AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA JUŽNA SRBIJA

ODSEK ZA POSLOVNE STUDIJE LESKOVAC

Seminarski rad iz predmeta Finansijski menadžment

Finansijsko planiranje

Mentor:                                                    Kandidat: 
Dr Tanja Janaćković, prof.                     Vedrana Levkov
                                                                   13981/18 

Leskovac, Novembar, 2020.

2

Sadržaj

Uvod…………………………………………………………………………………………….……3

1.Finansijsko planiranje- pojam i funkcije........................................................................................... 4

2.Značaj finasijskog planiranja.............................................................................................................4

3.Finansijski plan..................................................................................................................................5

3.1. Operativni finansijski plan.........................................................................................................5

3.2.Kratkorocni (godišnji) finansijski planovi..................................................................................6

3.3.Dugoročni (perspektivni ili strateški) finansijski plan................................................................6

3.4. Redovni (tekući) finansijski plan...............................................................................................7

3.5. Vanredni (specifični) finansijski plan........................................................................................7

4.METODOLOGIJA I NAČELA IZRADEFINANSIJSKOG PLANA..............................................7

5.Svodno finansijsko planiranje u preduzeću.......................................................................................8

5.1.Planski bilans uspeha..................................................................................................................9

5.1.1. Planiranje neutralnog finansijskog rezultata.....................................................................10

5.1.2. Planiranje minimalne akumulacije....................................................................................10

5.1.3. Planiranje maksimalne akumulacije..................................................................................10

5.2. Planski bilans stanja.................................................................................................................11

5.3. Plan novčanih tokova...............................................................................................................11

5.4. Plan dugoročnih ulaganja........................................................................................................ 13

Zaključak............................................................................................................................................ 15

Literatura:........................................................................................................................................... 16

background image

4

1.Finansijsko planiranje- pojam i funkcije

Finansijsko   planiranje   predstavlja   konkretizaciju   finansijske   politike   preduzeća   kroz   finansijske 
planove, a izraženo u finansijskim pokazateljima za određeni vremenski period.

Finansijski plan predstavlja instrument finansijske politike u kojem se sintetizuje planiranje ukupnih 
finansijskih   sredstava   preduzeća.   U   finansijskom   planu,   ciljevi   finansijske   politike   preduzeća 
(finansijska snaga) projektuje se u vrednosnom (monetarnom) izrazu.

Finansijskim planom kao instrument finansijske politike neophodno je izvršiti predviđanje nekoliko 
bitnih elemenata, to su dinamike:

1. Nabavke finansijskih sredstava 
2. Potreba za finansijskim sredstvima
3. Usmeravanja i raspoređivanja ukupno raspoloživih finansijskih sredstava
4. Vraćanja finansijskih planova

Finansijsko planiranje tokova reprodukcije u preduzeći ne može se ostvariti bez obuhvatanja četiri 
osnovna elementa, to su: 

1. Plan bilansa uspeha
2. Plan bilansa stanja 
3. Plan novčanih tokova 
4. Plan dugorocnih ulaganja 

Planom bilansa uspeha

- planira se finansijski rezultat koji nastaje kao razlika između prihoda i 

rashoda, kao i očekivana rentabilnost.

Planom bilansa stanja

- planira se obim i struktura sredstava i njihovih izvora, potrebnih za 

ostvarivanje finansijskog rezultata.

Planom novčanih tokova

- planira se održavanje likvidnosti u planskom periodu, odnodno svi 

prilivi i odlivi sredstava, kao i mogućnost finansiranja likvidnosti u toku planskog perioda.

Planom dugorocnih ulaganja

- planira se obim, struktura i vreme trajanja ulaganja , kao i 

struktura finansiranja dugoročnih ulaganja.

2.Značaj finasijskog planiranja 

Osnovna svrha finansijskog planiranja jeste da se obezbedi optimalizacija strukture sredstava, 

likvidnosti i izvora sredstava, kao i da se osigura racionalno finansiranje uz odgovarajući stepen 
likvidnosti i rentabilnost poslovanja predizeća.

Finansijsko   planiranje   omogućava   da   se   sa   velikim   stepenom   sigurnosti   unapred   utvrdi 

(predvidi) i kontroliše odvijanje ukupnog procesa poslovanja preduzeća. Finansijskim planiranjem 

5

se sprečava i ukazuje se na pojedine segmente preduzeća gde su finansijska sredstva neracionalno 
angažovana.

Finansijskim   planiranjem   se   vrši   i   finansijska   kontrola   preduzeća,   budući   da     finansijsko 

planiranje   posebno   potencira   dva   osnovna   načela   (principa)   poslovanja,   a   to   su:  likvidnost  i 
rentabilnost.

3.Finansijski plan 

Pojmovi planiranje i plan su povezani, ali između njih postoji suštinska (fundamentalna) razlika 

u   smislu   sledećeg.   Planiranje   predstavlja   primarnu   fazu   procesa   upravljanja   koja   podrazumeva 
svojevrstan  mentalni proces u smislu razmišljanja o tome: sta je poželjno uraditi i kako bi to trebalo 
postići   (ostvariti).   Plan   predstavlja   konkretan   rezultat   planiranja,   pa   se   shodno   tome,   shvata 
kao   ,,opipljivi   dokaz”   razmišljnja,   pri   čemu   se   planom   detaljno   preciziraju   osnovni   ciljevi 
preduzeća.

Finansijski plan preduzeća shvata se u višestrukom smislu, kao:

Plan rokova za pribavljanje finansijskih sredstava

Plan potreba za finansijskim sredstvima 

Plan finansijskih tokova u peduzeću 

Plan finansijskih struktura 

Finansijski plan predstavlja finalni proizvod procesa finansijskog planiranja koji svojim oblikom i 
sadržajem može u velikoj meri uticati na stepen uspešnosti upravljanja finansijama u preduzeću. Za 
podlu finansijskuh poslova mogu se koristiti veoma različiti kriterijumi. Međutim, najprihvatljivija 
je podela finansijskih planova sa dva aspekta: vremenskog i funkcionalnog.

Sa vremeskog aspekta, finansijski planovi mogu biti sledeći:

Operativni finansijski planovi 

Kratkoročni (godišnji) finansijski planovi 

Dugoročni (perspektivni) finansijski planovi 

Sa funkcionalnog aspekta, finansijski planovi mogu biti:

Redovni (tekući) finansijski planovi

Vanredni (specifični) finansijski planovi

3.1. Operativni finansijski plan

Operativni   finansijski   plan   obuhvata   predviđanje   pojedinačnih   iznosa   svih   finansijskih 

transakcija   čije  se  izvršenje   predviđa  u   toku   planskog   perioda.   Pri  tome,finansijske   transakcije 
obuhvataju   prilive   (uplate)   i   odlive   (isplate)   finansijskih   sredstava.Osnovni   cilj   operativnog 

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti