dispozitivne aktivnosti, tj. aktivnosti kojima se konkretizuju, iniciraju i usmeravaju
izvršne aktivnosti (npr. donošenje odluke o tome ko treba da obavi određene izvršne
aktivnosti, na koji način i u kom roku, zatim aktivnosti na izdavanju naloga, ili
koordinaciji izvršavanja pojedinačnih zadataka).

Odnos izmedu izvršnih i dispozitivnih aktivnosti u jednom organizacionom sistemu

bitno zavisi od njegove veličine i njegovog organizacionog ustrojstva. Ukoliko je
organizacioni sistem veći i ukoliko je njegovo organizaciono ustrojstvo komplikovanje,
utoliko će dispozitivne aktivnosti u ukupnim aktivnostima biti više zastupljene i obrnuto.

Dispozitivne aktivnosti jesu, po svome karakteru, usmeravajuće aktivnosti. Njihov

smisao se sastoji u „navodenju" organizacionog sistema na ostvarivanje unapred utvrđenih
ciljeva. Za ove aktivnosti se, ne samo kod nas, već i u svim drugim zemljama, sve više koristi
termin menadžment (management = rukovođenje, rukovanje, uprava, direkcija).

Značenje ove reči je dvojako. U funkcionalnom smislu, reč menadžment znači vođenje,

tj. usmeravanje funkcionisanja i razvoja sistema. U ovom smislu menadžment predstavlja,
dakle, poslovnu funkciju. Ova poslovna funkcija obuhvata sve aktivnosti u oblasti donošenja
odluka, delegiranja zadataka i njihove koordinacije, dakle, sve aktivnosti koje se ne sastoje u
neposrednom izvršavanju pojedinačnih zadataka.

U institucionalnom smislu, menadžment obuhvata sve instance u organizacionom

sistemu koje su nadležne za:



poverenje zadataka,



koordinaciju,



kontrolu,



usmeravanje podređenih saradnika .

Polazeći od vremenskog horizonta na koji se odnose odgovarajuće odluke, menadžment

može da bude: