Menadžment alat upravljanje rizicima preduzeća na primeru iz prakse

I. Sažetak

Reč rizik proizlazi iz italijanske reči riscare što znači usuditi se.
Dakle, rizik je više izbor nego sudbina. Rizik karakterišu akcije koje smo spremni da preduzmemo, u zavisnosti od toga koliku slobodu imamo u izboru alternativa.
Istorija rizika počinje još među grčkim filozofima i arapskim matematičarima, i provlači se kroz celu ljudsku istoriju a među trgovcima, naučnicima, intelektualcima i svima onima koji se nadaju otkriću novih metoda i načina predviđanja budućnosti.
Prvo pravo proučavanje rizika počinje u vreme renesanse. Metode kojima se danas koristimo u upravljanju rizicima i analizi izbora među različitim načinima nekog događaja (od teorija igara do teorije haosa) razvile su se krajem sedamnaestog i početkom osamnaestog veka. Teorija igara se bavi opisivanjem konfliktnih situacija pronalaženjem modela za njihovo rešavanje. Teorija igara je matematički instrument i okvir koji se bavi formalnim aspektima racionalnog odlučivanja . Teorija haosa definiše nove metodološke granice, istražuje tajni red prirode u kojem pravilnost (red) i nepravilnost (haos) postoje jedan pored drugog. Ona je deo fizike, kvantne mehanike, a jedan od temeljnih stavova teorije negativno je oblikovan i glasi: kod određenih nelinearnih sistema nije moguće istovremeno predviđanje dugoročnog ponašanja tog sistema .
U savremenim uslovima poslovanja upravljanje rizikom postaje sve značajni mehanizam u okviru preduzeća. Potencijali u upravljanju rizikom su određeni delokrugom rada i vezani su za pružanje uveravanja o efikasnosti i delotvornosti procesa upravljanja rizicima preduzeća i davanje saveta po pitanju upravljanja najznačajnijim rizicima sa kojima se preduzeće suočava.Menadžment treba da proceni efikasnost procesa upravljanja rizikom preduzeća, formira mišljenje i da predloge za poboljšanje tog procesa.
Ključne reči: Rizik, upravljanje rizicima , vrste rizika u preduzeću.
II. Uvod

Cilj ovog rada bio bi spoznaja i shvatanje rizika, kao i upravljanje rizikom u preduzeću.
Svako poslovanje izloženo je velikom broju različitih rizika do kojih dolazi zbog neočekivanih i iznenadnih događaja. Rizik predstavlja opasnost, nesigurnost ostvarivanja očekivanih rezultata poslovanja. To je stanje u kojem postoji mogucnost negativnog odstupanja od poželjnog ishoda koji očekujemo ili kome se nadamo. Najveci rizik je, naravno, gubitak profita. Do njega se dolazi kroz pojave kao što su promena tražnje od strane kupaca, konkurencija, povećanje troškova i loše upravljanje. Međutim, postoji i veliki broj drugih rizika.
Upravljanje rizicima podrazumeva najpre upoznavanje njihovog karaktera i suštine, zatim preduzimanje svih mogućih raspoloživih sredstava i mera za njihovo izbegavanje, zaustavljanje. Ukoliko je to nedovoljno i do njih mora da dodje onda treba odabrati najbolje, najefikasnije, najbezbolnije metode za njihovo rešavanje i prevazilaženje. Upravljanje rizikom je proces aktivnosti i pristup menadžmenta usmeren na očuvanje imovine i prihodne moći preduzeća i sprečavanje rizika gubitaka, posebno slučajnih i nepredviđenih. Ono ne nadomešćuje proces poslovnog upravljanja, već ga čini transparentnijim i efikasnijim.
Za uspešno sprovođenje strategije upravljanja rizicima neophodno je da je top menadžment svestan da je analiza mogućih gubitaka jednako bitna kao i analiza dobitaka koji slede iz neke odluke. Ni jedan menadžment ne može u potpunosti eliminisati rizik, ali može znatno ublažiti uticaj rizika i neugodnih iznenađenja. Da li će preduzeće uspešno realizovati postavljene ciljeve u promenjenim uslovima poslovanja, iskoristiti nove šanse za ostvarivanje dodatne vrednosti i izbeći potencijalne
opasnosti koje vrebaju na tržištu, zavisi od upravljanja rizicima preduzeća.
Iz prakse postoje saznanja o tri vrste rizika sa kojima se preduzetnici susrecu. Javljaju se rizici koji se u potpunosti ne mogu izbeći, ali se mogu minimizirati, odnosno svesti na najmanju moguću meru, zatim postoje rizici koji se u poslovanju ne mogu izbeći, ni ublažiti, već se preduzetnici moraju direktno sudariti sa njima, i na kraju, postoje odredjeni rizici koji se mogu sigurno i potpuno izbeci.
O ovakvim i nekim drugim rizicima, kao i upravljanje istim u preduzeću, biće govora u ovom seminarskom radu koji će nadam se mnogima pomoći da se približe shvatanju rizika i potrebu upravljanja rizikom u preduzeću.