VISOKA TEHNIČKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
U NOVOM SADU
SEMINARSKI RAD
TEMA:
Biznis plan
PREDMET:
Menadzment
Prof:Tima Segedinac
Student:Grujovic Marko
Novi Sad, 2013.
2
Sadržaj:
1. Rezime biznis plana
1.1. Podaci o preduzetniku kao investitoru
1.2. Podaci iz sačinjenog biznis plana
2. Opis firme
2.1. Karakter i motiv preduzetnika
2.2. Raspoloživa materijalna osnova
2.3. Rukovodeći tim
3. Analiza tržišta
3.1. Analiza okruženja
3.3. Analiza tržišta prodaje
3.4. Ocena poslovnog potencijala
4. Opis opreme i lokacija
4.1. Lokacija predviđenog poslovanja
4.2. Struktura poslovnih objekata
4.3. Struktura potrebne opreme
5. Plan ljudskih resursa
5.1. Izbor unutrašnje organizacije
5.2. Potrebna struktura zaposlenih
6. Prodajni plan
6.1. Analiza prodaje
6.2. Formiranje cene proizvoda
7. Marketing plan
7.1.Usluga
7.2. Ciljna grupa
7.3. Ciljno tržište
7.4. Cena
7.5. Konkurencija
7.6. Promocija
8. Plan realizacije biznisa
9. Finansijski plan
9.1. Predračunska vrednost investicije
9.2. Konstrukcija finansiranja ulaganja
9.3. Analiza plana prihoda
9.4. Analiza plana rashoda
9.5. Projekcija bilansa uspeha
9.6. Plan potrebnih obrtnih sredstava
9.7. Finansijski tok
9.8. Projekcija bilansa stanja
10. Ocena efektivnosti biznisa
10.1. Ekonomska ocena biznisa
10.1.1. Statička ocena biznisa
10.1.2. Dinamička ocena biznisa
10.2. Ocena rizika biznisa
4
2. Opis firme
2.1. Karakter i motiv preduzetnika
Ja, Grujović Marko kao autor ovog Biznis plana i osnivač buduće Agencije za
organizovanje veselja „Marko“ sa sedištem u Novom Sadu, o sebi ističem sledeće
podatke: Rođen sam 1991. godine u Prokuplju. Srednjoškolsko obrazovanje stekla sam u
Novom Sadu,Saobracajna skola „Pinki“. Posle nekog vremena upisao sam Visoku
Tehničku Skolu u Novom Sadu, odsek elektronsko poslovanje. Već duže vreme
razmišljam o ovom poslovnom poduhvatu ali se do sada nisam upustio u koštac za
realizovanjem pomenute ideje. Mislim da ovako nešto kao što je Agencija za
organizovanje veselja neophodna i Novom Sadu i uopšte celom regionu. Tokom ovog
perioda proučavao sam razvoj potreba Novog Sada i okruženja za tako interesantnom
agencijom, u nameri da na sistematski način organizujem određeno poslovanje u toj
oblasti, kao delatnost od koje će moja porodica živeti.
2.2. Raspoloživa materijalna osnova
U odabran biznis spreman sam da uključim odgovarajuća lična finansijska sredstva koja
imam na računu u Intesa banci (dugogodišnja oročena štednja), u iznosu od 5.210 eura.
Pored potrebnog ulaganja ukoliko bude potrebno, iznos od 2000 eura mogu pozajmiti od
roditelja.
