Strateško planiranje

UVOD

Ovim radom predstavit ću i detaljno opisati temu ,,Strateško planiranje“. Strateško planiranje je jedna od bitnijih aktivnosti koje se obavlja u preduzeću. Prema tome, ukoliko preduzeće želi uspješno poslovati mora dobro izvršiti strateško planiranje i sastaviti dobru strategiju.

Ovaj rad sastavljen je u 6 dijelova. U prvom dijelu obrađeni su osnovni pojmovi vezani za planiranje.
U drugom djelu objašnjava se pojam strateškog planiranja, njegove karakteristike, vizija, misija, SWOT analiza.
U trećem dijelu nabrojane su i objašnjene vrste i oblici strategija. U četvrtom dijelu govori se o definiranju strateških ciljeva. Peti dio se odnosi na kontrolu stretegija.
U zadnjem dijelu urađen je i primjer strateškog planiranja u produzeću ,,DOMINE“.

Razrađujući ovu temu naišla sam na dosta literature koja mi je pomogla da ovaj rad što bolje uradim. Pokušat ću na najbolji način razraditi temu, da bih pokazala da je strateško planiranje jako zanimljiva i bitna tema.

 
PLANIRANJE

Jedan od primarnih zadataka menadžera je da postavlja ciljeve i razvija strategije pomoću kojih će ih ostvariti. Te zadatke menadžeri obavljaju kroz funkciju planiranja. Vršeći funkciju planiranja menadžeri identifikuju ciljeve, orijentaciju, resurse i potrebne aktivnosti za dostizanje ciljeva. Plan je temeljna i polazna funkcija menadžmenta.

Planiranje je jedna od 4 funkcije menadžmenta. Planiranje kao funkcija upravljanja je svjesni proces predviđanja događaja u budućnosti. Možemo reći da je planiranje osnova obavljanja drugih funkcija menadžmenta. Ono zahtjeva donošenje odluka, tj. odabiranje budućih smjerova akcije između mogućih alternativa.

Ova funkcija omogućava da prepoznamo očekivane dolazeće prilike iz vanjskog okruženja koje treba iskoristiti i prijetnje koje treba svesti na najmanju mjeru, odnosno izbjeći u granicama snaga i slabosti kao unutrašnjih faktora preduzeća.