SAOBRAĆAJNI FAKULTET

TELEKOMUNIKACIJE

IZBOR STRATEGIJE I NASTUPA

NA TRŽIŠTU

Seminarski rad

Predmet: Upravljanje kvalitetom TK usluga

Mentor:                                                                                  Student:
prof. dr. sc Ivan Bošnjak                                                       Almedina Hatarić

                                                                               S-o2-I/11 

  

Travnik, novembar 2013.

background image

2. Misija i vizija preduzeća

Mnogi autori pokušavaju rasčlaniti pojam misije pa shodno tome postoje i mnoge definicije i 
određenja tog pojma. Misija bi u svakom slučaju trebala odgovoriti na bar četiri pitanja:

Zašto preduzeće postoji?

Čije interese i zahtjeve preduzeće ispunjava?

Čime se preduzeće bavi?

Koje su osnovne vrijednosti preduzeća?

.

Tako odgovor na pitanje „Zašto poduzeće postoji“ bi osim deklarativnog dijela, u kojem 

se govori kako firma projektira, izrađuje i implementira telekomunikacione sisteme, trebao 
sadržavati i razlog zašto se nekome ti sistemi i implementiraju. Možda bi dobar sufiks ovoj 
izjavi   mogao   glasiti   „radi   zadovoljenja   njihovih   poslovnih   potreba“.   Ili   „radi   povećanja 
kvalitete njihovih poslovnih procesa“.

Potrebno je spomenuti i partnere. Vjerujem da je ovo dovoljno za odgovor na drugo 

pitanje.   Naime,   partnere   telekomunikacionog   poduzeća   čine   brojne   vrste   subjekata,   od 
fizičkih osoba, preko pravnih subjekata bilo koje veličine i iz različitih industrija. Partnere 
čine i tijela državne uprave, vjerske i druge interesne zajednice. Nabrajanje po bilo kojoj 
taksonomiji bi bilo nepraktično, nepotrebno bi proširivalo izjavu o misiji te bi se poduzeće 
izvrglo opasnosti zakidanja mogućeg budućeg partnera.

Kratko reći čime se preduzeće bavi zna biti vrlo teško, pogotovo ako se radi o jakoj 

diverzifikaciji   proizvoda   ili   usluga   preduzeća.   Projektiranje,   izrađivanje   i   implemetiranje 
telekomunikacionih   sistema   uistinu   jest   „core   bussines“   ovog   preduzeća   te   čini   njegovu 
ukupnu djelatnost. Jedino se može raspravljati o konzultantskim aktivnostima, ali je i njih 
moguće bez bojazni svrstati u dio „projektiranja“ telekomunikacionih sistema.

Timski rad, Suradnja, pouzdanost, profitabilnost. Te četiri riječi daju odgovor na pitanje o 

vrijednostima   do   kojih   preduzeće   najviše   drži.   Ukoliko   se   pokuša   pretjerati   u   nabrajanju 
vrijednosti do kojih preduzeće drži, izjava o misiji bi mogla postati teže čitljiva te bi se 
vrijednosti   lakše   „rasplinule“   pri   čitanju.   Tri   do   četiri   glavne   vrijednosti   su   dovoljne   da 
odgovore na ovo zadnje pitanje.

Sumirajući odgovore na ova četiri pitanja, jasno je dano do znanja da izjava o misiji dobro 

govori o preduzeću bilo kome ko ju pročita. Eventualni dodatak svrsi postojanja preduzeća 
razmatran u prvom pitanju bi mogao postati dio neke buduće izjave o misiji.

Cilj svake firme je isporuka telekomunikacionih sistema koji će omogućiti dostizanje 

poslovnih ciljeva svojih klijenata. Spoznajom poslovanja korisnika te suvremenim pristupom 

3

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti