„UNION -NIKOLA TESLA“ BEOGRAD                                                           
FAKULTET ZA MENADŽMENT FAM SREMSKI KARLOVCI

SEMINARSKI RAD

POSLOVNA LOGISTIKA

TEMA: UPRAVLJANJE KVALITETOM U LOGISTICI

Predmetni profesor: Nenad Marković                                                             Student: Jozo Marina
Predmetni asistent: Branko Bukvič                                                                 Br. Ind: 3-12/14-2

Sremski Karlovci, Jun 2016

SADRŽAJ

1.UVOD

.........................................................................................................................................................1

1.1.

NAZIV I SEDIŠTE FIRME

...........................................................................................................2

1.2.

DELATNOST FIRME I PLANOVI RAZVOJA

...........................................................................2

1.3.

ORGANIZACIONA STRUKTURA

.............................................................................................3

1.4.

GRUBI FINANSIJSKI POKAZATELJI

.......................................................................................3

1.5.

BROJ ZAPOSLENIH I KVALIFIKACIONA STRUKTURA

.....................................................4

2.OPIS UOČENIH PROBLEMA

..................................................................................................................5

2.1. POSTOJEĆI NAČIN RADA SA OSVRTOM NA BUDUĆE PROBLEME

.....................................6

2.2. 

KONKRETNI PROBLEMI IZ LOGISTIKE

.....................................................................................7

3.ANALIZA PROBLEMA

............................................................................................................................8

3.1. KAKO BI ZAPOSLENI REŠILI PROBLEM

....................................................................................9

3.2. KAKO SE PREMA LITERATURI PREPORUČUJE REŠENJE PROBLEMA

.............................10

3.3. PREDLOG STUDENTA KAKO BI REŠIO PROBLEM

................................................................11

3.4. PREDNOSTI I MANE REŠENJA PROBLEMA

............................................................................12

4. ZAKLJUČAK

..........................................................................................................................................13

4.1 REZIME

.............................................................................................................................................14

4.2. KRATAK PRIKAZ REŠENJA

........................................................................................................15

5. LITERATURA

........................................................................................................................................16

6. PRILOZI

..................................................................................................................................................17

background image

1

1. UVOD

Ovu temu sam izabrala zbog toga što sam imala priliku da se upoznam sa kontrolom kvaliteta u 
preduzeću. Kontrola kvaliteta je važan deo procesa proizvodnje jer utiče na kvalitet finalnog 
proizvoda. Kvalitet u logistici predstavlja vrlo kompleksan i višedmenzonalan pojam koji je 
neophodno   istraživati   I   unapređivati   sa   različitih   stanovišta.   Kada   se   govori   o   kvalitetu   na 
področju logistike, neophodno je imati na umu više činjenica, kao što su:

Kvalitet   materijalnih   i   uslužnih   proizvoda   je   ključni   faktor   poslovanja   u   današnjim 
tržišnim uslovima

Kvalitet logističkih usluga značajno zaostaje za kvalitetom materijalnih proizvoda, iako 
su za kupca i krajnjeg korisnika podjednako važni. Za razliku od materijalnih proizvoda 
čiji   kvalitet   je  u   prošlosti   neprekidno   unapređivan   logističkim   uslugama  kojima   nije 
posvećivana nužna pažnja

Logistika   je   područje   sa   značajnim   mogućnostima   i   realnim   šansama   u   pogledu 
poboljšanja I unapređenja ukupnog kvaliteta proizvoda i usluga.

U vreme kada su materijalni proizvodi po svom dizajnu i kvalitetu sve sličniji, kvalitet 
logističke   usluge   postaje   ključni   faktor   tržišne   konkurentosti   različitih   proizvođača. 
Razliku između više ponuda materijalnih I uslužnih proizvoda, kupci I potrošači često 
prave upravo na osnovu kvaliteta usluge isporuke.

Logistička usluga kao proizvod je bitno različita I specifična u odnosu na materijalne 
proizvode, što se mora imati u vidu kod planiranja, modeliranja I unapređenje kvaliteta. 
Isto tako, potrebno je znati dda je logistička usluga specifična I u odnosu na druge 
uslužne proizvode.

