UNIVERZITET NIKOLA TESLA, BEOGRAD

FAKULTET ZA MENADŽMENT 

SREMSKI KARLOVCI

SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA 

INOVACIJE I PREDUZETNIŠTVO

BIZNIS PLAN

Agencija za e-računovodstvo i edukaciju

Pr. Božilović Jelena

Student: Jelena Božilović

Profesor:

 

Prof. dr Marković Nenad

Asistent: Mina Kovljeni

Sremski Karlovci

2016.

Sadržaj

1.

Rezime biznis plana............................................................................................................ 3

2.

Osnovne karakteristike preduzetnika..................................................................................4

2.1

Raspoloživa materijalna osnova...................................................................................4

2.2

Gransko lociranje preduzetnika....................................................................................5

2.3

Procena konkurentnosti preduzetnika.......................................................................5

Tabela 4. Odnos preduzetnika prema granskim matičnim konkurentima..........................6

3.

Strategija i plan biznisa.......................................................................................................6
3.1

Opis poslovne ideje.................................................................................................. 6

3.2

Plan realizacije biznisa............................................................................................. 8

3.3

Definisanje tržišta prodaje........................................................................................ 9

3.4

Definisanje tržišta nabavke.......................................................................................9

4.  Tehnologija i organizacija biznisa.......................................................................................10

4.1

Izbor i opis tehnologije........................................................................................... 10

4.1

Faze tehnološkog procesa.......................................................................................11

4.2

Izbor unutrašnje organizacije..................................................................................12

4.3

Izbor potrebnih radnika..........................................................................................12

5.  Materijalna osnova biznisa.................................................................................................. 14

5.1

Objekti za planirani biznis......................................................................................14

5.2

Infrastruktura poslovnih objekata...........................................................................14

5.3

Struktura osnovnih sredstava..................................................................................14

5.4

Startne zalihe materijala......................................................................................... 14

6.

Obezbeđivanje i vođenje firme.........................................................................................15
6.1. Plan investicionih aktivnosti...................................................................................15
6.2

Plan vođenja poslovanja.........................................................................................15

7.

Finansijska analiza biznisa................................................................................................15
7.1

Predračunska vrednost investicije..........................................................................15

7.2

Konstrukcija finansijranja ulganja..........................................................................16

7.3

Plan prihoda i rashoda............................................................................................ 17

7.4

Plan osnovnih bilansa.............................................................................................19

8.

Ocena efektivnosti biznisa................................................................................................20
8.1

Ekonomska ocena bilansa.......................................................................................20

8.2

Ocena rizika biznisa................................................................................................20

8.2

Društvena ocena biznisa.........................................................................................20

8.4

Zaključak................................................................................................................21

background image

4

2.

Osnovne karakteristike preduzetnika

Razlog   za   pokretanje   sopstvenog   biznisa   je   moja   želja   i   osećaj   sposobnosti   da   nakon 
petnaestogodišnjeg rada na računovodstvenim poslovima i petogodišnjeg rada kao predavač 
osnujem   sosptvenu   firmu   koja   će   se   prevashodno   baviti   poslovima   e-računovodstva   i   e-
edukacije. Razlog za pokretanje biznisa je i ostvarenje prihoda za porodicu. S obzirom na to 
da imam dugogodišnje iskustvo i stručnost u ovoj delatnosti, kao i sve sertifikate koji su mi 
potrebni, a prevashodno veliku ljubav prema samom poslu, stručnost i dobro snalaženje u e 
poslovanju, kao  i želju da ga unapređujem donela sam odluku da pokrenem sopstveni biznis. 
Rođena sam 1980.godine u Požarevcu. Ekonomsku školu završila sam u Novom Sadu – smer 
ekonomski tehničar. Nakon završene srednje škole počela sam da radim u računovodstvu, gde 
radim i dan danas. Iz rada sam polagala ispit za licencu u zvanju računovođa i 2002. godine 
postala sam licencirani računovođa u organizaciji Jugoslovenskog udružćanja računovođa. 
Zatim,   sledi   završen   Fakultet   za   menadžment   /F@M/   Sremski   Karlovci   odsek   operativni 
menadžment i završen specijalistički kurs u zvanju Ovlašćeni računovođa. Školovanje sam 
nastavila   na   master   studijama   Fakultet   za   menadžment   /F@M/   Sremski   Karlovci,   odsek 
strateški menadžment.

2.1

Raspoloživa materijalna osnova

Tabela 3. Pregled lične imovine za pokretanje sopstvenog biznisa

Redni 

broj

Nomenklatura 

imovine 

Jedinica 

mere 

Količina 

Amortizacij

Vrednost 

(evro)

1. 

Novčana 
sredstva – ispalta 
jednokratne 
naknade po 
osnovu 
otpočinjanja 
samostalne 
delatnosti 

950 

2.

Vozilo

kom

1

10

5.000

4.

Tabla za 
projektor

kom

1

20

100

5.

projektor

kom

1

25

500

6.

