Uloga menadžmenta u sportskoj rekreaciji

UVOD
Ključnu ulogu u postizanju uspjeha poslovnih organizacija ima menadžment, odnosno menadžeri različitih profila, jer istima treba znati efikasno upravljati. Navedeno vrijedi za organizacije u svim djelatnostima pa tako i sportu i sportskog rekreaciji. Osnovni je cilj ovog rada ukazati na ulogu menadžmenta te njegovih nositelja u području sportske rekreacije. Iako se u Hrvatskoj pod pojmom sporta podrazumijevaju sva njegova područja: sport u području edukacije, natjecateljski sport svih vrsta i kategorija, sportska rekreacija i kineziterapija, ipak je svako područje specifično i relativno samostalno (vidi Bartoluci, 2003. : 38 – 40). To se odnosi i na sportsku rekreaciju koja obuhvaća najširu populaciju sudionika u sportu.
Kako je organiziran sustav sportske rekreacije te koja je uloga menadžmenta u upravljanju sportskom rekreacijom govori se u nastavku rada.

 
DEFINIRANJE MENADŽMENTA U SPORTU
Brojne su definicije i pristupi izučavanju menadžmenta (engl. Management) koji su se dakako mijenjali kroz povijest (više o povijesnom razvoju menadžmenta vidi u Weihrich i Koontz, 1994. : 26 – 56). Primjerice Drucker (u Srića, 1994. : 12 i 14) menadžment definira kao “svaku djelatnost koja u jednoj organizaciji spaja ljude različitih znanja i vještina” radi ostvarivanja određenih poslovnih ciljeva. Ipak, “najčešća definicija menadžmenta u ekonomskoj teoriji govori da je to proces koordiniranja faktora poslovanja, radi postizanja određenih ciljeva.” (Bartoluci, 2003. : 147). Svim je definicijama zajedničko poimanje menadžmenta kao aktivnosti koja je usmjerena prema ispunjenju nekih, unaprijed određenih ciljeva. Menadžment
ima značajnu ulogu u gospodarskim, ali i društvenim djelatnostima kao što su obrazovanje, zdravstvo, kultura, sport i dr., te se “odnosi na male i velike organizacije, profitna i neprofitna poduzeća, na proizvodnju i pružanje usluga” (Weihrich i Koontz, 1994. :5). Kako je sport u Hrvatskoj društvena djelatnost u definiranju sportskog menadžmenta pojavit će se specifičnost u smislu postavljanja ciljeva ovog procesa. Tako bi se sportski menadžment mogao definirati kao “proces organiziranja i upravljanja sportom ili sportskom organizacijom radi ostvarivanja sportskih i drugih ciljeva uz racionalno korištenje ograničenih resursa” (Bartoluci, 2002. : 813). Iz ovakve je definicije moguće zaključiti kako se aktivnost sportskog menadžmentaostvaruje na dvije razine: globalnoj (upravljanje sportom na razini države, regije, županije, grada) i mikro razini (upravljanje samom sportskom organizacijom) (prema
Bartoluci, 2003. : 154). Svaka razina ima određene specifičnosti djelovanja o čemu ovise i funkcije menadžmenta i menadžera. Menadžment je aktivnost koja se provodi uz pomoć drugih ljudi i to pod vodstvom osobe koja se naziva menadžer. Manager (engl.) se kao međunarodni pojam, prevodi kao upravitelj, posrednik, organizator, priređivač (osobito sportskih
priredbi), poduzetnik, ravnatelj, direktor, rukovoditelj i sl. (Klaić, 1987. : 868). Neovisno o vrsti djelatnosti u kojoj djeluje, posao menadžera obuhvaća funkcije koje se odnose na područja međuljudskih odnosa, informacija (kontrolna funkcija, funkcija prijenosa informacija i funkcija posrednika), donošenja odluka (Sikavica, Galetić, Osmanagić-Bedenik, 1994. : 121). Iz ovako složenih funkcija uočljivo je da menadžer mora biti osoba s izuzetnim znanjem, organizacijskim sposobnostima, umijećem za donošenje odluka i odgovornošću. Menadžera u sportu možemo definirati kao “organizatora, upravljača nekom sportsko-poslovnom organizacijom kojoj je cilj ostvarenje određenih sportskih i poslovnih rezultata” (Bartoluci, 2003.
: 155). Menadžer u sportu po prvi je puta u Hrvatskoj definiran i novim Zakonom o športu i to kao “osoba koja je prema pravilima nacionalnog saveza ovlaštena obavljati poslove posredovanja prelaska športaša iz jednoga športskog kluba u drugi športski klub” (NN 71/06). Smatramo kako time nisu definirane sve funkcije i odgovornost menadžera u sportu jer su one mnogo šire, kao što je djelomično već i prikazano.