Sistem upravljanja kvalitetom u logistici zahteva pravovremene, tačne I pozdane informacije u 
logističkim procesima, aktivnostima I sistemima. Za efikasno upravljanje kvalitetom neophodno 
je  raspolagati  sveobuhvatnim,  metodološki  osmišljenim  irazrađenim  sistemom  identifikacije, 
prikupljanja, obrade, distribucije I prezentacije relevantnih informacija I podataka.
Kranji   cilj   sadašnjeg   pristupa   kavlitetu   je   koncept   kvaliteta   kao   zadovoljavanja   potreba 
potrošača. 

2

1.1. NAZIV I SEDIŠTE FIRME

Fabrika biskvita Jaffa iz Crvenke osnovana je 1975. Godine na inicijativu nekolicine privrednika 
tog kraja. Godine 1976. Započeta je proizvodnja Jaffa keksa u punom kapacitetu fabrike, da bi 
se 1981. Godine u redovan proizvodan aasortiman uvrstio I Munchmallow. 
Položaj fabrike je na regionalnom putu Novi Sad – Sombor, izgrađena na površini 2.5 hektara, a 
poseduje I mogućnost proširenja.

1.2. DELATNOST FIRME I PLANOVI RAZVOJA

“Jaffa A.D.- Crvenka bavi se proizvodnjom konditorskih proizvoda, biskvita, kolača, keksova, 
kremova. U poslednjoj deceniji “Jaffa” A.D.- Crvenka znatno širi svoj asortiman proizvoda I 
počinje   najpre   proizvodnju   integralnog   keksa   O  K   Cake   I   O  K   Cake   choco   chips,   a   potom 
obogaćuje proizvode Jaffa biskvit I Munchmallow novim ukusima. Godine 2006. Počinje prava 
eksppanizja Jaffinih proizvoda, proizvodnjom Čajnog peciva I Domaćeg keksa. Krajem iste 
godine Jaffa počinje proizvodnju čokoladnog krema Nugatt. Naredne godine Jaffa počinje sa 
proizvodnjom keksa Pettit Beurre nudeći I posnu varijantu ovog keksa. Za one sa posebnim 
zahtevima Jaffa proizvodi Pettit Choko I integralni Pettit. Još jedan originalni Jaffa proizvod je 
novi integralni keks Mill K s Digestive, poseban po niskom sadržaju masti. U svom proizvodnom 
asortimanu pored navedenih proizvoda Jaffa nudi I sledeće: Mini Jaffa, Mini Pettit Beurre, Tak 
Mini, Tak Ring, Tak Ribice, Tak Mix I prvoklasne Nugatt napolitanke. 
Tokom 2006. Godine izgrađen je novi proizvodni objekat ukupne površine 12000 m². U okviru 
novog objekta izgrađena je nova savremena proizvodna hala, magacin, sirovine I ambalaže, 
magacin gotovih proizvoda, laboratorija, radionice I kancelarijski prostor.
U Oktobru 2007. Godine u fabrici Jaffa počela je I mnotaža najsavremenije linije za Vafle koja 
je prošle godine završena I počela je sa radom I proizvodnjom.
"Jaffa"   DOO   Crvenka   želi   da   zadrži   i   ojača   lidersku   poziciju   u   proizvodnji   konditorskih 
proizvoda u zemlji i regionu. Istovremeno teži da ostvari značajan plasman svojih proizvoda na 
teritoriji Jugoistočne Evrope i bude prisutna i poznata na svetskom tržištu. 

"

Jaffa" DOO Crvenka želi da ostvari svoj plan razvoja na zadovljstvo i uz angažman 

svih   korisnika   i   zainteresovanih   strana   (kupci,   potrošači,   isporučioci,   lokalna 
zajednica, zaposleni, poslovni partneri, akcionari).

"Jaffa" DOO Crvenka svoju lidersku poziciju održava razvojem sopstvenih brendova.

"Jaffa"   DOO   Crvenka neprekidno   radi   na   usavršavanju   kadrova   koji   čine   glavni 
oslonac u postizanju razvoja.

background image

Želiš da pročitaš svih 20 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti