FAKULTET ZA PRIMENJENI MENADžMENT EKONOMIJU I FINANSIJE
Seminarski rad iz predmeta:
TEORIJA MODERNOG MENADŽMENTA
Tema:
MENADŽMENT SAVREMENOG
POSLOVANJA
Profesor: Student:
Doc. dr Đurcica Vukajlović Aleksander Štaub
Jun, 2014
.
Suština savremenog menadžmenta
Značaj menadžmenta u poslovnom sistemu nije nov, ali je on višestruko
povećan tokom globalizacje i sprovođenja dostignuća naučno-tehnološke i
komunikacione revolucje. Ta su dostignuća uslovila sveobuhvatne promene u društvu i
dovela menadžment u samo središte važnosti sveukupnih činilaca poslovanja i razvoja
organizacje.
U svakom poslovnom sistemu postoji mreža procesa koja može biti
jednostavna i vrlo složena, što zavisi od veličine i postavljanja poslovnog sistema. Svaki
poslovni sistem treba da utvrdi poslovne procese, izvrši njihovo dekomponovanje i odredi
odgovornosti i ovlašcenja za njihovo obavljanje. Pod procesom u oblasti menadžmenta
podrazuemeva se skup međusobno svrsishodno povezanih postupaka aktivnosti kojima se
ostvaruju ciljevi utvrdeni strategijom i politikom menadžmenta. Osnovni zadatak
menadžmenta organizacije je definisanje strategje i politike poslovnog sistema, kroz
utvrdivanje seta razlicitih ciljeva, po sadržaju i prioritetu u ostvarivanju. Strategija,
politika i ciljevi utvrđuju se radi jasnog fokusa koji usmerava poslovni sistem. Jedan od
osnovnih zadataka menadžmenta poslovnog sistema je odredivanje željenih rezultata i
usmeravanje organizacije ka tome da primeti i iskoristi svoje resurse da bi dostigla svoje
ciljeve. Pored utvrdivanja strategije, politike i ciljeva, njihova uloga obuhvata:
- Usmerenost na zahteve korisnika.
- Izgradnja medusobnih odnosa i zadovoljstva svih ucesnika u poslovnom
procesu.
- Implementacija i održavanje sistema upravljanja kvalitetom kako bi se ostvarili
poslovni ciljevi.
- Osiguranje neophodnih resursa i zahteva rada.
- Upoređivanje ostvarenih rezultata u odnosu na postavljene ciljeve.
- Odlučivanje o akcijama koje se tiču strategije, politike i ciljeva organizacje.
Pored navedenog, menadžment poslovnog sistema treba redovno da
procenjuje adekvatnost, efikasnost svakog poslovnog procesa koji se odvija u organizacji.
Ove procene treba da obuhvate i moguće prilagođavanje strategije, politike i ciljeva
organizacje, kako bi se odgovorilo na stalne promene potreba i očekivanja
zainteresovanih korisnika. Svi menadžeri u poslovnom sistemu treba da znaju osnovne
postupke i procese preduzetnickog upravljanja i razvoja menadžmenta.
4
