Visoka poslovna škola strukovnih studija Valjevo
„BIZNIS PLAN REALIZACIJE PREDUZETNIČKOG
PODUHVATA“
- seminarski rad -
Student
:
Nikola Radosavljević 8071/13
Valjevo, 2017.
4
1. BIZNIS PLAN - ZNAČAJ I ULOGA
Biznis plan
je okvir za osmišljavanje i adekvatno povezivanje poslovnih
ciljeva, principa i kriterijuma, odnosno politike, pravaca i metoda poslovne strategije i,
na osnovu toga, programiranje aktivnosti za ključne funkcije, kao što su: marketing,
proizvodnja, nabavka, istraživanje i razvoj, finansije, kadrovi i sl.
Biznis plan služi za sledeće
:
proveru poslovne ideje i poslovnih mogućnosti;
dobijanje saglasnosti za određene poduhvate;
pripremanje dokumentacije za investitore i preduzeće;
kao vodič za kasnije poslovanje.
1
Preduzetnička ideja je najvažniji proizvod preduzetnika. Gde uložiti novac?!
Kako zaraditi novac?! Odgovor na ova pitanja je ključ uspeha. Sve više je ljudi koji
žele da svoju preduzetničku ideju realizuju u sopstvenom preduzeću. Isto tako, veliki
je broj onih koji imaju ideju za biznis, ali nemaju dovoljno novca. Kako naći novac,
odnosno kako ubediti investitora da uloži u određenu biznis ideju?! Biznis plan je
ovde od ključnog značaja. Naime, realizacija preduzetničkog poduhvata nosi sa sobom
brojne izazove. U slučaju da se ovi izazovi ne razmotre (pisanje poslovnog plana je
najbolji način za to), povećava se verovatnoća da se čitav poduhvat pretvori u
neuspelu poslovnu avanturu.
Izrada poslovnog plana, kao instrumenta za upravljanje preduzećem, u velikoj
meri pomogla bi nastojanju da se smanji „smrtnost” novih preduzetničkih poduhvata.
Naime, 75% osnovanih preduzeća propada već u prvih nekoliko godina.
Najčešći razlozi su: loš menadžment, pogrešno izabran proizvod, odnosno
tržište, slab finansijski menadžment, nepovoljno okruženje, nefleksibilnost. Izradom
poslovnog plana mogu se u velikoj meri predvideti i eliminisati faktori neuspeha.
Preduzetništvo je najređi resurs u privredi. Svega 3-5% populacije ima
preduzetničku sposobnost.
Profit je rezultat preduzetničke aktivnosti. On nastaje kao rezultat uvođenja
novog dobra, uvođenja nove metode proizvodnje, otvaranja novog tržišta, nalaženja
novog izvora sirovina i reorganizacije neke privredne grane.
Preduzetnik ima svoj proizvod - preduzetničku inicijativu i inovaciju, odnosno,
preduzetnikov proizvod je poslovna, biznis ideja. Realizacija biznis ideje može se
ostvariti unutar postojećeg preduzeća (unutrašnje preduzetništvo), ili formiranjem novog
preduzeća. Iskustvo drugih upozorava da nisu sve poslovne ideje uspešno realizovane.
Neke analize pokazuju da je u prošloj deceniji u SAD-u prosečno bilo potrebno 58
poslovnih ideja, da bi se došlo do tržišno uspešnog proizvoda. I za novoosnovana
preduzeća važi da manji broj preživi teškoće početnih godina.
Pod
biznis planom
se podrazumeva, u smislu ovog pristupa, izrada
jednokratnog dokumenta za potrebe organizovanog i legalizovanog preduzetničkog
poduhvata, u cilju obezbeđenja potrebnih finansijskih sredstava za započinjanje novog
biznisa, ili rehabilitaciju, odnosno proširenje postojećeg poslovanja.
1
Živković
,
M
.,
Ilić
,
S
.,
Bevanda
,
V
. (2014)
Ekonomika poslovanja
. Beograd: Megatrend, 25-
27
5
Biznis plan, pre svega
:
definiše količinu proizvodnje koja će moći biti realizovana na ciljnom
tržištu;
identifikuje resurse koji su neophodni za proizvodnju;
opisuje poslovne aktivnosti;
identifikuje rizike i mogućnosti za njihovo minimiziranje;
ukazuje na profitabilnost i uticaj na bilans stanja;
opisuje finansijske aranžmane (izvore finansiranja).
S’ obzirom da svi ovi elementi moraju biti usklađeni sa razvojnim
karakteristikama poslovnog okruženja, kao i sveukupnim mogućnostima konkretnog
preduzetnika, izrada biznis plana malog preduzeća mora biti nužno utemeljena na
predviđanju okruženja, analizi mogućnosti samog preduzeća, kao i proceni očekivanja
međuzavisnosti i uzajamnog dejstva stručnih stejkholdrera, kao što su: kupci
(potrošači), dobavljači, konkurencija, bankari, kreditori, vlada i druge interesne grupe.
U tom smislu, poslovni plan malog preduzeća mora sadržati, kako relevantne polazne
pretpostavke uspešnosti projektovanog poslovnog poduhvata, tako i određenje poslovnih
ciljeva, strategija i programa aktivnosti za konkretnu situaciju, odnosno poslovni
period.
1.1. SASTAVLJANJE BIZNIS PLANA
Biznis plan se sastavlja za
:
definisanje ciljeva u budućnosti;
razmatranje svih aspekata od značaja za poslovanje;
usaglašavanje načina razmišljanja;
identifikaciju mogućih rizika;
praćenje ostvarenja predviđenih ciljeva;
izgrađivanje poverenja javnosti;
obezbeđivanje izvora finansiranja.
Očigledno je, imajući u vidu navedeno, da izrada biznis plana nije rutina,
nego je reč o konstantnom suočavanju sa novim momentima. Otuda, proces pripreme,
izrade i usvajanja poslovnog plana malog preduzeća treba temeljno osmisliti. Zapadni
preduzetnici poslovnom planiranju pridaju značaj ključnog činioca uspešnosti i
razvojnog ponašanja preduzeća. Kada preduzetnik planira da započne svoj posao, ili
novi investicioni ciklus, najvažnija namena biznis plana je da mu pomogne da bude
siguran da je poslovni projekat pažljivo isplaniran i da ima finansijskog i operativnog
smisla. Biznis plan postavlja ciljeve, smernice i tačke prekretnice, koje su jasno
predstavljene u dokumentu. Istovremeno, on je i presek stanja u kome se sada
preduzeće nalazi, sa željom za njegovom promenom.
Kada preduzeće planira poslovnu godinu, ili novi projekat, najvažnija namera
biznis plana je da se utvrdi da li je projekat pažljivo isplaniran i da li ima
finansijskog i operativnog smisla. Kada se naglašava značaj poslovnog plana, onda, u