Računarska 
konfiguracija 

kom

6

20

980

7.

Monitori

kom

6

20

420

8.

Laptop

kom

2

30

600

9.

Tablet računar

kom

2

30

250

10.

Štampač

kom

1

25

80

11.

Kancelarijski sto  kom

1

15

150

12.

Konferencijska 
stolica   

kom

1

15

50

13.

Školske klupe 

kom

8

20

240

14.

Kancelarijske 
stolice 

kom

8

20

240

5

15.

Komoda

kom

1

20

40

Ukupno 

9.600

2.2

Gransko lociranje preduzetnika

Osnovna   delatnost   Agencije   za   e-računvodstvo   i   edukaciju   su:   Računovodstveni, 
knjigovodstveni   i   revizorski   poslovi;   poresko   savetovanje   šifra   delatnosti.   U   skladu   sa 
Zakonom s obzirmo na to da se Agencija osniva u pravnoj formi preduzetnik, delatnost ostalo 
obrazovanje   može   biti   samo   dodatna   delatnost,   dok   Računovodstveni,   knjigovodstveni   i 
revizorski poslovi moraju biti glavna delatnost Agencije s obzirom da se i oni obavljaju. Ipak 
najveće učešće prihoda u ukupnom prihodu očekuju se od usluga obrazovanja.
Za pravnu formu preduzetnik odlučila sam se kako bih imala manje troškova po osnovu 
obaveza za porez i doprinose na zaradu koje ću plaćati po rešenju, kao i obaveze za porez na 
dobit, koji za samstalnu delatnost iznose 10%, dok se preduzeća oporezuju po stopi od 15%.
U   narednom   periodu   može   se   doneti   odluka   o   nastavku   obavljanja   delatnosti   u   formi 
privrednog društva, prelaskom iz pravne forme preduzetnik u formu privrednog društva.
Agencija   za   e-računvodstvo   i   edukaciju   nije   zamišljena   da   se   razvija   samostalno,   veliku 
pomoć imaće od Instituta za e-računovodstvo Finance Team, što će mi dosta pomoći naročito 
u prvim godinama poslovanja. 
Finance Team je škola za obuku kadrova u knjigovodstvu koja iz godine u godinu beleži rast 
učešća na tržištu. U institutu za e-računovodstvo Finance Team zaposlena sam od njenog 
osnivanja gde sam stekla veliko stručno znanje kako u poslu tako i u riziku i mogućnostima 
koje nudi preduzetništvo. Plan je da i dalje nastavim da radim za organizaciju Finance team 
d.o.o. kao preduzetnik u smislu naplaćivanja svojih usluga predavanja i vođenja poslovnih 
knjiga. U tom smislu Finance Team d.o.o. je moj najznačajniji kupac. 

2.3

Procena konkurentnosti preduzetnika

Kako za ovu vrstu delatnosti imam dobar start u pogledu kapitala, obezbeđeno pravo na 
korišćenje   aplikacije   za   ručno   knjigovodstvo   i   računovodstveni  program  za   praktični   deo 
nastave (što čini osnovu za proces poslovanja i ostvarenje prihoda, bezgraničnu pomoć u 
stručnom   savetovanju   iskusnog   preduzetnika   u   pokretanju   biznisa,   a   sama   posedujem 
dugogodišnje iskustvo kako u računovodstvu tako i u predavanju, i e-poslovanju smatram da 
imam velikh konkurentnih prednosti u odnosu na trenutnu konkurenciju na tržištu. 
Akcenat će biti dat na ponudu online kurseva   za samostalnog knjugovodju (opšti nivo I) i 
ovlašćenog knjigovođu (napredni nivo II). Online kursevi napravljeni su na osnovu offline 
obuke: Online kurs simulira rad na offline kursevima na osnovu jedinstvene aplikacije za 
online obuku koju su kreirale Nada Zlatković Finance Team i moja malenkost. 
Aplikacija je jedinstvena na tržištu. Kako današnji način poslovanja i sve veći zahevi tržišta i 
Zakonodavca nameće e-poslovanje, e-kominikaciju, pa tako i e-edukaciju očekuje se porast 
tražnje za datim tipom obuke i vođenja knjiga. 
Istraživanjem najvećih konkurenata utvrdila da je kod konkurenata sistem obuke  baziran na 
teoretskom predavanju, koja su neefikasna i monotona. 
Sistem naše online obuke je jedinstven kako što se tiče kursa za Samostalnog knjigovođu tako 
i zvanja ovlašćenog knjigovođe gde je to dosta uočljivo s obzirom na to da potoji samo jedna 
ponuda osim naše na tržištu, koja se nudi po izuzetno velikoj ceni i velikom broju časova 
(dužini trajanja kursa). 
Korsnici kurseva knjigovodstva žele kvalitatan kurs, po niskoj ceni koji će im omogućiti da za 
kratko vreme realizuju cilj upisivanja kursa, prevashodno to je zaposlenje ili napredovanje u 
poslu. 

background image

Želiš da pročitaš svih 21 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti