МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ
ПОСЛОВНА КУЛТУРА GRČKE
- ZAVRŠNI RAD-
Ментор:
Студент:
Проф. др Снежана Берић
Београд, 13.6.2022. године
нема конкретан посебан дан, имендан ће се славити на дан Св. Три. Без обзира на
знатно смањен утицај на нове генерације, сви традиционално присуствују црквеним
обредима, попут венчања, крштења или сахране. Главни празник је Васкрс, а затим
следе остали црквени празници.
УВОД У МЕЂУНАРОДНИ МЕНАЏМЕНТ
Појам међународног менаџмента
Појам међународног менаџмента је веома комплексан, како би поближе дочарали
појам комплексности навешћемо дефиниције неколико аутора из којих се види
поприлично широк распон схватања појма међународног менаџмента.
Hodgetts и Luthans дефинишу међународни менаџмент као процес примене концепата
и техника менаџмента у међународној околини усредоточен на пословање
међународних подузећа у земљама домаћина.
Beamish, Morrison и Rosezweig naglašavaju како се међународни менаџмент бави тиме
како подузећа настају и како се одржавају на међународном пољу. Реч је о искуству
подузећа свих величина, из многих земаља, о томе како да се ухвате у коштац с
растућом конкурентском глобалном околином.
Weihrich i Koontz navode da se studij međunarodnog menadžmenta usredotočuje na biznis
multinacionalnih korporacija u zemljama domaćina, a bavi se pitanjima upravljanja
tokovima ljudi, dobara i novca. Krajnji mu je cilj bolje upravljanje u situacijama koje
uključuje prelaženje nacionalnih granica.
3
Из прве дефиниције можемо извући општу дефиницију менаџмента - процес рада с
другима и помоћу других на остварењу циљева међународног подузећа у промењивој
међународној околини уз ефикасну и ефективну упорабу ограничених ресурса.
Друге две су у суштини веома сличне, јер у центар стављају међународни бизнис. Како
се подузећа, независно од своје величине носе са све турбулентнијом конкурентском
околином и успостављање што бољег састава контроле у ситуацијама преласка
националних граница. Менаџери ће преласком национале границе наићи на
турбулентније окружење (запослени другачијег образовања, културе у састава
вредности; другачији правни, политички и економски’0
).
Multidimenzionalnost kulture
Dva tipa kultura koje danas u sve većoj meri zaokupljaju menadžere su nacionalna kultura i
organizaciona kultura. Njih posebno interesuje kako one deluju jedna na drugu.
Razumevanje njihovog međusobnog uticaja ima značajnu ulogu u međunarodnom
menadžmentu.
U ovom kontekstu bitno je generalno diferencirati dva aspekta pojma kulture:
Kultura se odnosi na totalitet znanja i prakse, intelektualne i materijalne, određene grupe ili
društva kao celine. U tom smislu je relevantna kultura kao komponenta eksternog domaćeg i
međunarodnog okruženja preduzeća, kao i sama organizaciona kultura u okviru internog
okruženja proizvodne ili uslužne firme
Pod kulturom se često podrazumeva čitav niz umetničkih i filozofskih dela i kreacija. U tom
smislu je relevantan menadžment u domenu organizacija kulture i umetnosti (od muzeja,
biblioteka, pozorišta do zadužbina i arhiva), koji može imati i svoju međunarodnu dimenziju.
Sa makroekonomskog aspekta se izučava kultura kao tzv. neekonomski faktor privrednog
razvoja sa jedne strane, a sa druge kultura kao skup organizacija koje su pretežno neprofitne,
mada mogu biti i profitno orijentisane, posebno pojedini njihovi delovi. U vezi sa time je
bitan plasman produkata kulture shvaćene u ovom drugom značenju, koji često podrazumeva
postojanje međunarodnog tržišta.
Kultura organizacije uključuje zajednički sistem vrednosti, pravila, verovanja,
stavove, motive, percipiranje nagrada i sklonost promenama članova organizacije, kao i
priče, rituale, heroje, simbole i jezik organizacije Sa stanovišta medunarodnog
menadžmenta, relevantno je shvatanje organizacione kulture kao skupa zajedničkih
vrednosti i verovanja koji utiču na efektivnost formulisanja i sprovođenja strategije. Značaj