2.3. Rukovodeći tim
Rukovodeći (menadžment) tim, buduće agencije za organizovanje veselja „Marko“ će
sačinjavati:
1. Grujović Marko – vlasnik i direktor firme
2. Ilić Zorica – stručni asistent
3. Analiza tržišta
3.1. Analiza okruženja
Analizirajući razne mogućnosti za nameravanu delatnost, u konsultacijama sa raznim
ljudima, opredelio sam se za ovakav posao baš iz prostog razloga što tako nešto u Novom
Sadu i uopšte u Novosadskoj Opstini ne postoji. A potrebe za takvom agencijom sigurno
je da postoje. U razgovorima sa raznim ljudima čuo sam različita razmišljanja. Većina
ljudi sa različitim platežnim sposobnostima je bilo oduševljeno idejom, a ono što me je
najviše nateralo da moja delatnost bude baš ova je to što nisam dobio ni jedan nepovoljan
odgovor, ni jedno negodovanje – već samo očito oduševljenje.
3.3. Analiza tržišta prodaje
Usluge moje agencije koristiće stanovništvo, što bi se reklo od sedam do sedamdeset
sedam godina.Usluge agencije će koristiti i oni koji žele organizovati bilo kakav vid
5
zabave poput, godišnjice firme, srebrne i zlatne svadbe (25 i 50 godina braka), proslave
rođendana, proslave svih tipova pa čak i organizovanje manjih zabava, kućnih žurki i
svega onog što se potencijalnim korisnicima učini da im agencija može pomoći.
3.4. Ocena poslovnog potencijala
Polazeći od ispitane lokalne konkurencije u ovoj oblasti došao sam do zaključka da bi ja
jedini obavljao ovakvu delatnost, i lično cenim da sa svojim individualnim i materijalnim
potencijalima u ovoj oblasti mogu biti veoma konkurentan.
4. Opis opreme i lokacija
4.1. Lokacija predviđenog poslovanja
Za ovakav tip agencije i nije mi potrebna lokacija u centru grada, na najprometnijem
mestu tako da lokal mogu da iznajmim u bilo kom delu grada i ujedno uštedim na
zakupu. Ja sam za svoju agenciju odbrao lokal u ulici 3.Oktobar br.37 za koji ću mesečno
plaćati 150 eura mesečno, unapred za godinu dana (lokal je privatno vlasništvo). U
lokalu postoji neophodna infrastruktura električna, vodovodna i kanalizaciona instalacija
i ono što je meni veoma bitno uvedena telefonska linija. Lokal poseduje ugrađen klima
uređaj, tako da je to rešenje još jednog problema.
4.2. Struktura poslovnih objekata
Pomenuti lokal ima nekih 60m
2
, belih je zidova, sa laminatnim podom i velikim izlozima
duž celog jednog zida koji gleda direktno na ulicu.Veoma je bitno da baš kroz taj izlog
potencijalni korisnici mojih usluga vide onoliok koliko im je dovoljno da već zamisle
svoje bilo kakvo slavlje.
4.3. Struktura potrebne opreme
Pored obezbeđenog lokala u kome ću otvoriti svoju agenciju neophodno je da isti i
opremim sa adekvatnim nameštajem i potrebnim sitnicama.Za agenciju ovakvog tipa
neophodan mi je jedan veći radni sto, koji sam već pronašla u prodavnici „Forma Ideale“
sa sedištem u Novom Sadu, takođe su mi potrebne i tri stolice (jedna za mene, dve za
mušterije) koje ću kupiti u istoj prodavnici. Potrebna mi je jedna manja ugaona garnitura
i tri „klub“ stočića.Potrebno je nekoliko držača za novinine i časopise.U ćoškovima ću
staviti dve visoke stone lampe, i naravno potreban mi je jedan kompjuter sa kojim će ova
agencija funkcionisati.Kod odabira kompjutera opredelio sam se za Notebook računar, iz
razloga što ne zauzima prostor na stolu, prenosiv je i lepšeg izgleda.
T_3 Potencijalni dobavljači opreme
R.broj
Preduzeće
Sedište
Oprema
1.
Forma Ideale
Novi Sad
Radni sto
2.
Forma Ideale
Novi Sad
Stolice
3.
Forma Ideale
Novi Sad
Ugaona garnitura
4.
Forma Ideale
Novi Sad
„klub“ stočići
