Liderstvo
Objavio anitatorbica 15. april 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio tijanakocic 17. oktobar 2013. Prijavi dokument
UVOD
Potreba za upravljanjem postoji u svim organizacijama u kojima postoje ljudi i resursi i u kojima je u određenom roku potrebno ostvariti rezultat. U svojoj suštini menadžment predstavlja upravljanje ljudima, resursima i procesima, pa je neophodan u organizacijama svih oblika, vrsta i veličina. Tako postoji menadžment vladinih institucija i nevladinih organizacija, menadžment profitnih i neprofitnih organizacija i menadžment u privredi, zdravstvu, obrazovanju, sportu i u drugim oblastima. U kontekstu upravljanja specifičnim situacijama i kategorijama, postoji krizni menadžment, projekt menadžment, marketing menadžment, finansijsk imenadžment, menadžment promjena, menadžment kvaliteta, operativni menadžment i mnogi drugi.
Operativni menadžment osigurava transformaciju strategijskih dugoročnih planova u operativne planove – akcije. Temeljni nositelji operativnih aktivnosti su menadžeri koji se nalaze na nižem ili srednjem nivou, ovisno o obliku organizacije preduzeća i njegove veličine. Operativni menadžment je prilično složen proces koordinacije i usmjeravanja operativnih aktivnosti.- a da bi uspio operativni menadžment mora osigurati strukturu i potreban kvalitet resursa, i te resurse treba usmjeriti prema željenom cilju,- ti resursi su proizvodi i usluge pa je zadatak operativnog menadžmenta da upravo njih usmjeri prema željenom cilju.
A kako će to uspjeti?- tako što će u realizaciji operativnog menadžmenta definirati operativne ciljeve i strategije,- a ove ciljeve i strategije treba definirati za pojedine poslovne funkcije (proizvodnju, nabavu, prodaju itd.) te za radne operacije i radne zadatke.Čim se ciljevi raspoređuju po poslovnim funkcijama i u proces neposredne proizvodnje (bilo proizvoda ili usluga) to znači da su ciljevi i rezultati mjerljivi, a- upravo mjerljivost operativnih rezultata temeljno je obilježje operativnog menadžmenta..
OPERATIVNI MENADŽMENT
Operativni menadžment je proces sistematske direktive i kontrole operacija u kojima se nabavljeni inputi transformišu u gotove proizvode, dobra i usluge. Operativni menadžment uključuje takve aktivnosti, kao sto su nabavka, kontrola zaliha, kontrola kvaliteta nabavljenih materijala i održavanj.Operativni menadžment obuhvata upravljanje transformacionim procesima u materijalnoj proizvodnji i u proizvodnji usluga,na efikasan način. Operativni menadžment obuhvata kako upravljanje transf. procesima materijalne proizvodnje tako i transf. procesima industrije usluga.
Rad operativnog menadžera uslovljen je ne samo potrebom da se zna koliko je potrebno materijala za odvijanje procesa proizvodnje, već i kad treba da se materijal poruči, odnosno nabavi od dobavljača. Koriste se dva osnovna metoda za odredjivanje kad treba da se materijal poruči: metod fiksiranih količina i metod fiksiranih perioda. Primjena jednog ili drugog metoda zavisi od više okolnosti, ali pre svega od tržisnih uslova, od mogućnosti da se na tržistu nadju potrebni materijali.
Za praksu je najjednostavniji sistem kontrole zaliha primjenom ABC metode. Treba napomenuti da ova metoda upravljanja zalihama zasniva se na vrednošću pojedinih materijala koji se koriste u proizvodnom procesu preduzeća. Kod velikog broja preduzeća mali je broj materijala koji ulaze u grupu A, ali je najveća njihova vrijednost u ukupnim zalihama. Materijali koji ulaze u grupu B imaju relativno malu vrijednost, a materijali koji ulaze u grupu C vrlo malu vrijednost zaliha.
Prije ulaska materijala u proces proizvodnje i njegovog skladištenja, neophodno je da se izvrši kontrola njegovog kvaliteta i količine. Kad se izvrši kontrola nabavljenog materijala sačinjava se zapisnik i tek tada materijal može da bude primljen, skladišten i evidentiran kao zaliha. Ako komisija za kontrolu kvaliteta konstatuje da nabavljeni materijal nije po svom kvalitetu u skladu sa odredbama ugovora, onda se materijal privremeno odlaže i sačinjava odgovarajuća reklamacija, ciji je cilj da prinudi dobavljača da postupi u svemu u skladu sa odredbama ugovora. Menadžment preduzeća može da postupi na tri načina: da izvrši povraćaj nabavljenih materijala, da traži otklanjanje utvrdjenih nedostataka na licu mesta, ukoliko je moguce, i da prihvati materijale, ukoliko nedostaci nisu takve prirode da će da ometaju tok proizvodnje i da utiču standardan kvalitet proizvoda, uz odredjene kolekcije u cijeni.
Objavio anitatorbica 15. april 2024.
Objavio dejana1995 15. april 2024.
Objavio dejana1995 10. april 2024.
Objavio Emina.dragolj 15. april 2024.
Objavio naca0111111 15. april 2024.
Objavio anitatorbica 15. april 2024.
Objavio madmax74 16. april 2024.
Objavio bojann998 16. april 2024.
Objavio bojann998 16. april 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.