BANJA LUKA COLLEGE
BANJA LUKA
Miloša Obilića 30
SEMINARSKI RAD IZ STRATEŠKOG
MENADŽMENTA
TEMA: SWOT ANALIZA
Student: Predmetni nastavnik:
Davor Račić
Doc. dr Rajko Macura
Br. Indeksa
332/10
SADRŽAJ
1.Uvod...............................................................................................2
2.Sama metoda i definicija.............................................................3-4
3.Primjena SWOT analize..............................................................4-9
4.Zaključak......................................................................................10
5.Literatura......................................................................................11
2.SAMA METODA I DEFINICIJA
Naziv
SWOT
potiče od engleskih reči:
-
S
(Strengths),-snage
-
W
(Weaknesses)-slabosti,
-
O
(Opportunities)-šanse,mogućnosti,pogodnosti
-
T
(Threats)-pretnje,opasnosti.
SWOT
analiza oslanja se na utvrdjivanje
snaga
(Strength) i
slabosti
(Weaknesses
)
same kompanije kao i
sanse
(Opportunities)i
prijetnje
(Threats)okoline na poziciju kompanije na trzistu.
Kvaliteti
snage
i
slabosti
vezani su za
unutrasnje
karakteristike
preduzeca(kompanije),dok se
sanse
i
prijetnje
definisu kao
spoljni uticaj
na
preduzece(kompaniju).
Snage (Weaknesses)-
tokom trazenja odgovora na ova pitanja potrebno je pre
svega biti realan.
Veliki sistemi cesto imaju svega par ili ponekad samo jednu ovakvu prednost
ugradjenu u samu srz postojanja kompanije,ali je na razne nacine stalno
iskoriscavaju,i njihova stalna borba sa konkurencijom sastoji se u stalnom
pronalazenju novog nacina za eksploataciju ove kljucne prednosti.
Slabosti(Weaknesses)-
Pod slabostima bi trebalo razlikovati ključne nedostatke
koji su već prisutni i mogu da utiču na opstanak kompanije i
simptomatske slabosti
koje mogu da budu samo maska nekih ključnih slabosti,
(dakle nismo detektovali uzrok,vec govorimo o posledici,tj.
3
