Strateški i operativni menadžment: analiza i povezanost

SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI

SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT

PREZENTACIJE I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI.

AKO   VAM   TREBA   EDUKATIVNI   MATERIJAL   BILO   DA   JE   TO   SEMINARSKI,   DIPLOMSKI   ,
MATURSKI RAD, ILI POWERPOINT PREZENTACIJA NA NASIM SAJTOVIMA CE TE NACI SVE
NA   JEDNOM  MESTU  .   SVI   VAM   PRUZAJU  SAMO  IME  ZA  SEMINARSKI,  DIPLOMSKI   ILI
MATURSKI RAD A MI VAM DAJEMO DA POGLEDATE SVAKI RAD NJEGOV SADRŽAJ I PRVE
TRI   STRANE   U   PDF-U   TAKO   DA   MOŽETE   TACNO   DA   ODABERETE   PRAVI   RAD   BEZ
PROMASAJA. NASA BAZA SADRZI SVAKI

GOTOV SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI

RAD

KOJI CE VAM IKADA ZATREBATI, MOŽETE GA SKINUTI I UZ NJEGOVU POMOC

NAPRAVITI JEDINISTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NADJETE SEMINARSKI,
DIPLOMSKI ILI MATRUSKI RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOZETE
NARUCITI DA SE IZRADI NOVI POTPUNO UNIKATAN

SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI

MATURSKI

RAD

NA LINKU NOVI RADOVI. SVA PITANJA I ODGOVORE MOŽETE DOBITI NA

NAŠEM FORUMU KAO I BESPLATAN SEMINARSKI, PREPRICANE LEKTIRE, PUSKICE I
POMOC. ZA BILO KOJI VID SARADNJE ILI REKLAMIRANJA MOZETE NAS KONTAKTIRATI NA
KONTAKT FORMI.

SADRŽAJ

1. UVOD
2. POJAM STRATEŠKOG MENADŽMENTA
2.1. BITNE KARAKTERISTIKE STRATEŠKOG MENADŽMENTA
2.2. RAZVOJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA
3. PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA
3.1. PRIRODA PROCESA
3.2. FAZE PROCESA
4. MISIJA I VIZIJA STRATEŠKOG MENADŽMENTA
4.1.1. ZNAČAJ I ELEMENTI MISIJE
4.1.2.STRATEGIJSKI ZNAČAJ DEFINISANJA POSLA
4.1.3. VIZIJA I MISIJA KAO OSNOVA STRATEGIJSKE AKCIJE
5. OPERATIVNI MENADŽMENT

5.1.2. PREDVIĐANJE

5.1.3. KLASIFIKACIJA METODA PREDVIĐANJA

5.1.4. PLANIRANJE – STRATEŠKO I OPERATIVNO

5.1.5. SLIČNOSTI I RAZLIKE STRATEŠKOG I OPERATIVNOG

PLANIRANJA

6. ZAKLJUČAK
LITERATURA

2. POJAM I ZNAČAJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA

Strateški menadžment predstavlja koncept upravljanja koji je relevantan za

savremene uslove poslovanja i svojevrstan odgovor za brojne i složenije izazove. Pojava
strateteškog menadžmenta je u vezi sa problemima sa kojima počinje da se suočava
menadžment velikog broja preduzeća 70-tih godina prošlog veka. Za mnoga preduzeća
kritičan faktor uspeha postaje sposobnost uočavanja i prilagođavanja brzim promenama u
okruženju koji su sve više diskontinuitetni. Diskontinuitetni stvaraju ne samo opasnost već
i mogućnost za inovativna preduzeća. Od preduzeća se zahteva fleksibilnost,
blagovremeno i pravilno reagovanje. Akcentira se, ne samo značaj planske komponente u
upravljanju, već i primena donetih planskih odluka.

Ono što je zajedničko različitim definicijama strateškog menadžmenta je to da je u

pitanju jedan način razmišljanja koji se odnosi na donošenje odluka koji se tiču budućnosti
preduzeća i na primenu tako donetih odluka. Usko grlo za uspešnu primenu strateškog
menadžmenta često leži u brzini promene tradicionalnog načina mišljenja  i ponašanja. U
pojedinim definicijama   strateškog menadžmenta naglašava se značaj okruženja (pristup
koji polazi od okruženja) i neophodnost da se kroz proces odlučivanja usklađuju interne
mogućnosti sa šansama i pretnjama koje se nalaze u okruženju. Drugi pristup naglašava
namere i aspiracije i definiše strateški menadžment kao proces odlučivanja i sprovodjenja
akcija koje vode razvoju efektivne strategije koja doprinosi ostvarivanju ciljeva preduzeća
(pristup koji polazi od namera i način njihovog ostvarenja). U trećoj grupi se naglašava
delovanje   odnosno   odlučivanje   o   strategiji   i   njenoj   primeni   (pristup   koji   polazi   od
delovanja).

2.1. BITNE KARAKTERISTIKE STRATEŠKOG MENADŽMENTA



zbog karaktera strateških odluka, njihovo donošenje je u nadležnosti top
menadžmenta



donošenje strateških odluka zahteva predvidjanje i analizu uticaja velikog broja
faktora iz okruženja



sprovođenje strateških odluka zahteva odgovarajuću alokaciju resursa(bilo da
su interno ili eksterno dostupni) preduzeća



dugoročne su konsekvence donošenja strateških odluka na vitalnost preduzeća i
pri njihovom donošenju treba voditi računa o celini preduzeća



strateške odluke su u funkciji željenih aspiracija



brojne su konsekvence strateških odluka na pojedine poslovne funkcije,
organizacione delove i njihovu povezanost



da bi strateško odlučivanje bilo efikasno, neophodno je uvažavati interese ,
stavove i očekivanja različitih interesnih grupa (stejkholdera)



strategijskim odlučivanjem se uspostavlja aktivan odnos preduzeća sa njegovim
eksternim okruženjem

U skladu sa navedenim bitnim karakeristikama strateškog menadžmenta, možemo

reći da je to proces kojim preduzeće utvrđuje svrhu postojanja, ciljeve i željene nivoe
ostvarenja, odlučuje o osnovnim načinima ostvarivanja ovih ciljeva za odgovarajući
vremenski okvir u promenljivom okruženju, sprovodi akcije i ocenjuje napredovanje i