceg stanja
  • Planiranje kadrova
  • Regrutovanje
  • Selekcija
  • Trening i edukacija
  • Procena buducih potreba
  • Vrednovanje..itd

 

 

 

ANALIZA POSTOJECEG STANJA

Analiza ljudskih resursa obuhvata analizu ljudskih potencijala jedne kompanije. Ona daje informacije o tome šta su snage i slabosti u funkcionisanju, kao i predloge konkretnih intervencija koje će biti najkorisnije za kompaniju. Ispitivanje trenutnog stanja ljudskih resursa prirodan je korak pre svake dobro osmišljenje intervencije .Analiza postojeceg stanja obuhvata:

  • broj zaposlenih,
  • kvalifikacije zaposlenih,
  • radno iskustvo,
  • godine staza,
  • starosnu strukturu itd…

Pre pokretanja bilo aktivnosti novozaposljavanja ili otpustanja zaposlenih treba dobro sagledati sve mogucnost prekvalifikacije,edukacije i preraspodele zaposlenih i ovde je potrebno voditi se nacelima drustveno odgovornog menadzmenta ljudskim resursima.

 

 

 

REGRUTOVANJE KANDIDATA ZA ZAPOSLENJE

Utvrdjivanje potreba za osobljem predstavlja plansku i dobro osmisljenu aktivnost u kojoj menadžer treba da zna koji se poslovi moraju obaviti da bi se ostvarili ciljevi organizacije, koje su veštine i sposobnosti potrebne za obavljanje tih poslova i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih poslova? Naravno pre svega mora biti I dobro upoznat kako sa kratkorocnim tako I sa dugorocnim poslovnim planovima kompanije u cilju racionalizacije uposljavanja novih kadrova I prekvalifikacijom I edukacijom postojecih kadrova.
Proces popunjavanja radnih mjesta počinje regrutovanjem. To je proces identifikacije i privlačenja kandidata čije sposobnosti, veštine i lične osobine zadovoljavaju zahteve trenutno upražnjenih radnih mesta ili budućih poslova.
Regrutovanje sadrži ispitivanje i sagledavanje zahteva poslova na upražnjenim radnim mestima, traženje i razmatranje izvora regrutovanja pogodnih kandidata, privlačenje i podsticanje za prijavljivanje na ponudjena radna mjesta i kontaktiranje sa ovim kandidatima. Regrutovanje kao funkcija ne može da se posmatra izolovano, nego u kontekstu drugih funkcija.
Osnovni cilj je da se privuče dovoljan broj kvalitetnih kandidata da bi se mogli izabrati najbolji.

 

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari