1. UVOD
Ovim radom predstavit ću i detaljno opisati temu ,,Strateško planiranje“. Strateško planiranje
je jedna od bitnijih aktivnosti koje se obavlja u preduzeću. Prema tome, ukoliko preduzeće
želi uspješno poslovati mora dobro izvršiti strateško planiranje i sastaviti dobru strategiju.
Ovaj rad sastavljen je u 6 dijelova. U prvom dijelu obrađeni su osnovni pojmovi vezani za
planiranje.
U drugom djelu objašnjava se pojam strateškog planiranja, njegove karakteristike, vizija,
misija, SWOT analiza.
U trećem dijelu nabrojane su i objašnjene vrste i oblici strategija. U četvrtom dijelu govori se
o definiranju strateških ciljeva. Peti dio se odnosi na kontrolu stretegija.
U zadnjem dijelu urađen je i primjer strateškog planiranja u produzeću ,,DOMINE“.
Razrađujući ovu temu naišla sam na dosta literature koja mi je pomogla da ovaj rad što bolje
uradim. Pokušat ću na najbolji način razraditi temu, da bih pokazala da je strateško planiranje
jako zanimljiva i bitna tema.
3
2. PLANIRANJE
Jedan od primarnih zadataka menadžera je da postavlja ciljeve i razvija strategije pomoću
kojih će ih ostvariti. Te zadatke menadžeri obavljaju kroz funkciju planiranja. Vršeći funkciju
planiranja menadžeri identifikuju ciljeve, orijentaciju, resurse i potrebne aktivnosti za
dostizanje ciljeva. Plan je temeljna i polazna funkcija menadžmenta.
Planiranje je jedna od 4 funkcije menadžmenta. Planiranje kao funkcija upravljanja je svjesni
proces predviđanja događaja u budućnosti. Možemo reći da je planiranje osnova obavljanja
drugih funkcija menadžmenta. Ono zahtjeva donošenje odluka, tj. odabiranje budućih
smjerova akcije između mogućih alternativa.
Ova funkcija omogućava da prepoznamo očekivane dolazeće prilike iz vanjskog okruženja
koje treba iskoristiti i prijetnje koje treba svesti na najmanju mjeru, odnosno izbjeći u
granicama snaga i slabosti kao unutrašnjih faktora preduzeća.
1
Slika 1. Osnovna funkcija planiranja u menadžment procesu
1
Emin Hatunić; Strateškim planiranjem u strateški menadzment, Tuzla, 2007. godine
4
3. STRATEŠKO PLANIRANJE
Streteški menadžment je kontinuirani proces ili aktivnost odabira strategije putem drugih ili
putem strateškog planiranja.
STRATEŠKA AKCIJA
Slika 2. Odnos između strateškog menadžmenta, strateškog planiranja i strategije
Strateško planiranje predstavlja pomak od interne analize i ekstrapolacije ka analizi okruženja
te identifikaciji mogućnosti i opasnosti u okruženju. Razvilo se kao potreba menadžmenta za
odgovore na promjene u okruženju.
2
Strateško planiranje je
dugoročno, a pored njega
postoji godišnje i operativno
planiranje.
Strateško planiranje je i
sveobuhvatno, jer uključuje
planiranje cjelokupnog
poslovanja preduzeća.
3
Proces strateškog planiranja
odnosno poslovni plan
2
Zećir Hadžiahmetović, Mujo Dacić, Osnovi Menadžmenta, Sarajevo 2010.godine
3
http://www.undp.ba/upload/publications/
Prirucnik%20za%20stratesko%20planiranje%20latinicna%20verzija.pdf
,
6
STRATEŠKI
MENADŽMENT
STRATEGIJA
STRATEŠKO
PLANIRANJE
sadrži dvanaest aktivnosti koje proces strateškog planiranja usmjerava ka efikasnijoj
implementaciji strategije poslovnog plana.
4
4
Emin Hatunić; Strateškim planiranjem u strateški menadzment, Tuzla, 2007. godine
7
Analiza strateških inputa:vizija, misija, ciljevi
Formulacija strategije
Identifikacija glavnih planova
Analiza i modeliranje glavnih planova
Određivanje budžeta i prioriteta
Pripreme nacrta plana
Pribavljanje sporazuma o poslovnom planu
Finalizacija implementacije plana
Određivanje konačnog budžeta i prioriteta
Saopštavanje plana
Nadgledanje implementacije
Redovno ažuriranje poslovnog plana
