NEZAVISNI UNIVERZITET BANJA LUKA
FAKULTET ZA BEZBJEDNOST I ZAŠTITU
BANJA LUKA
,,Seminarski rad iz Uvoda u menadžment”
Planiranje u menadžmentu
MENTOR: STUDENT:
Banja Luka 2016. godine
2
SADRŽAJ
1. UVOD………………………………………………………………………………………….3
1.1 Klasifikacija planova………………………………………………………...........4
1.2 Faze u procesu planiranja………………………………………………...........8
1.3 Metodologija poslovnog planiranja………………………...................9
1.4 Podjela poslovnih planova prema vremenskom periodu…………..11
1.5 Podjela poslovnih planova prema elementima proizvodnje………12
1.6 Podjela poslovnih planova prema poslovnim funkcijama………….14
2. Zaključak………………………………………………………………………………………17
3. Literatura……………………………………………………………………………………..18
4
1.1 Klasifikacija planova
Planiranje
3
poslovnih aktivnosti ima kvalitativnu, kvantitativnu, odnosno predmetnu i
vremensku dimenziju. Kvalitativni aspekt planiranje predstavlja definisanje globalnih i
parcijalnih ciljeva, poslovne politike, te izbor odgovarajućih strategija i postupaka predvođenja
strategija u programe i planove. Kvantitativni aspekt planiranja obuhvata predmetnu dimenziju
i treba da se definišu zadaci na svim nivoima menadžmenta na kojima se obavljaju aktivnosti.
Pažnju zaslužuje i vremenska dimenzija planiranja poslovnih aktivnosti koja obuhvata
definisanje kvalitativnih i kvantitativnih aspekata plana aktivnosti poslovnog sistema za
određeni vremenski period. U literaturi postoje različite podjele planova, u zavisnosti od
kriterija podjele. Vremenska dimenzija se obično posmatra kao:
Kratkoročno – operativno
Srednjoročno – taktičko i
Dugoročno – strategijsko planiranje
Vremenska dimenzija planiranja značajna je zbog toga što, u zavisnosti od vremenske dimenzije,
vršimo izbor ciljeva poslovnog sistema, njegovog rasta i razvoja. Zato vremenska dimenzija
određuje i sadržaj planiranja u svakom poslovnom sistemu. Posebnu pažnju zaslužuje
predmetna dimenzija poslovnog planiranja koja predstavlja planiranje zadataka određenih
djelatnosti, kao što su: proizvodni menadžment, marketinški menadžment i dr. Planiranje je
složen zadatak iz više razloga. Zato je prva faza u procesu planiranja postavljanje određenih
pretpostavki koje anticipiraju buduće dogadjaje. Osnovne pretpostavke mogu da se izvode na
bazi podataka iz prošlosti, sadašnjeg stanja i procjene promjena u okruženju (konkurentskih
akcija na domaćem i inostranom tržištu). Strategija predstavlja skup alternativnih metoda i
procedura za ostvarivanje postavljenih ciljeva. Kod utvrđivanja strategije potrebno je poći od
više alternativnih metoda i izvršiti izbor one strategije koja je nakonzistentnija sa postavljenim
ciljevima poslovnog sistema. Za svaki cilj treba da se iznađu i postave određene strategije.
3
Borojević, K. :”Uvod u menadžment “, Banja Luka 2016;Fakultet za bezbjednost i zaštitu Banja Luka
5
Dakle, sadržaj planom postavljenih aktivnosti ima svoju vremensku, predmetnu i troškovnu
dimenziju.
a)
4
Obzirom na vremenski obuhvat planovi mogu biti:
Dugoročni planovi – planovi koji se odnose na vremensko razdoblje od pet do deset
godina. Dugoročni planovi nisu detaljni, oni uglavnom predviđaju bitne aspekte budućeg
razvoja poduzeća, kao npr. predviđanje tehnološkog razvoja, potrebnih resursa, tržišnih
kretanja i sl.
Srednjoročni planovi obuhvataju vremensko razdoblje duže od jedne godine, najčešće
pet godina. Srednjoročni plan je razrada dugoročnog plana s precizno odredjenim sredstvima i
načinom ostvarivanja postavljenih ciljeva.
Kratkoročni godišnji planovi koji se odnose na vremensko razdoblje do godinu dana.
Izrađuju se za svaku godinu, a osnova planiranja su usvojeni srednjoročni planovi. Detaljniji su
od srednjoročnih planova u pogledu planiranja potrebnih sredstava, zadataka koje treba izvršiti
i rezultata koje treba postići. Kod kratkoročnih planova se obično izrađuje jedan osnovni plan i
više operativnih planova. Osnovni plan se odnosi na cjelokupno kratkoročno razdoblje, a
operativni planovi su njegova detaljnija razrada na mjesečne, tjedne ili dnevne planove.
b) Obzirom na sadržaj plana razlikuju se:
Ukupni plan – obuhvataju cjelokupno poslovanje preduzeća i naziva se plan preduzeća.
Pojedinačni planovi – obrađuju samo dio poslovanja preduzeća. Pojedinačni planovi
sastavni su dio ukupnog plana, a u njima se detaljno planira dio poslovanja preduzeća pa se
konkretiziraju u samo jednom dijelu preduzeća. Primjeri pojedinačnih planova su: plan prodaje,
plan proizvodnje, plan investicija, plan radne snage, plan obrtnih sredstava, financijski planovi.
4
http://documents.tips/documents/poslovno-planiranje.html
