Deset zapovesti organizacione transformacije

Kad god razmatramo šta se sa organizacijama dešava, treba se vratiti na sam početak, na izvor koji se može pronaći u tekstovima najcenjenijeg profesora menadžmenta, Pitera Drakera (Peter Drucker), a to su definicije efektivnosti i efikasnosti. Raditi prave stvari efektivnost na pravi način efikasnost, je ideal koji organizacije kratko ostvaruju, jer dobar menadžment je uvek putovanje a ne stanje, mada mi volimo da kažemo da smo „stabilna organizacija” ne shvatajući da je tog trenutka kada smo to izrekli pad počeo. Raditi pogrešne stvari na pravi način, prave stvari na pogrešan način ili pogrešne stvari na pogrešan način je osnova propasti. Kada god organizacija nije uspešna, potrebno je analizirati u čemu je problem, u efektivnosti ili efikasnosti. Ako se gubi tržište i proizvod niko neće da kupi, teško da će do preokreta doći ponavljanjem stereotipnih rešenja ili strogim upisivanjem ko kada stiže na posao. Naravno, slična je situacija i kada se previše zaletimo i razletimo i dođe do fenomena urušavanja tunela za nama jer logistika ne može da izdrži takav rast. Tad lek nije još trčanja.