1
UVOD
Uprkos tome da u našim preduzećima postoje ogromne neiskorišćene unutrašnje rezerve,iz
manje više poznatih razloga,naša preduzeća se tom problematikom do sada nisu
bavila.Obezbeđena mogućnost beskrajnog zaduživanja i uzimanja kredita pod uticaje političkog
faktora,nije izazvala poseban interes za analizom internih resursa unutar preduzeća.
Neiskorišćeni resursi su svuda oko nas.Ali se njihovom analizom niko nije bavio pre svih tih
zaduživanja koja su sada gotovo nemoguća kada su iscrpljene sve mogućnosti.Uz sve ostale
probleme danas menadžmentu preduzeća ne ostaje ništa drugo nego da reši i sa sigurnošću
utvrdi neiskorišćene unutrašnje rezerve u preduzeću.
Pored navedeneg,ekonomsku efikasnost privređivanja nije više moguće ostvarivati bez
modernog menadžerstva i izmene vlasničke strukture,u kojoj bi najvažniju ulogu trebala da ima
privatna svojina.Međutim preobražaj društvene svojine još uvek nije urađen,a i ono što je do
sada urađeno urađeno je na pogrešan način.Naime bivša društvena preduzeća su samo
formalno-pravno promenila svoj oblik u deoničarska društva sa čim se sve završava.Posledice
zadržavanja procesa preobražaja društvene svojine u današnoj evulativnoj fazi,se ogledaju
prvenstveno u interesu vlasnika(domaćih i stranih)kapitala u ulaganja u ovakva preduzeća.
Mnogi inostrani vlasnici pre ulaganja svog kapitala u takva preduzeća,zahtevaju detaljan uvid
analizom svih raspoloživih potencijala preduzeća,tj. njegovih unutrašnjih rezervi.
Od brojnih mesta u preduzeću gde se može naići na neiskorišćene unutrašnje
rezerve,razlikujemo sledeće zone istraživanja:
1.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenje radne snage;
2.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju osnovnih sredstava;
3.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju sirovnama i materjalima;
4.Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u procesu proizvodnje.
Tek nakon ovih analiza dobiće se relevantne informacije,koje će presudno uticati na donošenje
poslovne odluke o ulaženju preduzeća u proces tranzacije.
2
1.
1.
ANALIZA NEISKORIŠĆENIH UNUTRAŠNJIH REZERVI U KORIŠĆENJU
OSNOVNIH SREDSTAVA
Jedan od osnovnih faktora proizvodnje,predstavljaju osnovna sredstva,u kojima se kriju
ogromne neiskorišćene rezerve,čijim bi se aktivranjem moglo pozitivno uticati na obim i
ekonomičnost proizvodnje.
i1
Postupak istraživanaj unutrašnjih rezervi kod osnovnih sredstava
izuzetno je otežan usled nepostojanja podataka o našim privrednim promašajima,promašenim
investicijama,nedovoljnom korišćenju opreme,mašinama i uređajima nakon zatvaranja nekih
kapaciteta itd.Do ovakvih podataka je potrabno doći konkretnim istraživanjima.
2ii
Analizu neiskorišćenih unutrašnjih rezervi proverili smo na konkretnom primeru jednog
preduzeća.Reč je o preduzeću koje pripada privrednoj grupaciji Preduzeće električnh mašina i
aparata koje je trasformisano u Deoničarsko društvo, a da predhodno nije pribavilo potrebne
informacije o neiskorišćenim unutrašnjim rezervama.
3iii
Istraživanja neiskorišćenih unutrašnjih rezervi u korišćenju osnovnih sredstava tekla su u
smeru:promašenih investicija,kupljene a neraspakovane (inostrane)opreme koja nije u
funkciji,analize korišćenja instaliranih kapaciteta i sprečavanja tehnološkog razvoja.
Građene su fabrike koje nikada i ni u kojoj situaciji ne mogu biti rentabilne,jer su svoje
poslovanje bazirale na nerealnom rastu cena.Kada je reč o gore navedenom
preduzeću,osnovanom 1988god a 1990 godine isto je transformisano u skladu sa Zakonom o
preduzeću,u pogon za proizvodnju mašina i alata,ali svi unutrašnji problemi u preduzeću su
ostali:pogn ni do danas nema precizno definisan proizvodni program,izrazava se na račun
zdravog dela kolektiva,konstantni su interni sukobi nezadovoljstva i povremeni
štrajkovi,proizvodnja stalno opada,pristigle su obaveze vraćanja kredita,u lošoj je finansijskoj
situaciji itd.
Svi gore navedeni problemi javljaju se iz neznanja,nemara,a i često ličnih interesa rukovodilaca
koji stoje na čelu preduzeća i nažalost u mnogim preduzećima situacije su i do dan danas
nerešene.
i
1 dr Slobodan Vidaković
Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi,osnovna predpostavka adekvatnog
restrukturiranja,časopis „Ekonomske teme“ Niš 1991 br 1-2 str.44
ii
2 dr Slobodan Vidaković
Analiza neiskorišćenih unutrašnjih rezervi,osnovna predpostavka adekvatnog
restrukturiranja,časopis „Ekonomske teme“ Niš 1991 br 1-2 str.44
iii
Obzirom da priroda rada ograničava dalja izlaganja kompletnog istraživanja iznete su samo činjenice koje
olakšavaju razumevanje neiskorišćenih unutrašnjih resursa.
4
U našim uslovima „društvena“ ishrana radnika izrodila se u svoju suprotnost samim tim što su
restorani „društvene“ ishrane postali izvor malverzacija i zloupotreba,sa elementima javnih
kuhinja,gde jedna te ista lica jedu više puta dnevno,nose obroke porodicama i sl.
zloupotrebe.Iako sve ove činjenice imaju možda i humanitaran značaj,treba naglasiti da
preduzeća za rad nisu socijalne i humanitarne ustanove,te s toga samim ukidanjem kuhinja
unutar fabrika i preduzeća se može doći do velikih ušteda,što smanjivanjem zaposlenih na ovim
poslovima što smanjivanjem troškova nabavke hrane.
1
Još jedna od službi koja je prepuna neracionalnosti kojih se treba osloboditi jeste služba
usluga.Nesvatljivo je naime da preduzeća koja se bave proizvodnjom kao gore navedena,imaju
potrebe za stalnim angažovanjem u radnom odnosu:stolara,zidara,molera i slično i to po
nekoliko izvršilaca na ovim poslovima.Pomenuta radna mesta bi trebalo ukinuti,a u slučaju
potreba zatražiti usluge nekog drugog zanatskog preduzeća ili privatnika.
Ostale neiskorišćene unutrašnje rezerve vezane za korišćenje radne snage bile bi:
-smanjivanje bolovanja
-realno postavljanje normi
-osposobljavanje radnika za rad na više radnih operacija i za rad na više mašina
-eliminisanje prekovremenog rada i dr.
1
5
3.ANALIZA NEISKORIŠĆENIH UNUTRAŠNJIH REZERVI U KORIŠĆENJU MATERJALA
I SIROVINA
Značaj unutrašnjih rezervi u korišćenju sirovina i materjala i mpozantno je veliki,obzirom da
troškovi materjala zauzimaju veliko mesto u celokupnim troškovima poslovanja jednog
preduzeća.Od velikog interesa preduzeća je neophodno upustiti se u ispitivanje analize
unutrašnjih rezervi u pogledu ekonomičnog odnosno racionalnog korišćenja materjala.
U mnogim preduzećima regulativa utroška materjala nije adekvatno praćena,i dolazi do
rasipničkog trošenja materijala,koje dovodi do velikih posledica,što je pre svega „izgubljena“
proizvodnja.
Da bi se obezbedilo racionalnije korišćenje materijala,potrebno je,na prvom mestu,utvrditi
normative utroška materijala(gde još nisu postavljeni) a nakon toga izvršiti takozvano
naprezanje,tj. podizanje na jedan ekonomičnijei nivo.
1
Od suštinskog značaja je kontrola nabavki i rada nabavne službe koja bi trebala da bude na
bitnom mestu poslodavcu,jer se često dešava da se u preduzećima naručuje roba lošijeg
kvaliteta a plaća po većim cenama,dok su nabavljači tj. zaposleni zaduženi za nabavku u
dogovoru od direktnog dobavljača i imaju procenat od zarade.Ovo je naravno zloupotreba i
treba se pozabaviti tim pitanjem radi efikasnijeg rada preduzeća.
Na ekonomičnije iskorišćenje materijala,pored navedenih utiče i:
-kontrola utroška materijala;
-pravilno stimulisanje ušteda na troškovima materijala;
-smanjvanje skarta;
-iskorišćenje neizbežnih otpadaka u toku proizvodnje;
-supstitucija materijala;
-skraćenje vremena ležanja proizvoda između pojedinih operacija itd.
2
